欧莱雅、联合利华、宝岛眼镜等老品牌逆势暴涨，谁是最大功臣？

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更重要的是，供应链的新组织下，联合利华发现洗衣液等日用品破损率高的“秘密”，迅速定位“问题”仓库、配送线路、品类和产品，并与菜鸟共创方案，改进包装、仓配细节，很快将破损率下降6成，远超行业平均水平。

如一位管理学家所说：看上去，企业都是解决了需求与供给而发展的，但背后的组织力才决定不同的高度和成绩。

没错，种种预测表明，2020年依然不容易。未来几年，向新组织要效率，向新品、新客要效益，仍将是主旋律，没有这样的“B计划”商业操作系统，就没法“用创新赢得市场，用技术赢得利润”。

商业玩家们若还不识变、应变、改变，就可能错过逆势增长的机会，陷入战略被动，被时代淘汰。就像狄更斯那段话最后说的：这是希望之春，这是失望之冬……时间将证明一切。


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