银泰和天猫合作，3百多个线下品牌，几万家线下门张贴已不再是新闻。原以为能平静走到双11，然后被双11的成交数据而引起业内惊叹。但是，这会却有2个截然不同的声音几乎同时段喊出。
红星美凯龙宣布抵制天猫双十一，为此董事长车建新下了3条禁令。
宝岛眼镜董事长王智民提出“吸血鬼理论”，称宝岛希望被电商这个吸血鬼咬上一口，也要带上电商基因。
同为传统企业，同时做出完全对立的事情，喊出完全对立的声音，缘于何？
红星美凯龙的禁令事
红星董事长车建新的3条禁令：
1丶严禁任何商户以任何形式在卖场内传播或推广其他电商线上的双11活动。
2丶严格查处商户使用天猫POS机给线上做销量。
3丶严格禁止商户为工厂在其他电商线上的订单送货安装。
电商车轮碾压下，红星美凯龙却要独扛反潮流大旗？其实网友对此的评论也是不甚乐观，不乏拿柯达和诺基亚来做举例子。
红星美凯龙其实早已意识到电子商务的大势所趋，或者说也是想扩宽一下销售渠道。所以构建了一个红星美凯龙的网上商场。该商城于2012年8月开始运行。运行一年有余后，该网站目前是日均IP却不足1W，PV2W，人均页面浏览量是2页。1986年创业，2012年开设商城，目标是2015年之前成为行业电商领军品牌。做为传统老牌企业，意识到了电商趋势。自身商城却未见起色，却对天猫双11活动进行独自抵抗。夹杂着一种明知道是个错，却要去做的无奈。其实，这就是表示双11让他们感到害怕。短时间内找不到十分合适的反击方法，所以慌忙中才出此下策。掩耳盗铃，徒增无用功尔。
同为线下传统企业，拥有近1300家门店的宝岛眼镜董事长王智民却表示敞开怀抱自我革新，拥抱天猫的双11活动。王智民还为此提出了一个“吸血鬼理论”--宝岛眼镜甘心被电商这个吸血鬼咬上一口，也要带上电商基因。13年双11活动，被业内认为是天猫开始蚕食线下交易额的第一年，而宝岛喊出这样的声音。我们是该感觉悲壮？还是期待呢？
拥抱后的O2O会是怎么玩？在宝岛眼镜旗舰店的商品分类中，已经有一栏本地生活服务的商品。这便是能线上购买，购买后到线下门店去体验验光配镜等一条龙服务的商品。这似乎完全符合用户的需求。但是具体的优惠能否如双十一的初衷，就走着瞧了。
红星美凯龙和宝岛眼镜截然不同的态度背后的故事
以红星美凯龙为首的以商业地产为核心模式的传统大鳄，特别是传统家具家装类企业肯定是被双十一冲击最严重的对象。家具家装类商品的购买一般是经过较长时间的规划，不会急切，并且是成批购买，交易金额较大。而红星这类企业的本质就是依靠线下门店品牌效应聚拢产生高额利润而支撑起整个庞大的商业。若其商场的商品都参加天猫双11活动，那就是直接击中其的要害。如果说双11对于服装等其他企业是把前后半个月的订单都集中到一天而产生，那么对于家装家具类的订单则完全有可能是集中一年的所有的大额订单集中在一天而爆发。一年的大件商品都在一天之内产生，这该是需要消耗多少的运力？不过，今年的双11就算所有的线下的家具家装类企业都支持这样线上线下的玩法，也不会产生过量的订单。因为在10月份之前需要购买的用户已经购买，只能对10月份海报贴出后的部分用户产生影响。今年还是天猫首次和线下商城结合对于O2O模式的一个尝试，用户对于这样模式肯定或多或少抱着怀疑的态度。
以宝岛眼镜为首的传统门店，尤其是宝岛眼镜拥抱天猫也是有自身的考虑。作为眼镜类产品，只有装饰类墨镜等其他产品可以线上线下随意购买。因为这类眼镜佩戴时间相对较短，对于眼镜的依赖性也没有那么高。但是对于以近视眼镜为主的庞大用户还是会注重线下购买，而非线上。因为近视眼镜等视力矫正型眼镜作为非标准化的眼镜，每个用户的度数甚至连左右眼睛都不尽相同。且用户还需要长时间佩戴，对于眼镜的依赖性十分高。还有就是大家对于眼睛还都是十分重视，很怕出点任何异常。这不，在淘宝销量中最好的一款近视眼镜月销量才4000多件，而太阳镜或者其他装饰眼镜却是有过万销量的商品。
结束语
在等死和找死之间，作为一个企业来讲，我说宁可找死也不去等死，因为等死是必然的，找死是自己决定自己的生死。---苏宁孙为民
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