把运营规划分了三步走：
1、 店铺定位：
A、人群定位
例如主营类目：女士T恤， 人群定位：20岁-40岁妇女，人群特征：家庭妇女，购物倾向：①舒适 ②款式 ③面料 ④身份适应 ⑤价格
B、风格定位
款式风格定位：大众款T恤（只做单一属性）， 调性定位：以蓝绿或者白为主色调，画面突显端庄，大气，典雅之风。
C、竞争定位
初始品牌只做某一系列T恤，精准定位人群，提高转化，锁定店铺标签，待单一类目稳定之后再向多元化产品发展形成成熟品牌。
单一属性的定位:例如：圆领 修身 纯棉 图案 印花 短袖T恤，那么推广初期所有商品围绕这几个属性。
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2、视觉设计：店铺首图风格统一，姿势多姿多样，能直观展示产品款式，卖点，面料。具体摄影 美工 文案在这不做详细阐述。
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3、运营大致方向
（一）每周上新10-20款（维护新老客户，给自身店铺更多展现机会及寻找更多中小爆款）
（二）优惠活动做新款破零。
（三）每天观察单品流量波动及收藏购物车比列，
（四）收藏购物车比例超过10%以上，利润50%以上的款，直接上车测款，准备做爆。
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方案不一定针对很细节的规划，在运营一个产品时，大方向规划得要有，要不然接下来如何走你都不知道，那就不太好了。
要成为一个高级运营，先从做运营方案开始吧，没思路的朋友需要可以联系获取更多资料参考。
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