如图所示，我们利用系统得到了人才的性格元素。其测试结果表明该人才性格元素是367-94，性格元素源自九型人格智慧型。如何表达优势呢？
① 采用5个数字表达
② 最高性格元素是3号、6号、7号次之
③ 最低性格元素是4号、9号次之。
（2）性格优势主题
测试者具有6大性格优势主题：成就、行动、竞争、运筹、热情、表达沟通。
2.九型人格赋能人力资源管理
（1）找到绩优人群测评
★绩优人群定位
★绩优人群测评
管理者在挑选之前绩优人群就应该用九型人格做好分析，哪一型号的员工是我需要的，哪一型号员工能最大提升组织效率等。这样能让人群的挑选更具有针对性。
（2）找到绩优人群性格共性
★统计绩优人群的性格元素共性
★形成各岗位序列的元素（销售、研发、高管）
通过测评得到员工的核心价值观、行为准则等相关信息，从而筛选出应聘者的大致人格分类，找出绩优人群的性格元素共性所在。
制定岗位要求和九型人格匹配表，如３号员工与销售工作匹配，1号员工与高端匹配等。
（3）招聘选拔测评应用
★测评面试人员的性格元素及匹配
★测评储备干部候选人性格元素及匹配
管理者组建专业人士组织面试，确认面试人员的性格型号类型。优秀的管理者会充分考虑到组织成员的个性特征，重视员工之间的匹配度。通过个体间相互影响、优势匹配，发挥每个成员的个性优势，提升团队整体效能。
例如：６号类型的员工保守稳重、缺乏创意，７号类型的员工性格开朗。管理者可以将６号类型员工与７号员工组合，让7号的热情、创新思维激发６号员工，相信组织会产生很好的效果。
优秀人才的留存很大程度上是取决于价值的观，九型性格揭示人类最深层的价值取向，一旦员工的性格类型被确定，管理了解员工的内心最深层的需求和渴望。对企业留人，建立梯队式的领导团队至关重要。
管理者也可以因人而异，开展需求分析，大大减少人才储备、培养的盲目性，增强储备干部的针对性以及组织内部的稳定度。
未来的竞争是人才的竞争，如何辨识人才并有效的运用人才是企业制胜的关键。只有多种互补的人格共同在团队中发挥作用、创造价值，才能让提升管理效能，建立优胜团队，助力员工跨越事业高峰。
最后，你是哪种型号的人？你的团队呢？
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