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1，每种促销方式的交税是不同的那么哪种方式对商家有利呢

（一）“买一赠一”销售形式、（二）购物返券销售形式 此种形式一般体现在商业企业中，商家会在某一阶段搞促销活动时返还给消费者代金券，商家一般会将此种销售认同为折扣销售。按实际收取的价款做销售收入、计提销项税金。如购物满100元，赠50元代金券，成本分别为70元和20元，赠券月底已收回。

每种促销方式的交税是不同的那么哪种方式对商家有利呢

2，神马网是不是购物网是团购还是零售

神马购物是新兴的B2C模式购物网站，质量，服务，售后都是有保障！可以放心，以前我买过东西挺不错的！ 神马都是浮云 可以跟我们一起，连心团作为
没去过，一般只去热饭团
你好！神马网不是团购网，也不是一般的购物网，它是虚拟信息产品销售平台，运作模式和淘宝差不多，区别是淘宝卖的是实物，神马网卖的是创意如有疑问，请追问。

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3，直营商超流通餐饮团购的区别

直营：指总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售点也必须完全接受总部指挥。直接连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。 商超 是 一中管理形式 流通 货币或其他交换手段在整个团体或社会内从人到人的传递收回流通中的金币 团购（group purchase）就是团体购物，指认识或不认识的消费者联合起来，加大与商家的谈判能力，以求得最优价格的一种购物方式。 餐饮业 catering .是通过即时加工制作、商业销售和服务性劳动于一体，向消费者专门提供各种酒水，食品，消费场所和设施的食品生产经营行业。

直营商超流通餐饮团购的区别

4，如何做好超市团购营销

首先是服务客户的态度！其次是服务客户的态度，最重要的就是服务客户的态度！细节是如果你是这个客户（换位思考），你的需求是否被满足，是否还有额外的惊喜！其他一切都不是问题了！
选择好团购模式是最重要的！要了解自己所在的超市的市场环境和顾客需求！根据调查数据制定 合理的营销方案！最适合自己的才是最好的沈阳城市网为您解答
团购就是跑单位了，有熟人最好，没有就不太好办了，现在社会就是如此。要不就是给主管一点好处喽，过年过节什么的多联系，看他们需要什么，尽量满足。祝你成功！
要从货物的团购可能性着手，以及如何宣传和备货。还有哪种货品团购量较大，团购的售后服务等，这些都是需要考虑的。
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5，限时抢购模式分析及前景

限时抢购模式又称闪购模式，起源于法国网站Vente Privée。限时抢购模式即是以互联网为媒介的B2C电子零售交易活动，以限时特卖的形式，定期定时推出国际知名品牌的商品，一般以原价1-5折的价格供专属会员限时抢购，每次特卖时间持续5-10天不等，先到先买，限时限量，售完即止。顾客在指定时间内（一般为20分钟）必须付款，否则商品会重新放到待销售商品的行列里。国内如唯品会、优众网。 限时抢购模式通过一种成熟的方式，将无处不在的移动终端与规模庞大的电子商务模式结合，使消费者与商家更加便捷的互动交流，随时随地体验品牌品质，传播分享信息，实现互联网向物联网的从容过度，将缔造出一种全新的零接触、高透明、无风险的市场模式。 限时抢购模式因电子商务的便捷性，规避了很多现场特卖的不足和缺失，又因其国际品牌商品的稀缺性，营造了良好的线上抢购氛围，满足了众多消费者的购物快感，同时造就了一大批准时蹲点、以在线抢购限量国际名品为消费习惯的闪购一族。

