值得注意的是，C2M是国内工厂数字化转型的重要命题，中国传统制造业在人口红利逐渐殆尽后正积极拥抱互联网。不过，根据去年埃森哲与工信部国家工业信息安全发展研究中心合作开发的《中国企业数字化转型指数》报告显示，仅有7%的中国企业数字化转型成效显著。
而从拼多多副总裁井然之前披露的数据显示，拼多多已于今年推出超过1300款定制化产品，累积订单量接近7000万单。此前拼多多宣布，今年上半年平台订单数突破70亿单，以此计算，C2M占比已接近10%。这对于拼多多后期的转型升级无疑开了个好头，因为对于拼多多来说，拥有的是流量而非用户。虽然目前拼多多的月活用户已经超越了京东和天猫，但这些用户是完全看重性价比的，一旦平台的各种低价补贴消失，用户粘性并不会很强。因此，为了缓解这种尴尬，拼多多必须第一步以“拼工厂”+“新品牌”为蓝本，打造自己控制的生产基地，通过规模化降低成本，第二步则是在主流品牌中打入楔子，逐渐逆向控制上游产业链。
这样的话拼多多也将摆脱社交软件裂变用户的轨道，开启工厂直达用户，用更具性价比的产品引领用户的新消费潮流。
对于拼多多来说，微信流量的步步收紧，也让拼多多在目前的模式下开启了持续进化的布局之路，而通过进化去将流量转化成用户，建立真正的用户粘性也是拼多多目前最大的考验，未来的拼多多将走向何方，我们无法预知，但在流量和需求的不断迭代下，我们可以看到的是一个新的拼多多正在冉冉升起！
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