从内容来看，红美为了避免自己沦为天猫的体验店，提出三条应对措施。这三条措施都很有针对性。
早先听闻，天猫为了让今年的双十一玩的更大，号召拉着线下一起玩，但传统渠道，仅有银泰响应，但传统品牌商，在电商团队的策划下，提出了不少的O2O策略。比如，全友丶曲美，都凭借对渠道的强势，筹备了线上线下的合作方案，其中，曲美是准备在双十一当天，发放优惠券，十块钱可以购买线下1000元的优惠券，所有线下店铺都可使用。
本以为，这是一个线上替线下引流的不错尝试，不曾想，红美突然发布禁令，并要求商户峻拒天猫一切行动。条条都透着杀力。
第一条：禁止传播；第二条：禁止支付；第三条：禁止配送。
并晓之以理，动之以情，告诫大家，不要因蝇头小利而自断出路。
去年双十一，传闻全友家居的第一名是因为线下门店刷单而成，双十一结束后，至少有30%的退单，所以，第二条可谓针锋相对。
第三条再次揭示了品牌商为何难以做好O2O，线下门店的微妙心态，才是关键！
从某种程度上说，红美与商户利益一致，很可能一起对抗电商，但品牌商有侧情，很有可能含糊应对。
那么红星美凯龙此举是否可以起到阻挡双十一效果呢？电商激进派一般认为，互联网大趋势，不是红美一纸禁令就能抵挡，而且红美单枪匹马，能力有限，即便“三禁”之令有效果，也顶多阻止家居O2O部分，对线上大局无碍。
不过，此时，市面流行的“堵疏”之论，恐怕不足深论，所有国家的商业形态都是新旧势力博弈丶拉锯的结果，虽然银泰网率先“投降”互联网，但大多数传统零售，在折腾几年电商之后几乎都得到了“白瞎”的结果，这也使他们开始怀疑电商对自己的破坏力恐怕没有激进派叫嚣的那么厉害，既然进击电商无利，也断然不会甘为天猫配舞，中庸无作为显然也不是出路，唯有峻拒才是最能显示立场丶最正确的态度。
虽然，开明派认为，线上线下结合，从天猫引来人流，类似曲美线上发优惠券，何乐而不为？但这无异于与虎谋皮，要知道，线上的价格优势在哪儿放着呢，恐怕更多的是来门店体验，天猫成交。
另：笔者曾在《渠道该死论的幼稚》和《电商怎么成了“恐怖主义”》两文中都成提议，未来世界的经济是从产品经济转型体验经济，电商是产品经济更多，传统零售是体验经济更多，虽然改造不可避免，但传统零售应该明确自己的未来究竟在哪儿？
当然，必须明确一点，红美狙击天猫双十一，不代表红美拒绝电商。
此次狙击效果如何，笔者将继续关注事态进展，并及时报道！（欢迎长期关注微信号：[调戏电商]有爆料丶有深度，你值得关注。）
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