百度投资知乎后，被孤立的头条正尴尬“站在原地”

文|曾响铃

来源|科技向令说（xiangling0815）

知乎新一轮融资，原本百度只是跟投，却一下子成为舆论讨论的焦点。

显然，大家更关心的还是“搜索”这个业务的发展和未来。

但事实上，百度+快手+知乎三大内容巨头聚首，反映的却是整个内容领域的协作倾向，这对另一个内容赛手、刚刚靠高调上线搜索产品刷了一波存在感的头条而言，是某种更高维度的竞争宣示。

而眼巴巴看着百度通过投资、合作方式开疆拓土的头条，此刻显得有些落寞，它，可能已经在内容赛道上被孤立了。

内容领域跨平台协作已经成为风潮

2018年6月初，快手对外确认全资收购二次元弹幕网站Acfun(A站)，其中A站将保持独立品牌、维持原有团队并独立运营；

2019年情人节，阿里宣布通过全资子公司淘宝中国入股B站近2400万股，持股比例占B站总股本约8%，值得注意的是，此前阿里已有控制了优酷；

在百度和快手投资之前，知乎已经拿到了三次腾讯投资、两次搜狗融资，这其中腾讯亦是搜狗的投资方，2013年投资搜狗后，2017年又允许搜狗接入微信公众号的内容资源。

……

过去，内容领域的玩家们谈起生态来，往往都是自家有多少产品、入驻多少作者、出产多少内容等。

现在，百度、知乎、快手搭档在一起，实际上是内容生态开始走向跨平台的生态化的一种表现，也即不同内容平台通过相互间的优势互补或者主动开发更多合作空间，来统一构建起跨平台的内容生态。

正如知乎周源所言，直播/短视频、资讯/信息流、社区/搜索等概念已经难以清晰的界定彼此的边界，单纯依赖DAU增长和产品矩阵扩列，并不能保证输赢。

流量见顶、存量运营的时代，单一平台要获得增长必须突破自己给自己设置的壁垒，让存量成为彼此的增量。

百度曾经给出过一份“四个圈”发展逻辑：第一圈百度自己做（如百度APP），第二圈百度控股（如爱奇艺），第三圈百度参股，第四圈少数股权投资。

很明显，这在根本上也是一种跨平台的内容生态协作。

协作价值成为跨平台的源动力

很多人揣测快手投资知乎的原因，最后得出结论：价值观一致。

例如，周源认为知乎要做的是“鼓励每个人都来分享知识，将每个人的知识都聚集起来，并为人人所用”，而快手的宿华则说快手是“一个让每个普通人都能平等地记录的产品”。