忙完手头上的事，已经晚9点过了，习惯性翻看一下工作文件夹，无意中看到一个excel文档，命名“2014年5-12月份

看我如何用数据分析制定下半年天猫旗舰店销售目标

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我想说的是，制定目标不是老板一拍大腿想做多少就做多少，必须要从实际情况出发，要有数据做支撑，否则做出来的目标要么过高，根本无法实现，长此以往对团队士气肯定是一个很大的打击，如果过低，则毫无指导意义，更起不到激励的作用。

最后，发这些出来只是纯粹想和大家一起探讨一下关于销售目标制定的思路，我上面的这个思路肯定还是不完善和慎密的，缺少了同比数据，而且对一些变动因素没有做出预估，欢迎各位大神莅临指导，要拍砖的也请轻点，最近受的打击不少了。


文章TAG：销售目标  天猫  运营  数据分析  淘宝运营  
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