位于北京朝阳的亚玛芬雪具售后服务中心
比如，高端滑雪品牌迪桑特，为6个国家的14支北京冬奥冰雪国家队提供装备；超10国选手穿着SALOMON参赛，超11国选手穿着ATOMIC参赛。
这些品牌，大部分来自亚玛芬Amer Sports。2018年底，安踏宣布与方源资本、Anamered Investments及腾讯组成的投资者财团，通过新成立的Mascot Bidco Oy公司，以约46亿欧元的要约收购价值收购Amer Sports。
早在2017年9月，安踏正式成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方体育服装合作伙伴后，安踏集团内部就制定了五年冰雪战略计划。
为了实现这个计划，以2022年北京冬奥会为节点，安踏对冰雪装备市场预先布局，包括通过收购亚玛芬，也让安踏顺势进入国际化新阶段。
在宣布收购后的一封公开信里，丁世忠激动地提及：“这是我从创业到今天所做的份量最重的一次决定。”
直到去年底，安踏30周年演讲中，丁世忠都坚持认为，“收购亚玛芬是一个可遇不可求的机会。”
在他看来，亚玛芬旗下的很多高端滑雪和户外品牌，都是在特定环境、特定地理条件，由一群发烧友，坚持做了几十年、上百年，才沉淀出来的专业品牌，拥有国际一流的运动科技和材料工艺。
比如，全球顶尖滑雪装备品牌阿托米克Atomic，，其工厂里的1000多名老工匠，都是阿尔卑斯山的滑雪发烧友。
将亚玛芬收入囊中，符合安踏的多品牌战略，还让其全球化的梦更落地了，也为中国蓄势待发的冰雪经济引爆做好了在产品上的充分准备。
奥运盛事的影响力非常强劲，2008年北京奥运会，一度推动中国运动鞋服行业站上“顶峰”，市场规模同年大增32%。
有行业人士判断， 2021-2022年有望成为媲美2008年的体育大年，冰雪等户外细分行业可能会引爆，潜力巨大。
这在日本市场就有先例，1972年的札幌冬奥会与1998年的长野冬奥会，成为日本大众滑雪热潮的重要推动要素，冬奥会期间选手们夺金的舆论热度，会让冰雪运动加速点燃和普及。
国家统计局截至2020年10月数据显示，全国冰雪运动参与人数达到3.46亿人。根据《2016-2025年冰雪运动发展规划》要求，到2025年，我国冰雪产业总规模要达到一万亿元。
EUSCME发布的一份更细化的报告显示，中国滑雪市场规模将从2016的47亿元人民币增长到2022年的276亿元，仅滑雪板的销量在2016年的增幅就超过20%。
中国的大众冰雪运动并不发达，围绕2022年冬奥会，主动积极引爆中国市场和打响全球市场，可以说，是安踏集团正在爬坡的新一个分水岭。
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最有看点的中国体育用品集团
多年来的收购和布局，目前，安踏集团铺设了专业运动、时尚运动、户外运动多条赛道。
第一条增长曲线是集团母品牌——安踏品牌。安踏将其定义为“创新驱动增长曲线”，要靠安踏品牌的变革实现二次增长。
2021年东京奥运会，尤其是2022年北京冬奥会，都是安踏加强夯实的品牌机会。安踏的目标是，提升品牌战略定位及品牌价值，强化安踏品牌是科技引领的专业运动品牌和体现极致价值的新国货。
第二大增长曲线，是FILA引领的时尚运动群高品质增长曲线，这几年风生水起。
第三大增长曲线，是以迪桑特（DESCENTE）、可隆体育（KOLON SPORT）和始祖鸟（ARC’TERYX）等国际品牌为主导的“高潜力增长曲线”。
在30周年演讲中，丁世忠透露，安踏的愿景是要做世界领先的多品牌体育用品集团。希望到2025年，通过多品牌布局，在市场份额上安踏集团将在中国市场力争第一，到2030年力争实现全球领先。
丁世忠认为，未来中国的头部企业，一定是全球化的企业。安踏品牌将加速出海，让中国品牌走向世界，让全球品牌在中国市场深耕发展。
“在全球化面前，企业永远只有创业，没有守业。如果不能主动走出去，开辟第二战场，就会连中国市场都保不住！”
在行业观察者看来，2022年冬奥会，安踏终于冲上了14年前李宁所在的中国运动服饰品牌挑战者的新高度，成为真正对标耐克的中国第一体育用品集团。
而北京冬奥会赛场本身，也成为安踏集团冲向未来的新节点。
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