6，团购网站运作模式

1. 支付宝是第三方，主要是为了辅助，避免了买家的担忧（怕钱被骗）。如果不是用支付宝也可以，但得买家相信卖家的信誉，直接转账到卖家的账号。2.数量一般是根据买家拍下的物品,后台有统计拍卖数.(现在一般是货到手了,才确认支付,一旦买家支付货款就表明交易成功,数量+1)3.现在团购网站几千就搞定了，你可以上开源网看看。很多团购网站的模板就是上面的。希望能帮到你.
团购网站在运营模式上，大同小异，与商户达成合作，之后收取佣金的模式，也就是利润分成。 团购网站在千团大战之后，面临团购洗牌和整合，总的来说也归结于经营模式。 谁能够在历经众多团购网站倒闭的情况下还能生存下去，那就要看有没有一种模式和经营上的创新，而不是跟着最早成功一批的团购网站的老路子走。
国际上把团购称为B2T（Business To Team），是继B2B、B2C、C2C后又一新兴的电子商务模式，它是一种消费者通过网络面向企业进行商务活动的模式，即C2B（Consumer To Business）模式。据业界人士分析，根据团购的人数和订购商品数量的多少，消费者可以从网络团购中得到从5%到40%不等的优惠。团购网站这种电子商务运作模式是一个同时提供B2C、C2C两种交易模式的第三方电子平台。①搭建网络团购平台，确定团购产品的类别。在涉足团购行业之前要认识细致的进行市场调研和项目的可行性研究，在此基础上确定团购网站主推的产品类别。 ②洽谈相关产品的团购事宜。委派专门的业务员和相关商户洽谈团购合作的情况，在这一过程中要突出团购的宣传、广告效应，使商家认识到团购不仅能实现销售，更是一种能迅速积聚人气，扩大影响的很好手段。尽量以较低的价格拿到商品或服务，从而有利于后期商品或服务的销售工作。③宣传推广团购网站和团购的产品。首先，通过市场调查确定可能参与团购的潜在目标客户群，比如目标客户群的年龄、收入、是否经常上网等等。其次通过一定的手段对其开展营销活动，比如利用先进的数字营销手段对这些目标顾客进行精准营销。
团购的运作流程:　　1、产品的搜索和服务。　　2、自动生成和提交购买请求、在线达成协议。　　3、生成和传输购买订单。　　4、供应高级运送通知、开具发票和支付。
1、团购网站一般都是利用支付宝接口，他可以给消费者起到一个担保主要作用。对消费者和商家都是有利的。2、任何一个团购网站他都有自动统计团购数据的功能，任何一笔消费在网站都是有记录的。3、做一个团购网站是花不了多钱的，就和做一个网站是差不多的，关键就是运营这个网站和网站本地的模式以及这个模式在今后的发展是很重要的。
1、现在有专业团购网源代码销售，根据网站功能费用600-3000元，有技术服务支持保障；网上还有很多免费的代码，你可以下载，关键你要懂程序。2、团购网站有个商户登录后台，商家会根据消费者提供的优惠券或短信登录确认客户。3、可不经过支付宝支付交易，也有财富通等支付方式。

