企业文化——留住员工三板斧

因为企业文化的建设，让员工有了自我表现的动力——各种体育、文化、娱乐活动，各种互动和团队精神培养，使我们可以更加全面的了解员工。再结合工作绩效的评价，就很容易挖掘出有潜力的员工，并建立榜样。这个过程中，更多的员工会看到身边人的成长，就会更在意自己在这个氛围、平台下的成长。这样，就不太会考虑在其他地方寻求职业发展，也就容易员工留下来发挥自己，配合培养和成就公司的人才梯队。

为此，我们做了三个方面的系统设计和推进：建立人才梯队的发展规则，明确运营和绩效考核的执行机制，确定运营过程的持续优化方法、条件、程序和成果奖励等。

有了这样一套基于企业文化的运行模式，员工可以感受到公司的关怀，能够明确自己的发展未来，以及很长一段时间的自我提升机会，自然就会留在公司里好好贡献聪明才智了。

老实说，谁愿意到处去面试、试用、痛苦的自我调整啊。

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