开超市新手怎么开，我是一个刚刚开超市的新人想知道需要学习哪些方面的
来源：整理 编辑：强盗电商 2022-09-22 21:40:43
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1，我是一个刚刚开超市的新人想知道需要学习哪些方面的
肯定是管理学的一些皮毛，前提是已经找到进货渠道、和得到一些人的支持，然后细心就可以了，仔细清点每日的货物流量。酌情进货，不就可以了。大的话可以雇人呀，最好开连锁店，省得费心，嘿嘿
2，开超市新手怎么开
选择小规模。因为是新手，没有经验，所以开一个小超市，这样子也能够积攒一定的经验。等后期自己有能力了，资金充足了，就可以扩大经营，比较划算。
3，请教高手开超市应该怎么开
首先你要找个 人流比较密集的地点。选位置很关键
其次你要看下附近超市是不是饱和了（太多的话，你再开也没意思）
然后你要找到一个稳定的供货渠道（价格便宜，供应及时）
最后就是你怎么去经营，经常搞些活动（羊毛出在羊身上），店员的服务态度也很重要。还有些具体化的东西只有你自己去亲身体会
4，开超市的流程与步骤
一、开超市的流程怎么走1、开超市的流程如下：（1）到当地的工商所核准字号名称；（2）拿工商所核准的字号名称到卫生防疫站办理《卫生许可证》；（3）然后拿《卫生许可证》的复印件两张，一寸照片3张，身份证复印件2张，房屋租赁合同复印件一份，及字号名称核准书，回到当地的工商所办理营业执照；（4）最后拿工商营业执照，卫生许可证到税务局办理税务登记证。2、法律依据：《中华人民共和国个体工商户条例》第八条申请登记为个体工商户，应当向经营场所所在地登记机关申请注册登记。申请人应当提交登记申请书、身份证明和经营场所证明。个体工商户登记事项包括经营者姓名和住所、组成形式、经营范围、经营场所。个体工商户使用名称的，名称作为登记事项。二、开超市需要什么材料开超市所需提交的材料：1、申请个人签署的个体工商户设立登记申请书；2、申请人身份证明；3、经营场所证明；4、委托代理人证明；5、申请人一寸照片3张；6、食品经营许可证复印件，烟草经营许可证等复印件；7、名称预先核准通知书原件。
5，小超市是怎么开需要具备什么东西
开小超市需要有稳定的货源，和足够多的客流量，一定要注意进货别进到假货了，尤其是新店，很多卖假货的会主打找上门的，而且还有一些诈骗犯，新店最容易被这些人盯上了，而且诈骗成功率特别高。百信里的东西贵，而且也有假货特别是年货，就是一垃圾商场，专门针对那些城又不城乡又下乡的人!
6，我想开家超市但现在不知道从何下手大侠们给点建议啊
首先是找个地段比较好的地方（人员流动比较大的地方）选好之后就去买摆设物品的货架，还有辅助设施然后联系供货商 和他们商定一天送多少货 什么时间送 和结帐的事宜然后得去起个经营执照 因为没这个是不行的当这一切都弄好之后 在请几个亲戚或者能够熟悉的人做下员工等经营一段时间后熟悉了工作流程在请新手 要不你一面忙还要防止员工偷拿开超市一定要注意那些那包的 以后偷拿啊你好！先找好店面，再引进供应商，再把货架摆好，再请员工希望对你有所帮助，望采纳。
7，想开个超市需要准备什么
装修。要进去让人觉得必需品一定要买的，还是很缺的哪种用品。最重要装修。
再者就是货架的摆放，一定要有给人一种空间感。货物都能够展现出来。一眼尽收底下。
第三个就是位置。一定要选择合适的优越性的地理位置。这样客流量大了你生意就自然大了。装修的前提当然是要有地方，够大的地方装修啦。其实，老百姓关心的是商品的价格，所以，时不时的搞点活动，和优惠会吸引顾客.....
