“慧聪作为中国最早的B2B电子商务企业，无数次的引领行业浪潮，又无数次的被后辈超越，过去的十几年，慧聪错过了太多的风口，现在终于要再次觉醒了”前几天，在参加一个活动时，有一位资深媒体人这样感慨道。
之所以发出这样的感慨，和2016年慧聪两条引发行业震动的动态有关。
先是慧聪宣布2016年第一季度GMV(交易额)达58.6亿元，单季度已超过2015年全年，并且慧聪CEO郭江定出了2016年500亿交易额的目标，意味着2016年要在2015年的基础上实现接近10倍的增长，这样的增幅目标在中国主流互联网企业中前所未闻。
随后在2016年6月慧聪发布公告向三名认购人发行9500万股新股，配发及发行转换股份后，慧聪网已发行股本增至10.1亿股。公告显示三名认购人(债券持有人)参与了本次认购，按每股4港元之转换价行使本金额分别为1.6亿港元、6000万港元及1.6亿港元的可换股债券附带转换权。笔者了解到这三位认购人就是慧聪的三位高管：CEO郭江、CFO李为旺、慧聪高管刘军。通过股票增持，由此可以看出，慧聪主要高管对公司未来发展和转型步伐的信心。
通过这两条信息以及慧聪2016年的O2O和金融等项目的推进，可以看出曾经的市场领导者慧聪又回来了，中国B2B乃至关联的金融、O2O等产业，或将迎来新的发展红利期。
之前我在一次分享中提到过，中国B2B电商之所以遇到瓶颈，核心原因就在于线上到线下的价值分离。大部分的品牌方只是把B2B平台作为一个信息展示的平台和获取客源的渠道，实际的交易和渠道、运输、服务等都在线下完成，和线上的连接非常薄弱。而京东新通路模式，让曾经的B2B线上线下分离变为跨渠道无缝衔接，这是一种新的跑道、新的模式演进。互联网的价值和作用已经渗透到了生产研发、物流配送、信息统筹、金融风控、管理营销等涉及到商业环节的所有链条，这样才能让B2B线上和线下有机地结合起来，和消费者共同构建出来一张可循环的大网。
慧聪2016年连续几次大动作进行时，发布的公告显示“2016年慧聪网继续深化交易+金融的步伐，继续培养中小企业在线交易习惯，提高交易产品用户体验，保障交易安全，切实降低中小企业交易成本，同时通过互联网技术解决中小企业贷款难的问题，建立企业信用信息库，集基金、支付，全方位的B2B供应链金融专家。” 可以看得出来，慧聪未来所在的事情和我之前提到的思路类似，通过B2B1.0到2.0时代的升级，抓住产业互联网的大好机会，利用O2O+金融的加速转型，同时通过MBO进行管理员和员工持股让企业真正的未来交给管理层把控，最终打造一个新B2B时代的生态体系，从而再次复兴，再一次引领中国B2B产业再创辉煌。
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