而科技当道的现在，又必然少不了以智能、科技为主打的技术派，光猪圈便是这一模式的代表。顾客从进店、更衣，到使用器械，再到淋浴等过程都与智能手环有关。手环能将运动数据上传到光猪圈APP，形成用户个人专属的数据库，对光猪圈而言则是形成大数据的基础。在各行各业都讲究大数据的时代，光猪圈可以将手环作为媒介，直接从顾客处获得第一手数据资料。大数据是刻画消费者画像的重要参考资料，也是定向推送私教或团操课程的前提，可以说光猪圈也正在步步为营抢占市场。
另一方面，从获利模式来看，互联网健身房的获利渠道也变得更加多元化。例如将健身房设置在独特地段的超级猩猩得以与房地产商跨界合作，二者通过买卖健身舱成为商业伙伴，按比分配健身舱带来的收益。而极度精简场地为操房腾出空间的乐刻，将共享概念融入健身房经营理念中，操房在空余时间可出租给他人，乐刻成为“二手房东”，赚取租金。此外，连锁便利店7-11的模式又被光猪圈管理者复制。在发展智能化设备的同时，光猪圈以让加盟商放心当甩手掌柜的承诺吸引大量人员加盟，做到赚取加盟费与开拓国内市场版图双管齐下。
互联网健身房各显神通的策略已可窥见一斑，优势也不言而喻。一方面，互联网健身房的收费方式灵活而服务方式多样，可满足不同层次的消费者需求。另一方面，店面面积的减小降低了场地支付成本，精简了人员管理结构，不过从整体发展来看，其现有的经营模式仍尚未成熟。
花式经营策略依旧无法绕开共有痛点
互联网健身房优势凸显的同时，其存在的通病也是不可忽视的。
首先，由于场馆面积限制，互联网健身房能够提供的器械不如传统健身房多，对于资深健身爱好者来说，器械种类的不足可能会成为他们放弃互联网健身房的重要因素。也正是因为这个原因，互联网健身房瞄准的多是没什么经验的健身小白。但是小白总有成为大神的一天，当昔日小白的需求不能被满足后，顾客还是会转身拥抱更加专业的传统健身房，客户留存率难以得到保障。从长远角度考虑，就有出现互联网健身房为传统健身房做嫁衣这一尴尬现象的可能。
其次，24小时自助营业的模式存在硬伤。虽然24小时营业的健身房能满足部分顾客的需求，但是即使是这些顾客也都是集中在“一早一晚”即一点之前五点之后进行健身，这意味着24小时营业的健身房每天会有几个小时的空窗期。空窗期的存在加大了安全隐患。此外，没有营业员的服务使得互联网健身房显得不够人性化，互动性也不足。
另外对于整个互联网健身房行业来说，发展不够完善也是通病之一。无论是与房地产商合作的超级猩猩，还是“二手房东”乐刻，亦或是发展加盟商的光猪圈，互联网健身房的经营模式都还处在初始阶段，未来的过程中存在的风险也是难以预料的。健身房“跨界”获取收入的盈利模式与外界因素的变化有着紧密联系，谁也不敢保证合作必定成功。
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