此时，如果大供应商还不肯改变，就必须忍痛淘汰一批，因为，只有剔除异质，做多物种、共生、高度协同的“经济体”，才能在变化无常的消费环境里，把握住生存的入口。
按曾鸣的定义，这种“针对商业目的的全新的协同网络”就是“生态”，它在共识基础上，共营、共建、共利。
如苹果的App系统那样，生态内组织自洽，发挥整体的能动性，创造性，运营好每个地域、每种细分偏好，一直留住老用户，卷入新用户，激荡行业推陈出新，渗透行业的方方面面，可谓“挥斥八极，根深固柢”。
它整合的范畴、系统的概念、竞争的维度不是过去“单打独斗”所能比拟，其中的玩家也能逆风不怂，造“新”从容。就像印第安谚语说的：“再暴烈的风也吹不倒根深的树。”
最近的财报显示，截止今年3月，盒马鲜生自营门店数达257家，9个月增长20%，它在线下卖场的哀嚎声中逆势扩张，像极了2010年苹果逆袭市场。而2年后，苹果生态完善，整体价值释放，一骑绝尘，再没对手赶上。现在换做盒马，X加速器带节奏，它还需要几年，来制造这样的爆发？
总之，先做对，就能做好。这个新兴时代，所有美食都值得重做一遍，那些被“后浪”改造的美食，必将无比犀利。
什么低卡、无添加、养生，都刚刚开始。谁能吃香喝辣，谁被吹灯拔蜡，消费者都会用手中的真金白银投出选票，此时，还没看清势态，就注定被时代淘汰，失败者就值两个字：“活该”！
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