还有一些经历，毕竟是我的处女作还是控制一些，以后再跟大家多多交流分享其他的事情，最后做一下小结希望能给到创业的兄弟们一些参考：
1.想要做一个店铺或项目，一定不能盲目的进行，一定要从自身规划，比如自己有多少资金就做多少的事情，产品有没有很好的供应链，一定要确保产品的品质，不然即使你做起来也不会长久
2.定位一定要清晰
根据你的产品，利润空间，自己的规划，确定你店铺产品的定位 和顾客人群的定位，详细分析你所面对消费人群的特性制作一些迎合他们的产品和推广方式，让你顺势而下，因为创业者最终目的是赚钱，不赚钱的套路只会让你死的更快
3.现在电商整个行业竞争越来越激烈，流量的引入成为电商创业者很大的门槛，这个时候千万不要自乱阵脚，很多刚开始就想一口吃个胖子这个都是不切实际的，只会让你迷失方向，最终死在明天晚上，首先一定要清楚店铺和产品的整个定位之后，把店铺的细节做好做到位，别人有的我都有，别人没有的我也可以进一步完善，设置一个店铺的标题都要反复的推敲结合市场的判定来确认，在基础操作上一定要占有自己的优势，然后再循规蹈矩的按照自己的规划走，做出自己特色的东西，不要只是一味的打价格战，先问一下自己该做的做到没有
4.团队-当然团队的打造也要结合自身的状况而定，本来如果你还没有赚钱就先打造一个10几人的团队，那只能说，你已经做好死的准备，要合理的打造属于适合自己的团队，团队一定要分工明确，作出规划，执行力要强才能出效果，一个好的团队创造的价值是你无法估量的，如果团队当中出现老鼠较色建议提前清楚，你要的是能创造价值的团队，不是操练场，你也不是驯兽师
5.刚开始创业的人都会犯一个通病，就是承诺的事情，可能没有对你的团队没有兑现，是你是老板，但是你更应该“一诺千金”不是吗，答应的事情一定要做到，要不就别乱说，可能经过团队的努力你得到了一定的利益赚到了钱，但是请你不要在员工面前哭穷，只会降低你的身份，答应做到多少给予奖励，你成为了小商贩，一味的打折的回复给予你的团队，我只能说，你的好日子已经到头了
6.学会放手
作为一个创业者，如果你有一个团队，你对电商的理解又是有限，那么就把权力交给你的店长和总监让他们去把控好了，我非常不理解为什么所谓的“老板”一定非得权力化，你只要知道一点就够了，你负责的角色是什么，你是一个掌控全局的人，你只要做好自己该做的那快去迎合你的团队规划就好了，为什么不懂还装懂扰乱团队的阵脚，只能说你不想明天的美好，如果你不放手就失去了团队的意义
7.管理费非管理
现在很多的创业者，并不知道真正所谓的管理，他们可能自己对于这方面也是懵懂，于是他们开始恶补开始实践，但是你有没有考虑过这样的管理模式是否适合自己的团队，可能本来很好的团队，被你的实践给击垮，记得以前我带领的一个团队，可以说是激情澎湃，每天晚上10店之前没有一个人主动离开，我们下班时间是晚上6点，其他都是自由的，就是这样一个团队为了一个目标共同努力，多么让人羡慕的事情，可是作为老板你非得把“总裁班”学到的用到你的团队当中，后来结果可想而知，团队散了，难道这就是你所谓的“管理”吗
好了今天就说这么多，也许很多的所谓的大神，但是只是想帮助一些人，给到大家一些建议，少走一些弯路，电商就会多一份机会，真正做到“屌丝创业”逆袭的时刻，欢迎大家和我交流
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