而且更让所有手机厂商羡慕嫉妒恨的是，为了迎击三星凶猛的势头，2013年9月，苹果推出了便宜的iPhone 5c，最终消费者选择用脚投票，iPhone 5c销量并未达到苹果预期，发布4个月后，库克承认苹果进军中低端市场的尝试失败。
1年后，苹果做了一个令世人难以想象的反转，推出了更大更贵的iPhone 6和6 Plus。
结果，价格贵出一截的iPhone 6系列销量节节攀升，苹果市场份额大幅提升。
这似乎再次印证了库克的“定价=产品价值”。
说到这里，坤鹏论不得不再说说库克。
自从乔布斯后，一直有人质疑库克，但他的成绩却相当斐然，苹果在他的执掌下，连续五年增长，而今天更多的人在讨论的是，苹果有没有可能市值突破1万亿美元。
而且即使是在乔布斯时代， 如果没有库克默默的辅佐，苹果也很难成功完成美国商业史上最伟大的逆转，成为全球市值最高的科技企业。
坤鹏论一直认为，要想成为伟大的公司，必须要同时拥有两类企业家，一类是像乔布斯、比尔盖茨、扎克伯格等创新型企业家，另一类就是像库克这样的管理型企业家，创新型企业家可以带领人们创造令人瞩目的公司，而与之搭档互补的管理型企业家则可以让公司达到内部升华，从优秀走向伟大。
库克从1998年就进入到了苹果，他的工作是确保苹果的突破性产品能够在全球各地生产、组装并发货，从而实现高额利润。尽管这一工作看起来并不太吸引人，但他却很快从苹果的供应链中剔除了一些没有效率的部分。
一名多次与库克一同出行的匿名苹果高管说：“我印象最深刻的是与供应商会面。他成了‘表格先生’。如果有任何不妥之处，他便会拷问供应商，并要求整改。与此同时，他与供应商保持着很好的关系。”
分析师和投资者认为，当年库克在生产方面所做的努力推动了苹果的复兴。
即使今天，这些努力仍在苹果的成功中发挥了至关重要的作用。
乔布斯是苹果的产品之神，而库克则是苹果的运营之神。
当年，苹果规模还很小，主要业务是PC，那时像戴尔等公司已经实现了JIT生产模式（Just In Time，准时生产，又译实时生产系统，简称JIT系统 ，1953年日本丰田公司的副总裁大野耐一提出），而苹果还停留在90天的库存。
因此，库克果断地关闭了苹果在加州、爱尔兰和新加坡的工厂，并将所有生产业务外包给亚洲的供应商。
这一变革使得苹果的库存期限降到了60天，后来是30天，最后实现了JIT生产模式。
那个时候，库克几乎以机场为家，在全球各地飞来飞去，与供应商会面，通过谈判迫使他们满足他的要求。
我问你要去向何方 你指着大海的方向！
另外，2007年，库克出任了苹果的COO，两年后，乔布斯病休近6个月期间，他负责苹果的运营，在正值经济危机的情况下，他奇迹般地提升了公司的财务业绩。
而上市9个月的销量就高达1500万台的iPad，一样离不开库克高超的运营能力。
坤鹏论认为，库克了除了运营能力超强，他还做到了优秀管理者必须拥有的能力，那就是不是自己要多牛逼，而是用信任让所有牛逼的人才充分展现自己的牛逼。
一名苹果前高管说，“库克知道自己擅长什么、不擅长什么，而且他信任其他人也可以完成优秀的工作。”
所以，苹果要感谢上天的是，不仅赐给了它天才乔布斯，还赐予了它库克，甚至在一定程度上而言，库克比乔布斯更重要。
因为在乔布斯时代，库克起着关键作用，与乔布斯互补，乔布斯离开人间后，库克继续创造了苹果更璀璨的辉煌，而且这个辉煌是那么稳定地绽放，丝毫没有走弱的趋势。
乔布斯为人类阐述了创新之力。
库克则向世界展现了商业之力，商业就是商业，不性感，赚钱就好。
坤鹏论自2016年初成立至今，已经累计发表原创文章与问答1500余篇，文章传播被转载量超过30余万次，文章总阅读量近2千万，并收获了大批的粉丝。为了更好的为广大粉丝服务，坤鹏论决定建立起自己的粉丝社群“坤鹏社”，并开始招收第一批社员。坤鹏社的定位是“互联网学习型社群”，目的是帮助社员全面提升互联网及相关方面的知识，帮助大家更好的利用互联网创业、工作、商业化，站在互联网时代前沿。
文章TAG：规律 越大 苹果
