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1，开发业务新客户的途径有哪些

查黄页 寻找客户 通过网上登记的 寻找客户 通过同行的消息 发掘新客户 渠道很多的 你多留心 都是消息 只看你能否做下来了

开发业务新客户的途径有哪些

2，保险和金融如何开发客户有哪些渠道

扩大交往圈子是根本。①熟人亲戚朋友同学老乡;②陌生拜访，积累客户;③请客户转介绍
现在是互联网时代。在家就把一切完成了。这就是互联网时代。这么好平台不用。以后就是互联网时代。在线上网就一切做到了。谢谢。

保险和金融如何开发客户有哪些渠道

3，请教开发证券 潜力客户的途径和方式

所谓潜力客户就是指现在还不了解但有意愿了解的群体，这部分群体里面有部分是完全不感兴趣，有部分是还不知道什么是证券，我觉得可以从上面两方面入手，对不同的人群实行不同的方案，比如说，他不感兴趣，可能是他对证券没有一个正确的认知，总认为是大户博弈的平台，像这种情况你要开导他。另外一种，就靠宣传。你要告诉别人，投资证券产品就像学英语、学开车，以后会成为一种趋势。
希望采纳建议你深入思考并调研下列几点: 1.utilization rate太低是分母太大还是分子太小?是不是提供太多免费的注册所以很多其实根本不适合使用ebanking的客户也拿了帐号? 2.可否调整统计口径?也许大部分客人只拿ebanking查询余额,而你们统计他们是否作payment
用人海战术
找有钱的
在大户里找。

请教开发证券 潜力客户的途径和方式

4，怎样开发新客户

我是做保险的，可是我没有什么客户资源，不知道要怎样去开发新客户。得出你所应聘的属于销售相关工作。不管你在哪家保险公司做都基本是一样的，关键就是自己的业绩情况以及团队发展决定自己的出路。 就像大家所认为的那样，保险的确不好做，就是因为不好做所以市场空间就大。而且现在保险公司真的缺乏相关人才，我的意思何不去偿试一下，因为在保险行业里面说过这么一句话“保险不是人做的，而是人才做的”，也许经过保险行业的磨练，你肯定会有收获的，以后也会在这个社会越来越值钱。你说呢？ 另外，保险业务完全在于自己，关键是不是在用心工作即自己的态度决定，这跟自己的性格呀，资源呀，都是没有太大关系。 开发客户,是业务员生存之本,其以下方法供你参考:(一)以市场调查为由,收集客户名单;(二)以公司搞活动,可以参加抽奖,进而收集相关名单;(三)开发已签单的客户,做好服务,寻求转介绍.等等方式,换句话讲,开发客户需要找一个理由,这点很重要.
客户资源开发要解决的是两个问题：一是客户资源的渠道，二是客户资料的平台处理。对项目的潜在客户要有明确的定位，然后采用多渠道共享客户资源、专属渠道等方式获得潜在客户资料；然后通过一定的组织或是销售活动，将获得的客户资料资源转化为项目的销售业绩；客户资源开发工作要形成双向、互动的沟通渠道，而且要能够销售跟进。这种情况下，各种有针对性的活动是不可缺少的；客户资源开发工作需要强有力的组织保证，既不能让客户感到厌烦，同时还要组织的流畅。所以，有力的组织保证，或是良好的活动组织，至关重要。

