用户、PGC构建了自增长闭环生态成为了B站的运营核心。整个内容生态非常健康，本身是一个正循环、自增长的模型，所以新品类扩展和用户增长的速度很快。
2、内容扩充，不再局限于二次元
到今天，B站也早已不是二次元内容一家独大的平台，从二次元圈层为主，衍生出动漫、国风、娱乐、科技、生活，甚至是“教育”。
在今年4月，之前一直被央视点名批评的B站，又被翻牌了，不过不再是批评而是点赞。
“过去一年有近2000万人在B站学习，相当于去年高考人数的2倍！B站正在成为年轻人学习的首要阵地。B站早非昔日的二次元标签可概括，接近1亿的月活年轻用户中，B站也有热衷美食、美妆、科技数码、学习的爱好者，圈层之间虽有重叠，却互无干扰。”
B站的生态边界，在其发展的过程中被逐渐消融，更多的标签随之而来，不单纯只是二次元，也不再小众，B站的发展比A站更好的诠释出长尾效应“原本属于小众的冷门产品会越来越普及、销量越来越高，随后消费者又会开始寻找其他更适合自己的产品”。
这也是B站在往更多元的内容、更广泛的圈层发展的原因所在。
多元化的发展方向同样也给B站带来更多元的流量，2019年B站Q1数据显示，在用户体量不断扩大的同时，社区用户粘性与活跃度也在持续增长，用户日均使用时长同比增加5分钟至81分钟。日均视频播放量达到5.1亿次，月均互动数达14亿次，分别同比提升93%和361%。
再看A站依然停留在了“二次元”+“沙雕”，即便A站在今年一周年之际迎来了掌门人的更替“快手科技任命文旻为AcFun弹幕视频网负责人”，而其理念依旧是“专注于二次元内容”，但誓与二次元死磕到底的态度其实并不讨好。
3、多种商业模式的探索，加强造血能力
A站走向落寞，最为关键的原因就是在无法造血，在服务用户的同时如何让自己拥有造血能力成为了B站最大的难题。
自陈睿加入B站后，从单纯的开通大会员付费服务，到线下聚会、旅游、线上售票、打赏、游戏代理、拍摄动画、广告投放、游戏研发、IP内容制作、周边贩卖等等B站做出了不同的实践。
虽然收效可能未及预期，但至少相比在一天天等待融资的A站无疑要“勤奋”太多。
其实，B站想要扩大收益难吗？真不难，因为至今B站考虑到用户感受，视频依然未贴片广告，作为流媒体平台，视频前端广告内容可以说是一笔巨大的收入，即便个别新番动画制作由于版权方要求等原因加了贴片广告，但是广告皆是B站自制并且可以跳过，这就相当于传统视频网站通过贴片广告获得的收入，B站是无法获得的。
小结
A站在历经8次易手之后，似乎依然没能找到方向。时至今日，快手接盘A站已经一年，从快手的动作来看，他正在“扎实底层技术和了解用户需求”，试图力挽狂澜于既倒，但它却忽略了今时不同往日。
面对已经拥有大量优质PGC、冲破了生态局限、并且月活破亿的B站，A站复兴，道阻且长。
[完]
螳螂财经（微信ID:TanglangFin）：泛财经新媒体，《财富生活》等多家杂志特约撰稿人。微信十万+曝文《京东走向“四分五裂”》创作者；重点关注：新金融、新零售、上市公司等财经金融等领域。
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