Facebook与Google的战争，除了营收，在业务上也针锋相对。Ins除了Stories，还推出了一款独立的视频产品IGTV，主打专业性的竖屏视频，有短视频色彩但不局限于短视频， 视频长度限制在15秒到10分钟，高级用户则干脆延长到了1小时，与Ins Stories支持背景配乐不同，IGTV无配乐，要求视频的原生编辑。
很明显，IGTV是冲着Google旗下的Youtube去的，竖屏是其谋求差异化的形式安排。在IGTV上，最火的用户视频内容与Youtube一致，皆为Vlog。
Facebook或者说Ins，对视频内容的安排，还有超越Youtube做出独立优质视频平台的想法。
小红书的商业模式，并不因为加入视频笔记做Stories类似的短视频后而产生大的变化，而是在品牌宣传、带货的玩法方面变得更为丰富。
无论如何，小红书在短视频这件事上的初衷应当是利用短视频提升旧有商业生态的厚度，这其实也是“非主营业务”的主流导向——老故事的新讲法。与其对标的Ins可以讲商业化故事，也能凭借超10亿的用户量讲出新产品故事，在短视频流量蓝海里，小红书主要在尝试将已有的商业化模式再进一步。
数据显示，自上线限时图片+短视频状态分享功能“Stories”后，Instagram日活跃用户正式突破4亿人次，相比于Instagram，小红书目前的2亿总量用户虽然已经十分可观，但二者仍有不小的差距。
那些于平台内设置短视频功能的，都是既有用户与内容池上的商业催化剂，对新用户增量贡献有限，本质是存量经营。从这个意义上说，做大基本盘仍是小红书的根本任务，商业化过程的下一个重点打法——类似于Stories的短视频，也需建立在更大的基本盘上。不过话说回来，差距大也意味着如果发展得当，“潜力空间”同样不小。
没有庞大的基本盘，Ins再怎么玩Stories、IGTV也不会有今天支撑Facebook未来的地位，这是Ins的成功经验，也为小红书等类比产品提供了参考。
[完]
曾响铃
1钛媒体、品途商业评论等2016年度十大作者；
2虎啸奖评委；
3作家：[移动互联网+ 新常态下的商业机会]等畅销书作者；
4《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家杂志撰稿人；
5钛媒体、界面、虎嗅等近80家专栏作者；
6“脑艺人”（脑力手艺人）概念提出者，现演变为“自媒体”，成为一个行业。
7现为“今日头条问答签约作者”、多家科技智能公司传播顾问。
文章TAG：商业 商业化 内容 短视频
