饭统网的是一个典型的投行参与经营的例子，当然大多情况下投行们只是在某些项目的引入与合作上提一下意见，一般不会参与公司的运营，除非是公司运营不佳，投资人眼看利益损失而不得不出面，从而直接影响企业运营，或者是在企业行将末路的时候考虑如何退股与撤资。很多时候，资本可以决定企业的成败，显然饭统网就是这样的情况，倒闭只是早晚的事。
同时，政策的执行上也是个很大的问题，事实上饭统网有过很多好的发展策略，譬如上线APP转型到移动互联网，但是很多计划甚至执行不到一半就停止了，还是因为公司没有人去真正的执行，本应该是各项目的运作，却变成了管理上的人事之间的运作，人员内斗严重消耗公司的体能。
随谈饭统网一直在说向互联网公司过渡，事实上到倒闭之前也不能算是真正的互联网公司，无论是人事架构还是在管理运营上，表现出来的都是传统企业的通病，甚至没有足够的数据来指导业务上的规划与决策，这是非常大的问题。
除此之外，因为经营业绩不佳，一段时间里产生了半资的现象，公司发布下来，只能这样来维持那些老员工，但是这样的情况能维持多久?因此人走楼空是必然的，
企业转型没有跟上是重点吗?
前面说过饭统网只能算是一个传统企业，因此饭统网想要成功必须要经历转型，而且是两次转型：首先是企业互联网化，在这个层面上，饭统网没有做好，只能算是半互联网化;其次是由传统互联网向移动互联网转型，在这个层面上，饭统网被彻底的甩开了，如今大众点评丶美团等都已经是移动互动网的翘楚，同时也是被BAT看成了实现O2O的必要一步，饭统网却倒闭了，要知道饭统网提出APP模式比大众点评整整早了一年。
饭统网做单品做精品的想法没有错，但是专一不是没有内涵，不是墨守成规，十年不变的是商业模式，但是商业模式的内在应该拓宽，应该围绕订餐这个主题，丰富各个环节，即便是没有新产品推出，也应该在服务上尽量的细化，这样才能吸引用户与留住用户。相信能做到这些，即便是不用移动互联网化也能用一部分忠实用户，如海底捞，也没有互联网化，但每个门店都是门庭如市，用户排队等待也愿意。
相对饭统网这个反例，苹果公司则是成功的典范，多年来一共才出了十多部手机，但是手机无论是从功能还是品质上，每一代都能做到给用户惊喜，让用户惊叫。虽然看起来就是更新了一代手机这样简单，但是每一次更新都是质的飞跃，功能更多，内容更多，这就是所谓的专一之中的内涵。是以，把饭统网看成一个产品，做不好也是必然的。
总而言之，饭统网的失败表面看来是败在没有转型到互联网上，主要原因还是败在内耗上，是公司的各种内耗拖垮了曾经如日中天的饭统网。由此，企业转型决然不是人事架构改变这么简单，主要的在于思想的转型，一是思想要互联网化，更重要的还在于要思想统一化，不然，你看到了，饭统网的倒闭就是一个绝佳的反例。
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