8，开超市对于一个新手应注意哪些要点
1、精良的策划团队。
2、一手的货源。
3、优越的地理位置。
4、服务与质量。选好的地段，做起来轻松些。
小店要多走薄力多销的路子~
多现金进货~
因为现金进货比供应赏供的价格要低很多~
这样当周围有你同规模的店的时候~
你有很多的优势~
一线品牌的价格不要定的太高~
因为有些东西老百姓比你还清楚这些商品的价格~
也不知道你是多大的店~
你要记住~
生鲜是拉动人气的~
食品和洗化是拉动销量的~
百货是拉动毛利的~
想顾客之所想~
急顾客之所急~
我也是借鉴了别人的经验。
其实还有很多其他的细节，比如工商和一系列手续的办理；好的营销手段。
总的来说，想要开好一家属于自己的店，要付出很多的心血，花很多心思的。
最后祝你创业顺利啦~呵呵
9，如果开超市要注意哪几点
创业者要要注意的问题（本答案由№寶寶快跑整理，复制者请著名转载）
一、速度快不得
投资创业要按程序办，这是不能违背的规律。
快，断裂发展过程。企业的成长同人一样，任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折，至少是埋下隐患。
快，打乱系统平衡。企业全部活动的结果是销售收入。这个结果由若干个单元，在系统的平衡运动中产生。如果你套用一套制度，或组织个班子花几天搞出一套制度，而不是从你企业的实际出发慢慢形成，那么，系统的混乱比你想象的还要快。
快，破坏生存基矗成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。愿望毋庸置疑，问题是，任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面，市场的不确定性和所必须的能力。前者会在前进中逐渐变得清晰，后者也会在摸索中逐渐获得。只有当冰山浮出水面，又有了可以把握的底数，方可最后下决心。
快，失去掌控主动权。以营销计划为例。一个有规模的市场营销计划，在实施中会碰到许多不曾预料的事，甚至全盘推翻原来的计划。如果在执行中走得过快，就会与系统不能协调，直接碰撞的是：财务预算和现金流量；生产系统对新市场特点的适应；现有工艺技术对市场细分的要求等等。这些都会直接动摇系统的平衡和稳定（本答案由№寶寶快跑整理，复制者请著名转载）
二、起点高不得
在投资中一开始就追求高起点的，能够运转起来，生存下去的很少。创业是一个事情的初始，初始的东西总是小的。
在经济生活的现实中，你会发现，企业的强不强与大小无关。小的未必弱，大的也未必强。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。小是美，小是强，投资从小开始是正路。（本答案由№寶寶快跑整理，复制者请著名转载）
三、规模大不得
规模失当导致投资失败通常不易被人察觉，但它却是一个巨大的隐性因素。
不适当地扩大规模，其颠覆作用发生在三个致命处：一是把投资者本应该在实践中逐渐增长的能力，过早地推到了极限，由此发生混乱与失控；二是对投资对象的内涵，本应该在成长过程中不断地加深认识和理解，却在一步迈大的过程中省略了。三是绷紧了资金的链条，应该是宽松有余的资金链条，被拉紧再拉紧，以至于完全没有松动的余地，一旦绷断则运转就中断了。对于规模，不是说小就是好，而是要适当。什么叫适当？
规模的适当相对于：
1、行业种类。比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等，它由周边辐射的居民数量决定，怎么可能做大呢？连锁则另当别论。相反，搞农业种植养殖，小商品批发，没有一定的规模就很难盈利。
2、市场容量。企业规模要与市场需求量相适应。
3、开拓能力。规模设定一定要与你在一定时期（比如一年）可能具备的市场开拓能力相适应。
4、流动资金。流动资金的供给必须持续到良性循环的那个时点：销售收入开始进账的那一天。这时，企业运转的耗费才开始得以补偿。在这一天到来之前，资金是不断地投入且不能中断。如果资金的准备不能维持到这一天，投资的项目就会夭折。
