也正是如此，2016年小米曾和苏宁联合发布红米4、红米4A，苏宁甚至承担起了红米4、红米4A、小米4S等产品的包销任务，苏宁因此成为了小米的重要出货渠道。对小米而言，选择苏宁这种第三方渠道的最大优势在于，可以降低自建渠道的成本，规避在不成熟市场定价策略无法负担线下市场成本的难题。也不难理解，为何小米在2016年苏宁手机销售总规模之中占比高达16.76，仅次于苹果。
和小米的思路一致，魅族事实上也在采取类似的策略。截至2016年11月，魅族专卖店已达2000家，形象渠道店超过15400家，渠道网点超过50000个。距离2015年的700家专卖店，魅族的线下扩张步伐可以用“大跃进”这三个字来形容。
去年10月，天音科技也曾向魅族战略投资2亿元。外界解读称，天音的覆盖一线城市到五线城市的强大渠道优势以及魅族的销售压力是促成这次投资的根本原因。而魅族副总裁李楠曾解释称，天音控股2亿投资后，双方还会进一步联手加强线下渠道建设。
小米和魅族的布局策略说明，随着线上市场的红利空间被进一步压榨，在结盟第三方布局线下会成为互联网手机厂商的重要发力点。2017年，线上线下结合的零售模式和渠道分销模式将必然会逐渐成形。
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