话说当年，马云还不是中国首富，淘宝还只是个屌丝，也有苦逼的时候，在和eBay易趣争夺中国市场时，eBay易趣和各大门户网站签署排他性广告协议，企图在互联网广告上彻底封杀淘宝。这下该神奇的马教主出大招了，一出招果然不同凡响。马教主采用毛主席的农村包围城市的策略，通过各种互联网广告联盟在个人网站上投放广告，结果当然是马教主获胜，搜狐和新浪纷纷倒戈。
同传统行业的巨无霸相比，淘品牌往往等于小品牌，不在一个体量，不在一个吨位，若两者遭遇，淘品牌是否必败无疑？
小品牌多扎根于行业细分品类，在一个个小品类上做精做深，易简就是这样一家专注婴童理发器行业的小品牌企业。如今世界五百强飞利浦丶国内传统巨头飞科纷纷在婴儿理发器上发力，即使在婴儿理发器做到了行业第一，易简若与这些巨头同台竞争，也回到吸一口凉气，易简是否不堪一击？
易简作为国内婴童理发器行业领导品牌，早已经在千万家长心中建立了易简就等于婴童理发器的形象，专注成为最大的优势。飞利浦以及旗下的新安怡丶奔腾等品牌纷纷进入婴童理发器，作为土豪自然财大气粗，一大波广告费砸了进去，但只要广告一停，销量就惨不忍睹。
飞科更是将土豪演绎成了极致，哥不差钱，淘宝直通车广告位的前11位，它抢走了8位，更绝更狠的是击穿了行业最低价，以价格作为利器，以39元拦截99元的易简，试图用“更大品牌+更猛广告+更低价格”，一举掀翻易简，可问题是，易简同意么？
易简并未束手就擒，而是有效反击，并没有跟随降价，而是利用差异化的卖点和专注的品牌形象来支撑自己的高价位，在流量上，和天猫聚划算达成全年合作，各大主推款轮番轰炸抢占流量。飞科的土豪打法是以牺牲利润为代价的，没有多久，飞科代理商就扛不住了，撤掉广告，提高价格，飞科的封杀迅速瓦解。
商场如战场，面对强敌完全可以借鉴战场上的战术打法。当年共产党打天下时，在敌强我弱时，先打游击战，建立根据地；等有了资本后，再打运动战，把根据地连成一片，最后才是阵地战丶正面战，解放全中国。
亲，有对手不可怕，有对策才是关键。亲，若有强敌，请亮出你的利剑。
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