再基于这些人群包，把公司的组织架构，从原来的按照类目划分，变成按照八大人群划分。
做8个独立出来的平台app，每个app只围绕着一个人群做产品，取个和这个人群匹配的名字。
比如‘都市银发’这个人群。
我觉得不出三年，必然出来一个平台，因为80后已经迈入40岁的门槛。
接下来和中老年人相关，和养老相关的产品推荐，一定会有很大增长。
插一句话，取名字，千万不要再取“淘宝特价版”这种名字。
前面加淘宝两个字，用户还觉得你就是淘宝，没什么区别。
就好像海尔想做高端家电，如果还叫海尔，起个名字海尔高端版，屁用没有。
消费者还觉得你就是便宜货，改个名字叫卡萨帝就好多了。
最后，找到每个人群包的“意见领袖”，来做这个垂直平台的ceo。
就像小红书的瞿芳，得物的杨冰这种，把一个大阿里，变成n多个小阿里。
在这个过程中，其实最难的，就是阿里一定要从组织架构上重塑。
马云很早就提出“小而美”的概念。
但实际上，如果阿里平台还是围绕着“类目”运营，那商家还是会围绕着品类去上架产品。
“小而美”如果只是做“小类目”，那就没什么价值。
但如果一旦阿里生长出来8大人群的独立平台，比如‘都市银发’。
那么，进入这个平台的商家，自然就会围绕着人群去上架产品。
有人做都市银发中的大码，有人做都市银发中的中产，有人做都市银发中的蓝领，就产生n多个“小而美”的品牌可能。
甚至是，阿里如果能完成这个组织架构调整，会发现之前很多棘手问题，迎刃而解：
1、商家盈利问题：
围绕着类目运营，结果就是价格战，商家赚不到钱，纷纷跑到别的平台找出路，平台就很难长久。
而围绕着人群做推荐，比如小红书，得物这两个平台，用户对价格就不敏感。
2、店铺自播问题：
阿里围绕类目运营，商家只上一个品类产品，比如鼠标，有游戏鼠标男性，有可爱鼠标女性。
直播最核心的是留存率，开始看游戏鼠标介绍的宅男看的津津有味，你突然介绍下个产品是女性鼠标，自然没法留存。
而一旦围绕着人群运营，这个问题迎刃而解，有了专门给中老年人推荐产品的主播，淘宝直播就不再是二人转。
3、提升推荐价值：
卖家都知道，阿里今年发力推荐流量。但是推荐流量的转化很低，商家觉得可有可无。
主要是因为，推荐的背后是人群，商家店铺还是围绕品类布局，人群很乱，所以推荐不精准。
一旦解决店铺围绕着人群做产品，推荐流量价值大大提升。
可能写到这里，大家会想：
“你是谁啊？”
“凭什么给阿里这么成功的公司提战略建议？”
确实，我只是一个普通的80后。
因为在阿里开店发财致富，所以对阿里这个平台一直心怀感恩。
贾真是谁不重要，重要的是这个按人群，多产品的思路，在中国的大企业里也有成功案例。
安踏集团今年双11销售额，超过耐克，就是得益于他们的矩阵人群品牌。
字节跳动，同样是做视频平台，除了抖音，还有：
西瓜视频
（中视频平台，30分钟以上视频第一）
火山小视频
（30岁以上用户占比超过50%）
每个平台都有清晰的人群画像。
西瓜视频已经是全国第三的视频平台，除了抖音，快手，就是西瓜视频。
甚至，如果阿里学字节跳动，去做这种多人群产品矩阵，会比字节跳动更有优势。
电商平台到现在为止，早就不再是流量之争了。
而是大数据+算法之争。
淘宝的大数据就像是大海，算法就像是太阳。
“算法太阳”把大海里的水变成水蒸气，升到空中形成云。
然后，再被风吹到全球各地，变成雨落在各个湖泊里（八大人群平台）。
当湖里的水聚的越来越多，又会重新回到大海里，开启地球这个大生态的循环。
淘宝加n多人群电商平台，在算法驱动下的流量互相流转，也就是我标题说的：百川入海，生态循环。
如果阿里自己不去做这八大人群平台，那蒸发出来的水，就未必会回到大海。
如果真到这一天，再大的海洋，也可能会枯竭，就像曾经被阿里打败的珠江路，中关村，华强北一样。
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