一夜之间，叮咚小区似乎捅破了天，各种流言，从传资金链断裂到承认收缩裁员，那个风光号称拿到1亿美金投资的叮咚，那个北京上海充斥广告的叮咚小区终于栽了第一个大跟头，叮咚小区不会是最后一个在O2O之路上摔跤的人，这次事件仅仅是当前浮躁O2O投资期的一个缩影，也证实了当今O2O快速发展期中的种种问题。
O2O，涉及中国13亿人口，3000多县市，最接地气的模式，目前只要是互联网项目，都多少要灌输一些O2O的概念，似乎这样才不落下风，但这次叮咚小区的收缩事件，作为O2O从业者，我们应该从中吸取一些教训！
贪大求全 豪赌快速扩张
这是拿到资本之后的产品的通病，投资人的钱，必然要花，目的是快速圈进用户，且不谈产品本身用户体验做到什么地步，只要有用户，产生一定流量，就会有所谓的资本价值，这个逻辑本身，其实就是一种悖论，事实上，叮咚小区这次就是利用资本，快速扩张团队，且重心分为地推和广告，地推的重心少部分在于物业和商家的拓展，更多的用于拓展小区用户和软件装机量。
这样的好处是，能利用媒体曝光丶广告形象塑造自身的短期明星品牌效应，接地气吸引首批准种子用户，将准种子用户转化为种子用户以及有粘度的忠实用户，这个过程是强制培养用户习惯的过程。
但叮咚小区团队忽略了基于产品本身的最重要的问题：
1. 产品的架构是否合理？
虽然叮咚小区产品在逻辑上貌似都符合小区用户的需求，但基本都是基于浅度的需求，但叮咚小区有设计了极为深度的社交化功能，意图在O2O+社交领域发力。这两者是相互矛盾的。平台级产品，很难产生深度的内容，但浅度的内容，有不能培养用户的习惯。这是由于产品本身的问题造成的。
2. 新瓶装老酒
不得不说，叮咚小区的功能设计，比较全面，主要分为“我的小区”“小区周边”两个大类，两者功能从传统互联网角度而言，就是两个产品的融合，一个叫做电子公告栏，即BBS，另外一个就是58同城和赶集网正在做的分类信息模式，只不过叮咚小区是基于LBS位置的“最后一公里”，本质上，产品还是简单的两类，缺乏新意，仅仅是简单的移植，并且过度贪大求全。
3. 用户体验
靠产品推动用户的UGC生成，恐怕是叮咚小区团队最想做的事情，但很难做到，从目前叮咚小区APP内所呈现的模块内容来看，很多话题，都是系统自动生成，很难激发用户参与互动的欲望，内容太多，太散，这样的软件，很难形成良好的用户体验，让用户进行口碑传播。
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