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1，垂直类电商有那些

指在某一个行业或细分市场深化运营的电子商务模式。例如：凡客诚品、国美电器网上商城。
比如去哪儿！红孩子都是垂直电商！细分的产业！只卖一类产品

垂直类电商有那些

2，钢管云商之类的垂直B2B电商平台创业思路是什么

没看懂什么意思？
B2B电子腾讯商务网站(B2B electronic commerce website)是电子商务的一种模式，是英文Business-to-Business的缩众创写，即商业对商业，或者说是企业间的电子商务，即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信空间息的交换。

钢管云商之类的垂直B2B电商平台创业思路是什么

3，什么是垂直电商

垂直电商呢他就是基于互联网把最先机的事业以最快的方式介绍给有需要和需求的人群，利用互联网的无限人脉资源，来拓展自己的事业，只要你做好宣传，那么就有很多的咨询者前来向你了解，这时候，你只需要介绍公司的模式，把家里日常的用品换成我们公司的，就可以得到额外的一个收入，既然买一次东西就能获得利润，那么有谁不愿意做呢，有钱赚，谁不选择呢，咨询口口 599 245 670

什么是垂直电商

4，电商当中的垂直细分是什么

垂直电子商务是指在某一个行业或细分市场深化运营的电子商务模式。垂直电子商务网站旗下商品都是同一类型的产品。这类网站多为从事同种产品的B2C或者B2B业务，比如中国化工网，中国小商品市场网。其业务都是针对同类产品的比如商品。与其相对的则是综合电子商务网站，类似淘宝，易趣这类网站。　垂直电子商务与多元化电子商务是电子商务的两种模式。望能帮你，看到及时采纳，谢谢！
垂直意为垂直领域，比如母婴电商，就是母婴这个垂直领域的电商，这类电商的针对性很强，仅限与一个行业或一个领域

5，垂直型和平台式B2C的电商的运营模式有哪些区别

垂直电商指的是销售某一领域的比较专业的电子商务网站，如易迅，以前的当当等，这是相对与综合类电商而言的，而平台式电商指的是物权不属于该公司，只是借用它的平台销售的，收取服务费，如淘宝，是相对于自营电商而言的，综合类电商也好，垂直电商也好，都有可能是平台或自营电商，这两个不是一个东西，没有可比性` 查看原帖>>
垂直电商指的是销售某一领域的比较专业的电子商务网站，如易迅，以前的当当等，这是相对与综合类电商而言的，而平台式电商指的是物权不属于该公司，只是借用它的平台销售的，收取服务费，如淘宝，是相对于自营电商而言的，综合类电商也好，垂直电商也好，都有可能是平台或自营电商，这两个不是一个东西，没有可比性`

6，为什么垂直电子商务网站都不走专业化比如京东当当库巴苏

首先你的表述有问题，垂直电子商务本身也是专业化的，不专业是无法进行的。当然我也理解你的意思，你的想要的表述应该是 ”为什么垂直电子商务网站都不走”平台化““（或者说是综合类），就目前的电商领域而言，选择平台化还是垂直化，各持己见，就你所说的这几家他们是完完全全的平台化电商，那么618的京东店庆日，遭到众多电商的围攻就说明了平台化并不好走，即烧钱又有别人的强大竞争。如何更好的适应于市场，更好的生存，目前而言垂直化的电商反而更舒坦，它只存在行业内的竞争。即便是我，也建议电商企业选择垂直化更合理，更适合发展些。
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首先你的表述有问题，垂直电子商务本身也是专业化的，不专业是无法进行的。当然我也理解你的意思，你的想要的表述应该是 ”为什么垂直电子商务网站都不走”平台化““（或者说是综合类），就目前的电商领域而言，选择平台化还是垂直化，各持己见，就你所说的这几家他们是完完全全的平台化电商，那么618的京东店庆日，遭到众多电商的围攻就说明了平台化并不好走，即烧钱又有别人的强大竞争。如何更好的适应于市场，更好的生存，目前而言垂直化的电商反而更舒坦，它只存在行业内的竞争。即便是我，也建议电商企业选择垂直化更合理，更适合发展些。

7，垂直型电商能走过寒冬吗

垂直电型电商能否走过寒冬，迎来春天?笔者从垂直型电商遭遇寒冬的原因以及可以采取的措施进行分析。 垂直型电商遭遇寒冬原因 1、遭遇资本困局。从2011年下半年开始中国电子商务投资热潮急剧降温，资本困局之下整个电商市场进入“寒冬”。各大垂直电商很难再找到新一轮融资，无法像前两年一样烧钱砸广告、四处买流量。没有资本的供血，垂直电商的发展举步维艰。 2、平台型电商高速扩张。面对拥有流量、品牌、用户和资金优势的平台型电商，垂直电商几乎无力反抗，节节败退。比如专做母婴产品的红孩子，本一直在母婴行业占有霸主地位，但最近却被苏宁易购收购。 3、经营的商品基本上都是大众化、标准化的商品。毛利率低，成本高，市场推广费用高。一些垂直电商经营的品类本身消费周期长，不需要经常重复购买，很难形成持续的粘性，只能通过市场投放吸引新用户来维持销量，市场成本居高不下。 4、仅仅只做到商品品类方面的垂直，在商品本身和服务方面，和平台型电商没有什么区别。 从上面的分析可以看出，垂直型电商面临的外部环境恶劣，内部发展缓慢等问题，在内忧外患的环境下，垂直型电商该怎么熬过冬天，迎来自己的春天呢，笔者认为可以从下面两个方面来进行自救。 垂直型电商该怎么过冬? 1、加强开发自有品牌，提供个性化的产品和服务，提高自身的利润率。如乐蜂网，开发了自有品牌，静佳品牌。原本乐峰只是作为一个化妆品B2C平台的渠道商，毛利低到只有十几个点，还得支付物流、人力、市场推广费用，还要保证是正品等，盈利点很低，但是开发了自有品牌的，毛利能有50%-60%。同时准备整合旗下的明星资源，以明星达人为中心，推出具有明星特质的商品。踏出个性化突破的第一步。 2、打通平台电商，实现资源互补。垂直电商要可以利用其核心竞争力，和品类更齐全流量更多的平台共享用户市场。如在苏宁易购收购红孩子同时，乐蜂、优购先后与苏宁易购接触，很有可能战略级入驻苏宁易购。和大型的平台型电商合作，可以互通会员账号，增加彼此的会员信息量，可以利用大型的平台商的仓储物流优势。比如苏宁易购，未来三年将会投入200亿巨资提升苏宁集团整体的仓储物流水平，到2015年将会将成60个物流基地、12个自动化拣选中心、5000个售后服务网点，这种物流投入是很难做到的。垂直电商完全可以和这类平台型电商合作，利用其物流优势来弥补自己不能自建物流的短板。 垂直型电商尽管现在遭遇寒冬，生存困难，但未来还有发展潜力的。虽然平台型电商经营的标准化产品虽已可以满足绝大多数消费者，但随着消费者对网购深度和广度需求不断增加，个性化的需求会越来越强。而这些个性化的产品，平台型电商很难提供。所以，笔者认为，垂直型电商，练好内功，在细分化的领域做专，必定能熬过寒冬，迎来春天。
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