卖货，卖服务，这是前期主要工作，没有别的，你要搞别的那就走弯了。
前期肯定不是研究或开发或管理，你没有钱时来，你不把产品服务卖出去，你根本活不过一年，所以卖货赚钱就是王道，怎么赚钱卖货呢？
你得学营销。
现在网上不是有一堆的人讲什么商业顶层设计或讲什么商业模式吗？看似很牛B，实际上呢？还是营销。
而多数创业者根本还没有到那个需要的点，什么意思，如果你不会营销，企业还没有规模，根本没有必须学那些概念或更高级的东西。
我认为，90%的企业只要做好营销，就能赚钱，就能活下去，等你活到一定规模了，你再谈商业模式，再顶层设计，再谈股权设计等高大上的东西。
好多创业者，才一条人或几条人，就想听什么股权设计，顶层设计，我觉得太早了，不是说没有用，而是你过早的把精力花在这里，结果是，产品卖不动，没有客户，活不下去了，这个时候你还会想着顶层设计吗？
先学会营销，有了人，有人钱，有了规模，你再去学什么股权设计或顶层设计，这个时候比较务实。
以前听说谁是CEO，你会觉得很牛B，现在呢？满大街的CEO，满大街的第一人，你还有感觉吗？
都是虚名而已。
我以前一个微博账号要去做认证，本来是可以认证是XX公司CEO，我觉得这年头CEO太多，我就认证了个网络营销总监，我觉得这个更实用。
一看就知道你是干什么的，聊起来也容易，关注我的也是有需求的，而不是去叫什么CEO。
其实在更早时，我做过数码产品的商城，优化的模式直接用的是中关村在线，因为那会他的优化是最牛B的，我还找人开发过和中关村一样的模板。
后来上线了，可是运营时发现，这个工作量巨大，品类太多，一个产品的型号和参数就够你忙的，做了6个月，放弃了。
虽然也投资了几万块钱进去，不过早关掉也是好事，不然会越陷越深。
网站架起来是高大上，牛B，收录量也起来的快，可是心太大，力气太小，没办法飞起来，只能放弃。
主要还有一个原因，那个手上的项目太多了，无暇分身。
我想做个真正意义上的创业社群，以企业转型为主，在2014年的时候就注册了企业转型汇或转型汇等账号，可是当时没有精力运营，也有朋友跟我说，转型这事太难。
因为太多老板思维很传统，转不过弯来，也不可能听我的去转型，我这2天又有了新的思路和想法，
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