5，请问怎样去开发自己的客户

当今社会,无论任何一种产品,要想在激烈的竞争市场上有一块立足之地,绝对离不开推销,不仅产品需要推销,其实人也需要推销,要使别人了解并获知你的才能,就得先把自己推销给别人。划定目标客户(潜在客户)范围:漫无目的地拜访当地所有工商企业,行政事业单位,是浪费自己的时间,金钱,精力,要知道属于我们集中的客户在那里,根据产品的定位,市场情况及经验,划定一个大概的客户范围,像我的朋友小芳属于他们的潜在客户是广东地区的一些手袋厂,箱包厂。收集所以的潜在客户资料,对潜在客户进行ABC分级,优先拜访最重要的A级客户。2.开发新客户的渠道:通过各种渠道搜索相关信息,然后在有针对的塞选,逐个跟进.但不要急了否则会适得其反.1.同事介绍:比较可靠,但需要自己去跟进2.网上寻找:寻找自己的潜在客户,从朋友做起,建立诚信,适时联络,主动出击3.参加展会:直接面对客人,对客人有个大致的了解,抓住客人的机会比较多,让自己认识潜在客户,即时跟进4.寻找就近的客源代销产品5.黄页、报纸、广告6.通过当地所在商会7.传统方式到客户上门推销,登门拜访8.电话,传真推销9.邮件:可通过发邮件的方式联络客人10.可到大商场设立专柜,价格优惠, 买一送一, 送的东西可以是很小的纪念品或者是有意思的卡通公崽11.通过老客户介绍新客户,吸引新客户的要点;1.是否体现企业的优势和实力。2.是否体现产品的特点,优势,定位,档次,主要市场。3.是否针对客户所在市场,质量要求,数量进行报价,价格是否由竞争力4.是否对客户的专业问题进行答复开发新客户是销售工作永恒的主题,我们应该像雷达一样,时时刻刻寻找潜在客户,并仿效锥子精神,永往直前,不成功,不罢休。保证产品品质,调查市场1.保证自己产品的质量,积极开发新产品,2.对自己产品的了解并定位,划分市场,找准方向

6，如何开发客户呢

IDC业务主要针对的是大型的企事业单位和一些私营企业，还有一些纵向管理的行业。如政府机关、银行、证券、保险、交警等行业。另外一些知名品牌也需要这类业务，还有IT业如游戏运营商等等。在网站上做一些广告还是比较有针对性的，因为这类客户基本都离不开互联网。还有就是要腿勤，嘴勤，多跑一些客户，多联系这类客户都有机会发展业务。
开发客户，你要想着你是否能保留住老客户，开发你是不是应该有一款软件来帮助你记录客户，客户太多总会忘记，也很尴尬，也会让客户觉得你没有诚意，建议使用好笔头，做好平时的一些交流记录！
开发客户 需要你的执着 你要多总结 为什么我这么说呢？我曾经用了 2年多才把那个客户搞定 现在我们是合作伙伴了 因为他相信我 2年多我的所作所为 他看的很清楚 他给我带来的利益不是数字可以清的 需要你的毅力 一定要坚持 坚持到最后 需要你的思维 一定要知道客户需要什么 他目前需要解决的问题是什么 如果你能解决就OK了 再者说 我还有个客户喜欢读“周易” 我知道了这一点后 我也开始看周易 结果很明显 他染个我给拿下了 因为我们有了共同语言 就能谈在一块 这个我总结为 “投其所好” 还有很多了 问题就是你自己
要努力,多见客户!
客户对于企业的生存与发展至关重要，成功的进行大客户的销售，是保证企业持续良好发展的重要手段。大客户如何从无到有，销售如何从零开始直至圆满结束，需要我们的销售者们加以足够多的关注。本文将介绍大客户销售中所需的技能，对以往的经验和新的营销理论进行整合，以便更好的开展大客户销售活动。 共赢，是企业生存的命脉，更是倡导的理念。以“共赢”为目标，作为大客户营销的一个重要原则。 近年来，随着市场经济的快速发展，市场竞争也日益加剧，“优胜劣汰”现象更加明显，“强者愈强，弱者愈弱”已经成为一个不可逆转的大势。大量的中小经销商被迫退出市场，规模庞大、势力雄厚的大客户也应运而生，并不断蚕食其他中小商家的地盘。企业的营销策略随之改变，越来越多的企业开始将大客户作为自己最主要的渠道网络，并在市场中取得了不俗的业绩。但是，在取得成绩的同时，也有不少的企业“经营”大客户遭遇尴尬处境：投入颇大，回报却惨淡！问题出在哪里呢？——出在企业犯了错误，进入了大客户营销的误区！为了让企业更好的针对大客户进行营销服务，我总结了大客户营销的五步曲。 1、谁是你的上帝——找准你的大客户、 2、攻——寻找大客户的突破点、 3、守——如何牢牢守住你的客户、 4、防——怎样打好你最后的攻坚战、 5、修身——完美做人做事

