所以此次乐视收购酷派很有可能为了巩固现有的发展状况，先按兵不动的去发展自己的业务，等待时机成熟了开始转型升级!
二 乐视和酷派合并成“乐酷”，重新规划市场版图
尽管乐视的内容生态对于手机的销量有了很大的促进作用，但面对国产手机行业的竞争激烈，乐视手机的销量也不是很好。
自去年5月份开始销售以来，乐视仅用一年时间便达到1000万台的总销量，创下新晋品牌最快突破千万销量的纪录。今年年初接受采访时，乐视移动总裁冯幸透露今年乐视的销量目标是1500万台，而最新的赛诺数据显示，乐视手机在6月份单月销量达230万台，按照这一趋势，到年底很有可能超额完成全年目标。酷派方面，尽管如今市场份额比起巅峰已有所下滑，但在线下市场和运营商市场依然保有很大量级。据行业分析人士估计，乐视与酷派在2016年总销量应该会在5000万-6000万台之间。按照这一数字，乐视+酷派今年就有机会进入国内手机厂商前三。
此次乐视入主酷派，也开创了国内手机企业大规模并购的先例，是否能达成1+1>2的效果目前仍是个未知数。不过作为双方合作的率先落地，乐视与酷派联合打造的cool生态手机将会是检验贾跃亭所言“强强化反”是否成功的关键。
根据官方透露的消息，8月16日，乐视与酷派联合打造的首款cool生态手机cool1将在乐视体育生态中心发布。乐视对这款产品的重视程度不言而喻，贾跃亭都亲自为cool生态手机代言：“当一切被认为是理所应该的时候，cool，就是那个敢于第一个跳出来去打破的人。”
看来乐视和酷派联合打造的cool生态手机已经有了合并创造新品牌的迹象，虽然品牌方面，乐视表示未来将采用乐视+酷派双品牌战略，但也不无有合并创造新品牌的可能，毕竟手机市场这么杂乱，就看后期手机销量的利润比例了!
而且本月酷派宣布将联合乐视发布新品牌手机，名为“乐酷”，这是一个与酷派手机、乐视移动手机、ivvi互联网手机并行存在一个电商手机品牌。
这其实就是已经开始对新品牌进行试水作业了。
三 乐视消化酷派，让乐视一支独大
我们都知道乐视主打的是内容生态化运行，所以乐视的一切其他商品都是围绕乐视去进行的，但如果乐视中又分化出很多其他品牌的话，对于乐视本身的生态化运行也会有所阻碍，毕竟其他品牌的增强就会对乐视本身品牌造成削弱，就像360手机和酷派大神的合作一样!
在分析人士称，从目前360手机的发展来看，过去由酷派主导的电商品牌“大神”已经逐渐消失，而双方共同发布的奇酷手机概念也在对外宣传中被淡化。
尽管现在乐视在发展战略上还不会去这样冒险，但当乐视完全可以掌控酷派的时候，这种可能也不是不可能存在的!
四 乐视和酷派两个品牌分开市场定位：中端，低端分开敛财
从目前的情况来看，双品牌双渠道的运行战略或许更适合现阶段乐视的发展!
就像贾跃亭曾在日前的媒体会上透露，在品牌上，将采取“乐视+酷派”双品牌战略;在渠道上，会实现线上线下的全面融合，但会有职能与价值的区隔;在供应链上，双方会实现产研、供应、专利、渠道、销售以及售后等全产业链的深度整合。
可见，就目前而言双品牌是乐视收购酷派来最稳妥的办法，因为分开渠道的进行品牌营销，可以更好的精准把握用户，这样的话既可以对用户形成精准营销，又不会对自己原有的品牌定位形成影响，这样既握住了用户的手，又没有丢失原本的信任，这种两全其美的办法何乐而不为呢?
随着互联网+国家战略的深入实施，跨界融合成为全行业发展的趋势，乐视和酷派的联姻，或许将成为由互联网生态企业主导硬件企业升级的一个经典案例，而乐视的生态能力也有将覆盖并惠及更多酷派用户。这种优势互补，有望对国内手机产业链产生深远影响，并且推动整个行业的转型升级。
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