“产业链丶垂直丶转型”三斧头移动互联网创业可行?

上次我写的那篇关于创业的鸡汤文，有些朋友看完以后说不准备创业了，还有朋友打趣我说打消了他的创业积极性，其实“不打无准备的仗”这个说法在何时何地都是有道理的，创业的方式那么多种，在能够借力的情况下何苦孤军奋战到疲惫不堪呢?大概实干派们会认为只有干了才能逼自己干下去，类似的做法大多适合韧性极强的人。

关于创业心境的这里就不多说了，今天要跟朋友谈的是移动互联网的创业内容，前篇文章是以为偏题太过严重，只能算是本篇的前传，再者也承诺过要写下一篇关于创业内容的文章，因此这篇文章算是正题。

这里，笔者简单说说对移动互联网的一些看法，希望对于想在移动互联网创业而不知道如何着手的朋友有所帮助。

移动互联网改变了创业环境：先并行，后混淆，移动来搭桥

人们经常会把互联网称为一个行业，这是不对的，起初的互联网与线下并列是两个环境，因此之前的互联网商业模式都是服务为主，门户网站及搜索引擎最能体现互联网的这个功能，各种网络推广项目的面向人群是各企业商家，到后来的社交网络也是为人们提供服务，即便是电商也是如此，各电商平台就如线下的大商场，为买家与卖家提供服务。

传统互联网发展到移动互联网以后，仍然是服务为王的时代，只不过环境发生了变化，由原来线上线下的并行转变为线上线下的交叉，两个环境有了重合的部分，因此商业模式也发生了很大的变化，O2O模式的兴起就是这个原因。在这个环境下创业要做到线上与线下的双重考虑，模式上比以往要复杂的多，面对诸多的变数，TABLE等各互联网巨头也一时难以垄断各领域。因此这对于创业者而言是个千载难逢的机会，只要做出一些模式上的创新是巨头们难以做到的，就会得到投行们的认可，发展起来的几率很大，如团购丶打车等基于互联网的项目就是近几年的行业翘楚。

从移动互联网的细分领域入手：细分易，实践难，移动尚有间

前文提到了模式的创新，最容易做到的是在细分领域打造新颖的模式，但是要实现这一点在传统互联网并不容易，因为你想到的项目巨头们都在做，你的胳膊肯定拧不过巨头们的大腿。相对来说这还是好的，如果你的创业项目被巨头们看上了，只要巨头也入了这一行，基本上你就完了，他们习惯于“走别人的路让别人无路可走”。后来各巨头推出的开放平台让很多创业者成为他们的打工者，“要么合作要么over”成为一条定律，当然也是有好处的，那就是在人家的平台上容易成功，也就容易赚钱，坏处是不能自主，随时都有被K的可能。