VANCL有志于成为互联网上形成的一个新品牌，这个品牌我们把它想象得足够大，他必须有一个强有力，而且肥沃的土壤，这个土壤其实就是我们技术系统，我们明年会在这方面加大的投入，这个投入的量级会比较大，远远超过我做卓越网上技术的投入。
卓越网上一个冬天的时候，我们什么都不能干，我们没钱，第一没钱，第二也晕，也不知道这个周期是怎么回事，技术春天来的时候我们也不知道，人家春天把钱争了，我们都不知道，这次我们聪明了，我们首先要在技术上投入。
第二就是一个大话题，既然我们已经认定了VANCL是互联网所成就的一个新品牌，而且是家居的新品牌，我就要加大我在产品多元化、设计、研发这三方面的投入，这个团队我们现在计划，就这个团队我们需要300—500人，VANCL现在总共才500人，我们要在产品规划这块再加三五百人，在技术方面加一二百人，这两块真正按照我们规划走出来，我觉得VANCL明年的时候是非常非常扎实的，建立在技术系统上的一个服装品牌。
主持人：陈总，最近很多的关于PPG的传闻，而且我觉得下面各位同行可能除了我同事还有很多做媒体的同仁都会想问，怎么看待PPG的危机？
陈年：我们公司对我的要求是不评价这件事情，但是我觉得撇开这件事情，任何一个企业，在经营的过程中都有困难的时候，有大的困难也有小的困难，我觉得这就像一个人在成长的过程中，我们在小的时候，小学的时候，会因为考试的不及格，不敢回家，不敢面对父母，那就是痛苦，那就是人生的一个痛苦，而做企业的时候，可能没有达到一个承诺，这就感觉到难过也是困难的，遇到大的波折，比如说跟自己的预测反差很大，我觉得总是要面对的。
我做企业这么多年，尤其是上一个冬天的时候，自己卓越网表面上看上去那么风光，其实现金流很紧张，然后只有一点点钱，还要撑那么大一个规模的公司，尤其是2003年，我觉得我自己煎熬了10个多月，迎来了老虎的投资，才渡过了那一关，其实今天想起来，对一个企业来说，不就是渡过一劫吗，所以我觉得大家应该理解，一个企业经营的困难，就像我们所有的人作为一个生命每天多要面对困难和喜悦一样，谢谢。
主持人：如果明年的收入增长没有达到我们的预期，你们会做什？
陈年：我会做什么，采取什么对策，这个和传统企业有很大的区别，互联网的业务是这样的，是时刻的，你对业务的控制以及对这个业务的预期不是以月计的，也不是以周计的，更不是以季度计的，至少是天计，甚至一天中每个小时每个小时来计。（插话：不太累了吗，时间稍微长一点不会不累吗），所以我的控制能力比较强，我基本上不会犯大错。
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