图表 1：PEST
市场分析是考量主攻的产品或服务，切合并满足市场顾客的需求；分析竞争对手的产品或服务，并研判顾客心中将如何拿你的产品/服务和市场上对手的比较的工作。
市场分析是一个复杂的工作。在这个阶段我们需要考虑和分析产品所在市场的情况
1：顾客
2：竞争对手
3：目标市场
4：分销渠道
5：定价
6：营销和广告。
通过以上方面的分析对我们产品的市场情况做一个扫描，明确当前的市场环境。
微观扫描其实是对公司环境，竞争环境，客户环境等更具体的扫描。
这部分要做的工作包括
1：竞争对手分析；
2：公司自身分析；
3：SWOT分析。
竞争对手的分析可采用波特五力分析模型（波特竞争力分析模型）来进行分析。五力分析是波特80年代提出的理论，用于竞争战略的分析，可以有效地对竞争环境进行分析。
波特的五力分别是
1：供应商讨价还价的能力；
2：购买者讨价还价的能力；
3：潜在竞争者进入的能力；
4：替代品替代的能力；
5：行业内竞争现在的竞争能力。
根据波特的五力模型可以看出，竞争对手分析也不仅仅是对当前市场中竞争对手的分析。我们需要根据竞争分析来决定我们采用的产品战略。
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