近乎同期，也是来自中国的着名电商京东，选择了在纳斯达克上市，笔者不才，做一个小预测，一两年后，对投资者而言，京东的回报将远远好过阿里，对于阿里，高调必然带来高估，过分高调带来过分高估，还是作壁上观为好。
我认为阿里大的隐忧有五点：
1.它不是一个共赢模式
2.它不够专注了
3.它是电商先驱和电商黄埔，未来会受到诸多新模式的挑战甚至围攻
4.马道长的灵活变通会遭遇诚信拷问
5.它从来都不是友好投资人的。
关于非共赢模式
最新的阿里财报显示，它的净利润率达43.8%，与去年相比，这个数字还是下降的，但即便如此，也已经好的“近乎和买白粉”相当，与此同时，阿里的衣食父母，淘宝卖家却生存艰难，有调查称流水2亿的服装店仍不能赚钱，80%的淘宝卖家处境艰难。
第一代互联网的本质就是追逐流量，这好比传说中的夸父追日，虽是壮举，但真的追到烈日，必被炙烤而死，凡事都有制衡，当流量追求成为一条不归路，那么颠覆他们的元素就成长起来了。
专注的重要性
马云开启了一个巨大的商业帝国，并已经开始有能力改造和升华整个中国的商业消费体系，这一支系的业务就已经有足够的容量供一个有超凡商业天赋的人去穷尽一生了，并且马道长也的确去做了，比如物流丶支付丶甚至小额贷款业务等等，把这一切做好，做透，做大，甚至做出国际范儿，空间还会更大，但是马云不专注，脱身出来，操持别的业务，他要上线“来往”比肩腾讯，他要组建文化体育娱乐航母舰队来进入文化影视产业。
还是那句老话：术业有专攻，来往做不过腾讯，差得数量级简直不好意思说，文化产业的团队组建也生搬硬套，粗旷有余，细节差错太多，想让拼凑到一起的各元素间之间产生协同，释放化学反应，极为牵强，而且，这个领域的把持难度巨大，关键是人才队伍的搭建与磨合，绝不是一个可以靠资金和一些小聪明小技巧可以立竿见影的。
专注本可以使阿里巴巴铸就真正的伟大，显然它有点脱线了。
从阿里身上踩过去
这两年，陡然间突然产生很多电商，分化趋于多元，更加专业化，更加小众化，更加精细化，淘宝极可能成为未来电商多元化大潮的黄埔军校，已经积累了很多经验的行业卖家会不会合纵连横搞些什么独立发展的事件？
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