7，怎么开发新客户

一、确定产品能否卖？或者是否有销售生存的空间？要回答这个问题就要从两个方面着手，一是判断可有产品的生存空间，二是判断产品是否适合该市场。判断市场可有产品的生存空间，要从以下进行：1、 当地的消费者状况调查：如购买力水平、购买率等，根据网络资料，我们可以得到当地的GDP 产值、人均可支配收入等数字，以此大致判断当地消费者的购买能力；再到本产品可能到达的终端，看可有相关的产品在销售，以其销售量进行生存环境的判断。2、 零售业态的调研：产品即使一样，产品的终端定位不同可能出现不同的结果，同样道理，同样的终端，不同的产品可能产生的结果更是大相径庭。所以在上面调研的基础，我们还要对零售业态进行调研，调研的终端主要是针对新产品可能有机会进入的终端，调研的内容主要是终端的经营模式，其可能的门槛和合作方式等，目的是为了确定新产品的进入成本。globrand.com3、 渠道调研：消费者有购买，有终端销售，我们还要主要我们以什么样的方式才能将产品陈列到消费者面前。渠道调研的内容主要是新产品可能的经销客户是什么？其又需要什么的盈利空间和合作方式？以及终端对这些经销商的态度、合作方式等。该调研的目的主要是为探讨由物更加简捷和节省的市场进入方式和途径。4、 竞争调查：如果了解消费者如何乐的买新产品可能需要进行大量的消费者调研，这需要大量的人力财力投入。但我们可以通过对竞争品的分析来得到这些因素。该调查主要是针对竞争品或者类似产品的营销策略来进行，如渠道促销策略、消费者促销策略、终端形象陈列方式、媒体和地面传播、SP 活动等，这些内容的力度如何？影响的销售量又如何？根据该调研，我们能够知道什么样的方式是消费者和渠道商是最喜欢的，效果又如何，以便我们确定自己新产品的营销策略。 有了以上的调研内容还不够，我们还要对自己的心产品进行审视，审视什么呢？笔者建议可以按照5W1H 的工具模型进行： WHO：谁是消费者？或者消费者是哪些人群？老年的还是中年或者少年？公司产品的定位人群和市场调研后的判度一致吗？ WHAT：消费者买什么？产品的利益点是什么？消费者到底需要产品的什么？ WHY：消费者购买产品的动机是什么？商务？还是政务？或者休闲其它什么的？在此我们就可以判断下竞品针对消费者的促销策略是正确的吗？如果不正确，那么我们的机会就会很大。 WHEN：消费者什么时间购买或者购买频率如何？根据每个终端都这样进行对照调研的内容，再根据终端的数量，我们可以得出每类别终端的销售容量，为我们判断进入什么终端和在什么终端能够产生多少的销售量又很大的关系。 WHERE：在什么地方购买？以此我们根据新产品的定位，结合对市场的了解，可以得到产品销售最佳途径和最佳终端在哪。 根据以上所有的分析，我们可以得出产品能否卖的结论。当然如果认为产品根据没有前途，那就直接PASS 了。如果新产品有销量，那就应该对相关的因素进行逐步探讨了。二、确定产品如何卖？ 根据以上的内容我们大致有了产品如何卖的概念了，但具体怎么卖呢？我们可以按照市场进入的业务链进行分析和得出产品如何卖的策略了。 卖了之后有什么影响？这是市场操作人员最关心的事情，也是厂家最关心的问题。在这里，市场操作人员应该能够非常明晰地描述出经过一段时间的工作后，市场的发展状况是什么样的，产生的(1);>绩效是什么样的，投入产出都如何？这样可以作为决策者的决策依据。 市场发展状况：主要包括市场开发的区域包括哪些？渠道有哪些？各个渠道和区域的铺货率、占有率都是多少。 年度费用情况：使用了多少资源？费用开支又是多少？为什么需要这样做？在什么地方可能产生阻碍？如何预防？ 效益产出：有了以上的两块内容，我们可以对效益产出和费用投入做一个总体的总结。要知道为给决策者以坚定的信心，我们在列举产出的时候，应该在经济效益不是太好的时候，着重提出为企业剩余的网络资源、消费者的认可等能够支撑市场以后产出的无形效益产出部分
要求腿勤、嘴勤、手勤。是不够的 关键是你要理解顾客的思想 只有专注顾客的意思你才能做好 ,就像医生你要把握好病人的状况才能对症下药
要求腿勤、嘴勤、手勤。

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