7，连锁超市的管理模式

原发布者:Alice5885212超市运营模式分析通过市场调查分析，我们了解到现有超市经营方式与类型，知道超市经营是零售业的一种，而且已经成为零售业中的主要经营方式。其经营方式与类型大致可分为以下几种:一、超市的业态结构特点为:(1)采取自选销售方式，出入口分设，结算在出口处的收银机处统一进行。（2）商品构成以购买频率高的商品为主，经营的商品应以肉类、禽蛋、水果、水产品、冷冻食品、副食调料、粮油及其制品、奶及奶制品、熟食品以及日用必需品为主。（3）营业时间每天在11小时左右，可采取连锁经营方式，有一定的停车场地。（4）选址在居民区、交通要道、商业区。（5）商圈范围较窄，以居民为主要销售对象。（6）商店面积在500平方米以上（7）目标顾客以居民为主。二、设备使用管理：需配备专用条码扫描机、POS机等电子收银设备。三、商品进货验收与退货管理：超市采用统一决策、分散经营、集中采购、分散销售的经营体制，因此超市经营者合理安排物流，组织统一采购，采购环节包括运输、配送、仓储、装卸、搬运、流通加工、包装、信息处理等功能。验收作业可按进货的来源分为厂商配送验收、总部配送验收和自行进货验收。由于总部配送在出库时已经查点清楚，所以总部配送的商品送到门店后、不须当场验收清点，仅有门店验收员立即盖章及签收，若事后店内自行点收发现误差，可通知总部查清和调补。厂商配送和自行采购的要当场查点清楚，出具相关凭证，总部制定厂商直接配送的，由总部统一结算，自行进
摘 要：在社会竞争越来越激烈的今天，大型连锁超市的竞争同样是十分激烈的。目前，我国市场上有的大型连锁超市种类繁多，为了在高度竞争的市场上留有一席之地 ，不同的超市都有自己各自的经营管理方式。不同的经营管理模式都有各自范畴不同的管理的方式和策略，这些经营管理方式有着各自的优点及缺点。本文旨在以麦德龙超市为例，分析现有的大型连锁超市的经营管理模式和原理。将在麦德龙超市经营管理模式的调查研究中，概括麦德龙的经营模式特点、管理方式特色等多个方面、分析中国大型连锁超市目前经营模式的现状与存在的不足，提出解决措施和改善建议，将已有的管理优势充分发展，弥补自身的不足，从而帮助中国已有的大型连锁超市和新兴的大型连锁超市都可以激烈的竞争中得以生存。关键词：大型连锁超市 经营管理模式 对策研究 麦德龙超市一、引言1.研究背景目的。在经济全球化时代，企业已不单单是只靠原先的质量取胜，尤其是在现在各方面多元化的发展的情况下，人们对企业的需求和要求也越来越复杂。所以，企业想要长期可持续经营下去，制定适于自身企业的经营管理模式十分重要。其中，大型连锁超市又与传统的商业营销需求有着很大的不同，传统简易的经营管理模式已无法满足当今社会复杂的消费形势的需求，大型连锁超市必需制定出
连锁经营的三S原则： 1.简单化(Simplification) 2.专业化(Specialization) 3.标准化(Standardization)。 连锁经营包含：直营连锁(Regular Chain 简称RC)、自愿连锁(Voluntary Chain简称VC)、连锁加盟(Franchise Chain简称FC)三种类型。 “连锁加盟”是指加盟总公司和加盟者缔结契约，加盟总公司将商标、商品、经营技术授权于加盟者。而加盟者在得到上述权利之时，相对必须支付一定金额给加盟总公司，并根据加盟总公司的指导、培训及协助，使用相同商标，全部或部份使用相同商品、服务和经营技术，行使专业分工、集中管理的经营团队。同时，加盟店设立，所需资金大部份（或全部）由加盟者负责，加盟店所需人员原则上由加盟者负责。他具备“十个统一”的特征：即统一领导、统一商号、统一进货、统一价格、统一服饰装饰、统一广告宣传、统一经营形式、统一仓储运输、统一售后服务、统一管理体系。 “连锁加盟”的魅力 1、对加盟店而言：总部提供一整套经营模式、人员培训、商标和商誉、广告及商品供应，降低时间与资金成本并迅速提高和扩大了知名度。消费趋势的掌握和新产品的研发都由总部负责，快捷地掌握行业信息和销售信息，降低了风险，从而大幅度地提高了创业成功率。 2、对总部而言：帮助年轻的创业家实践事业理想，在减少资金和人力开拓市场的同时，有更多更快的机会扩展其业务。 3、对消费者而言：提供品质标准化、价格大众化的商品及服务。 加盟连锁经营是指授权者将自己所拥有的商标（包括服务商标）、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以经营合同的形式授予加盟者使用，加盟者按照合同规定在授权者统一的业务模式下从事经营活动，并向授权者支付费用。 授权者是指提供商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式者。加盟者也称为受许者，是指获得授权者商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式使用权者。 加盟连锁经营和单一独自经营相比有很多优势： 1、高成功率 连锁经营已经在世界范围内被证明行之有效，超过90%以上的客户在加入连锁体系后获得了不同程度的成功。由于连锁经营在降低采购成本、销售成本、管理成本的同时，提高了企业的品牌形象和信誉，降低了竞争风险，因此也取得了较高的成功率。 2、较短的学习曲线 成功的经营模式。加盟者可以用很短的时间，很少的代价学习到成功的经营管理经验与知识，可以让自己少走很多弯路。 3、品牌优势 加盟者可以用较小的代价分享授权者经过长期经营努力形成的著名品牌和信誉从而有力地促进销售，并极大地扩展自己的业务范围。 4、规模采购优势 统一采购可以使连锁经营企业享受大批量购买的优惠，增强与供应商合作的力度，扩大采购规模，提高支付和销售的速度，降低采购成本，可以大大节约采购费用。 5、共同的广告、促销 连锁经营企业可以集中资源用于广告促销，降低广告促销平均成本，有利于连锁企业树立品牌形象。 6、专业的管理改进 授权者通过输出自己成功的行业经营经验和管理模式，可以帮助加盟者改进管理。 7、培训 加盟者将经常得到来自授权者的有针对性的培训和指导，不断提高自己的经营和管理能力。 8、服务支持 加盟者可以用很小的成本享受授权者提供的综合服务，如物流配送和售后服务，而连锁经营体系则通过规模效应使服务更加专业化。我的建议：看了上面的定义，我想你该对加盟连锁有一个概念了吧。具体到实际操作上。首先你要先定义你所要成立的加盟连锁店是什么形式：直营连锁(Regular Chain 简称RC)、自愿连锁(Voluntary Chain简称VC)、连锁加盟(Franchise Chain简称FC)，这三种模式决定了你对下面的加盟店管理的松紧。其中直营连锁关系最紧密，自愿连锁最松散；对资金的自我投入方面，直营连锁投入最多，自愿连锁和连锁加盟投入较少。 决定了加盟形式，才能决定你要增加的相应投入。以你开酒楼连锁为例，如果是直营连锁，就需要对下属店的人员、采购、菜品制作都要进行培训和统一管理；如果是连锁加盟，可减少人员这块的投入；如果是自愿连锁，你只用提供统一的标识，统一的服装，统一的菜品制作即可。 在设备上，直营连锁要设立人员培训基地、配送中心、采购基地、设备安装等相应部门，连锁加盟可对人员培训这块减少投入。 在操作上，直营连锁就完全是你现有店的复制，从人员于是采购到制作都要操心，但这种连锁店的风格不会和总店差得太多。加盟连锁就差一些，而自愿连锁甚至和总店的风格背道而驰。 所以呢，你还是根据自己的实力和习惯的操作手法先进行连锁形式的选择，然后再进行实际的操作。而办理相应的工商手续，反而不是什么重要的事情，咨询一下当地相应的会计公司都可办妥。
店长/执行副总/经理/主管/课长/储备干部（大学生）/员工

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