5、管理能力。管理能力的形成，建立在企业发展的过程之中。既然能力的产生是实践的过程，投资规模就要与管理能力相适应，否则便将败于管理 （本答案由№寶寶快跑整理，复制者请著名转载）
没做过，不过作为一个消费者的角度来说：一个位置好，服务好，价格低，品种全的超市我肯定会经常光顾！还有最重要的一点不能卖假货开有哪些注意事项（怎样开）？一般来说，传统作为传统小商业的代表，营业面积只有100一500平方米；而标准作为基本生活需求满足型的主力化业态，营业面积在500一1500平方米；大型综合营业面积为2500一5000平方米；超大型综合营业面积为6000一10000平方米及以上；仓储式商场作为批发配售型的主力化业态，一般使用高层立体货架，营业面积在10000平方米以上；便利店是便利型购物和服务的主力化业态，营业面积为60一200平方米。
选址调查要透彻科学全面
选址应从大处着眼，把握城市商业条件，包括社区类型、社区设施、交通条件、城市规划、消费者因素、商业属性等。
社区类型：先看地形、气候、风土等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断是中心社区还是偏远社区？是高尚白领社区还是新兴平民社区？
社区设施：学校、医院、公园、旅游设施、政府机构等公共设施能起到吸引消费者的作用。因此，了解社区设施的种类、数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义的。
交通条件：这是对选址影响最直接的因素，如市区到郊区的交通条件、楼盘之间的交通条件等。因此，对于仓储式来说，商圈范围比较大，一般均设在城乡结合部，远离市区，附近最好有比较多的公共交通停车点，这样可以吸引远距离的顾客前来购物。
社区规划：如街道开发计划，道路拓宽计划，高速、高架公路建设计划等，都会对未来商业环境产生巨大的影响，应该及时捕捉，准确把握发展动态。只有了解城市规划，才能预期该店铺的选址是否符合规划要求，以及以后店铺周围情况的变化，这样才能对该店铺以后商圈范围内的顾客数量以及其他情况作出合理的估计，从而对该店铺的长远发展作出预测。
居民因素：对社区居民人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等作详细调研。
商业属性：的员工数、营业面积、销售额等要有精确计划。
敲定店址还要看12项指标
初步锁定的社区商业结构基本了解后，下一步就是要逐步缩小范围，选定最终的位置前，还要参考12项商业指标，具体归纳如下：
(1)商业性质。规定开店的主要区域，对哪些区域应避免开店；
(2)人口数及住户数。了解一定的商圈范围内应有的住户数；
(3)竞争店数。了解一定的商圈范围内竞争店的数量；
(4)客流状况。调查估计通过店前的行人最少数量；
(5)道路状况。如人行道、街道是否有区分，过往车辆的类型及数量，道路宽幅等因素；
(6)附近店铺的状况。如经营品种、规模、外部装饰、格调等；
(7)场地条件。如店铺面积、形状、地基、倾斜度、高低、方位、日照条件、道路衔接状况等；
(8)法律条件。在新建分店或改建旧店时要查明是否符合城市规划及建筑方面的法规，特别要了解各种限制性的规定；
(9)租金。要分区段设上限租金；
(10)必要的停车条件。顾客停车场地及厂商所用进货空间；这点很重要。
(11)投资的最高金额。以预估的营业额或卖场面积为基准规定；
(12)员工配置。以卖场面积为基准来规定，如每人服务面积不得低于20平方米。
一旦确定店址后就不要轻易改变决定，如一旦动摇，或经常“摇动”，会破坏连锁企业运行的正常化，乃至破坏它的稳定性和安全性。当然如果出现竞争压力或店面太小无法扩大规模，投资者可以考虑变动店址
首先选址很重要
好的地方直接影响你的营业额
还有就是经营最重要
产品品种尽量全
质量要有保障
还要注意卫生
手里还要有一部分流动资金
好了我就拣主要的说了
有不懂得可以再问我哦~~
提前祝你成功！
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