然而行业发展瞬息万变，消费需求也瞬息万变，像智能烘干箱这种产品前几年还是陌生词汇，今年就成网红爆款了。对于平台来说，如果不能迎接潮流变化而变化，也难以持续为消费者和商家供需两端提供价值。
我们可以基于京东的基本盘，做一些长远的畅想。在我看来，关乎宠物经济的新未来，京东还能做这三个方面的工作。
第一：进一步发挥数据优势，提前感知用户需求。随着爱宠一族的自我消费意识觉醒，它们不再满足于现有的产品和服务，京东宠物宣布扶持50大新品牌的初衷也源自于此。对于京东这种平台来说，C2M本来就是优势，将来要进一步及时反馈、响应用户最新需求，并且“把用户由受众升级为参与者”，将用户转换成推动平台变革的“产品经理”“体验官”。由此，用户实际上是为自我认同和价值认可买单，粘度和忠诚度自然大幅度提升。
第二：这两年618期间，一小时生活圈成为了亮点。虽然京东也联动达达同城配送，开启了宠物产品的高效配送，但仍然不够，时效可以进一步增强。未来，京东应该联动更广阔的伙伴、连接更多的商家，进一步升级前置仓模式，最终甚至在核心城市商圈实现15分钟、30分钟送达服务。
第三：养宠一族对宠物的单位消费与日俱增，我认识的一些朋友，他们每一只宠物的年消费者动辄上万。单日宠物消费过万是一个临界点，意味着家庭医生的理念可以移植到宠物医生领域，京东将来可以联动合作伙伴，提供宠物版的家庭医生，真正让铲屎官们做到养宠无忧。
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