目前市面上的电子产品功能繁杂，简单的功能堆砌，大而不当。而中兴该款旗舰机希望化繁为简，将我所需要使用的一切产品都可以简单归一，无论在界面上还是在使用方式上。该款旗舰产品背后的人文关怀跃然纸上，而且创新的实用性、可行性较之其他各家具备质的超越。
正如前文我们提及的那样，一件科技新品的问世到普惠用户，需要历经研发、设计、加工、营销、市场渠道等多个环节，中兴便携式智能投影Spro Plus产品过硬，那么接下来又该如何开展营销、市场渠道方面的战略布局呢？
三大战役：打响市场攻坚战
完善的市场营销渠道在如今的红海科技市场显得愈加重要，尤其面对的是一个革命性产品，因此加大对市场渠道、品牌建设方面的投入力度，成了好产品普惠力度强弱的关键因素。展会期间，中兴向外界表示，接下来在全球市场、品牌建设、渠道方面加大投入。
在全球市场布局方面，中兴将深化全球战略布局，立足中美欧，辐射全球，对俄罗斯、日本、泰国、墨西哥、南非、巴西、印度等在内战略市场进行大力拓展。
在品牌建设方面，将继续执行体育营销，通过结合当地市场最具特色和影响力的体育赛事，开展形式多样的体育营销活动，全面提升中兴品牌知名度。在欧洲市场，中兴成为西班牙塞维利亚足球俱乐部的“官方技术合作伙伴”，双方重点在智能手机领域展开深入合作，将体育营销拓展至欧洲市场，结合欧洲最具影响力、用户关注和参与度最高的足球运动项目进一步实现本地化营销，与消费者走得更近。
渠道上，不断强化在中国、欧洲、亚太、美国等国家和地区的渠道合作、队伍建设和行销能力。并计划在2016年加大门店的建设，目标海外门店数从3万家增加到5万家。开放市场通道、运营商通道、电商渠道三位一体的协同发展。
打响三大战役，产品与渠道、品牌形成完整的产业闭环，对新品的市场占有率无疑将有极大的提高。中兴便携式智能投影Spro Plus产品上实现了艰难的从0到1的成功，完整的产业链也将促成中兴从1到N的辉煌。
重兵压境：延续欧洲战场的辉煌
全球化战略是每一个具有大格局公司的终极目标，但是全球化的路上并非一蹴而就，因此面对全球化问题应当做战略细分，不能眉毛胡子一把抓。
立足中兴自身业务而言，2015年欧洲市场出货量同比增长400%。上半年LTE终端的出货量比上年同期增长了160%。2015年迄今为止，中兴在欧洲的消费品牌建立方面已经取得良好进展。中兴通讯通过各种社交媒体渠道，增加与消费者的互动与接触，目前已有10万用户。LTE智能手机市场全面扩展，2015年第3季度，中兴通讯在土耳其智能手机市场排名第5，占有市场份额达到6.2%。产品方面，在2015年下半年，中兴在西班牙、德国、英国和法国推出中兴Blade V6手机，并且旗舰智能手机AXON天机10月开始在欧洲出售。
中兴在欧洲市场的高增长，再加上整体市场的战略布局，16年全球化的中兴将重心立足于欧洲市场。为了延续之前的辉煌，辐射欧洲各市场，中兴正式宣布亚太及独联体区CEO张树民将再度操刀欧洲区域的运营。从经营、市场营销和团队管理到消费者习惯和价值观，在他的带领下亚太片区取得惊人的成绩。相信今后还将继续拓展EMEA片区，让ZTE品牌更加深入人心。
另外在EMEA片区上也有望加强本地化推进，搭建强有力的团队；提高产品研发，销售力度，拓展整个欧洲市场；实现EMEA市场从B2B到B2C的转变，深化与合作伙伴的关系等。
纵然在欧洲市场上面临着华为等众多竞品，但中兴通过接地气的战略布局加上过硬的产品创新，相信在欧洲市场上，必然能将辉煌延绵不绝。
写在最后
科技发展至今，我们应当处于一个“颠覆性的创新时代”，各家科技公司推出的新品应当给我们呈现出一种“推背感”十足的科技冲击力，而不应再是简单富丽堂皇的参数堆砌。技术创新不是炫技、不是寻找营销卖点，而是将良好用户体验的真正落地，实现从0到1，从无到有的突破。当然，一件新品的普惠程度还要有完善配套的市场渠道做后盾，从而实现从1到N的迭代升级。这些也许就是本届的MWC大会对科技发展的启示。
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