苹果CEO蒂姆库克结束了在中国的访问，连夜飞回美国苹果总部。在史蒂夫乔布斯剧院，库克主持了被业界誉为“苹果继iPhone之后新里程碑”的一场发布会。
2019年3月26日凌晨(北京时间)举行的这场发布会上，苹果没有“来硬”的，发布会全部是“软件和服务”相关的内容。
这场发布会信息量真的很大，包括Apple News+新闻服务、Apple Card信用卡服务、Apple Arcade游戏订阅服务、Apple TV应用更新、以及Apple TV+视频订阅服务。
在这其中最引人注明的就属于Apple TV+的推出了，这项业务定于今年秋天在100多个国家上线。当天晚上包括史蒂芬斯皮尔伯格(代表作：《拯救大兵瑞恩》、《辛德勒名单》)、JJ艾布拉姆斯(代表作《星球大战7》)等在内的多名好莱坞大牌制作人登场站台，表示和苹果合作的流媒体剧集即将登陆到这项服务。
与此同时，Apple TV应用本次也迎来了升级，当中新增了Apple TV channels服务，可让用户在Apple TV应用内直接观看各大平台的视频内容，无需再进行跳转。
这当然是一个玩笑，但玩笑过后，我们应该认识到苹果生态和乐视生态有诸多“英雄所见略同”之处，甚至从苹果产品表现形式来看，我认为苹果对乐视生态多方位的进行了借鉴或者致敬。
几年前我文章就写过，乐视公司不一定行，但乐视生态模式一定成。苹果从硬件到软件，再从软件到平台，再从平台到生态的产品发展路线，和乐视生态中的“平台+内容+终端+应用”的垂直整合理念如出一辙。
比如乐视当年前瞻性的提到的“跨屏战略”，打通手机、电视、汽车、VR等屏幕，多场景的为用户提供服务。这一点和苹果当晚的发布会理念相吻合，苹果推出的所有订阅服务都是跨多屏的，无论是手机、平板还是笔记本，相信苹果庞大用户数量的产品之间的互联将会裂变出来新的模式。
再比如苹果今年“降低硬件价格，发力软件服务”的大战略，也和当年乐视“买会员送硬件”的策略类似。只不过，苹果先是通过构建完备的硬件矩阵，然后才来推动自己的生态服务，而乐视是硬件、软件、服务、平台多位一体同时展开的。
可以说，现在苹果有的乐视曾经都有或者曾经做过设想，只是因为各种各样的原因，没能成而已。
躺在功劳簿上赚钱，还是自我颠覆?
当年乐视生态其实已经初步盈利，多项业务可以自我造血。如果不是因为汽车业务挪用了太多的资金和人力，今天的乐视生态早已经做大做强。
很显然贾跃亭不会满足于“做大做强”，而是要么不做，要做就彻底颠覆旧世界。
当互联网巨头们一个个躺在功劳簿上尽享产业红利时，是乐视自我死磕、自我颠覆，代表行业，开创了一条全新的生态化反之路，这份胆略和豪情岂能用乐视公司的成败来衡量。
对于贾跃亭和乐视来说，开创一个全新的生态之路当然很难，轰轰烈烈的干，成了固然极好。就算失败了，也不枉来世上一遭，总比做一头赚大钱的笨象要来的有意义。
现在当人人唾弃贾跃亭，把乐视生态模式像垃圾一样仍在厕所里的时候，苹果反而捡起了乐视所开创的这种全新生态，全力开启跨越式升级之路。虽然强如苹果，但践行乐视生态模式依然存在很多不确定的因素，甚至有很大失败的可能性，但苹果如果只是一味的为了求稳的话，就不是那个苹果了。
直到今天我依然看好老贾，看好乐视生态模式。要践行这种全新的生态模式，乐视公司甚至苹果公司都有可能会失败，但薪火相传，“子子孙孙无穷匮也”总会有公司成功。到那个时候，互联网产业又会是一番新面貌。
PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎留言探讨，微信：dingdaoshi
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