做过亚马逊的都清楚这一点，那就是运营的评判标准是非常非常模糊的，但是运营的工作中又涉及到非常多的“细枝末节”，你又不能说运营就是模糊的。
然后运营工作好像又没有什么门槛，谁都可以来做运营，但是仔细一想，运营人员的门槛其实也很高，想成为一名优秀的运营也不太容易。
下面我们就来探讨一下这个比较纠结的问题，出色的运营主要是哪里出色。
这里要说一点，很多公司对运营的定义并不相同，有些公司把运营当做是全能型选手，从选品到后期推广全部一条龙做完。还有的公司的运营仅仅只是做些运营的工作，什么选品、备货、外联等等工作全部都不要自己去操作。
所以下面说的并不一定适合每一个公司，觉得说的不对的，就当一乐吧。
1、基本功的扎实
这个应该是所有运营人员必备的最重要的基本素质，属于是高楼大厦的地基。
所谓“基础不牢、地动山摇”，如果连基础的概念和逻辑都分不清楚，后续的运营也就会失去方向。
作为一名运营，你要清晰的知道亚马逊上的各种概念，不要做了几年的运营还分不清楚session和impression的区别。
作为一名运营，你要清晰的知道亚马逊上的各种流量入口，要清晰的知道各种流量是通过各种方式、以何种路径进来的。
作为一名运营，你还要清晰的知道亚马逊的评论机制、库存绩效生成方法、关键词提升机制、安全合规注意事项等等。
当然，以上只是一点例子，亚马逊的基础知识远远不止于此。
2、丰富的实战经验
很多公司在招聘时都在用实际行动证明这一点：那就是都不想去招聘0经验的亚马逊运营。
因为从公司的角度来说，从节约成本的角度来说，谁都想找一名“招之即来、来之即能战”的员工，新员工的培训和指导都要付出很大的时间和资金成本。
况且亚马逊也是一个实战性很强的行业，纵使你有满腹的知识，如果你没有大量的参与过实践，那么你的知识可能都是无用的废知识，知识只有跟实践结合起来才能产生很高的价值。
以广告来说，现在CPC广告做的好的卖家，哪个不是在实践中打磨出来的，哪个不是烧广告烧出来的经验。
如果你说某某某是从哪里生搬硬套了别人的广告经验并一下即成功，这样的案例也只能意淫罢了，除非你做的产品是超级的“新奇特”。但是如果真是这样的新奇特，你不开广告也会有这样的效果。
广告的逻辑大家都懂，但是就看怎样跟自己的产品特点和类目属性结合起来，就像小学生听课一样，看似大家都会了，但是考试成绩一出来，结果就高下立判了。
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