“融创+万达+乐创”跨界合作背后的“美好生活”增值空间

在万达影视集团总裁兼万达院线总裁曾茂军看来，电影工业化的基础首先是体系的标准化，第二是硬件环境的晚上，第三是配套必须专业化，第四是人才的职业化，而东方影都正在解决这些问题。

乐创文娱的董事长张昭则认为工业化要服务于市场化，从2B到2C要进阶。另外就是要进工业化流程，能够现代化一些、智能化一些(备注：乐创文娱正是一家具备互联网影视生态基因的企业，拥有成熟的互联网影视IP生态运营体系，早在多年前就代表行业探索互联网影视的发展方向)。

应该说曾茂军和张昭的观点就是希望我们的产业能给跨界的融合联动起来，形成有效的统筹价值，才能真正成形，而这些大佬背后所代表的企业正好可以参与进来。

我们知道，融创同为东方影都和乐创文娱大股东，万达和融创更擅长地产，万达同时拥有国内最大的院线而乐创文娱擅长的是IP运营，万达+融创+乐创文娱可能是IP+文旅实景最好的实现形式。有了融创做媒介，强发行的乐创文娱和强院线的万达可能在投资发行领域有更多合作，从产业链上游开始合作，之后将电影品牌延伸至线下，进行多元化的衍生和变现。乐创文娱运营的IP未来或将在万达的13个文旅城落地，助力乐创文娱“迪士尼”化模式实现。

3月21日，乐视影业宣布更名为乐创文娱，相关报道显示，通过一轮10亿元的内部股东增资，融创中国已经成为乐创文娱的第一大股东，而新一轮的对外融资也在启动之中。尽管内部融资完成后乐创文娱投后估值只有40亿元，但对于资本市场而言，优质的标的跌下来反而是机会，有新的模式支撑，这背后价值想象空间巨大。

其实早在2017年初，孙宏斌150亿入主乐视，7月份又宣布斥资438.44亿元收购万达商业旗下13个文旅项目的91%股权。如果这13个万达文旅城建成后，融创或将成为中国最大的文旅集团。孙宏斌已经在多个场合表示看好“美好生活”方向，做大文旅产业，而这一方向上，作为IP运营者的乐创文娱，完全可以用IP引领融创的文旅板块发展。现在随着各方观点和畅想的抛出，也让融创+万达+乐创有了进一步融合发展、产业协作的可能，而且由于这几家企业都是各自领域“创变者”的代表，很容易形成聚合效应，吸引各个产业的伙伴参与进来，各个联手必然加速中国电影工业体系的落地。

升级电影服务产业 全面拥抱“互联网+迪士尼”复合模式

CNN近期一则关于《复仇者联盟3》的新闻显示，迪斯尼现在拥有北美影史上十大周末开画票房纪录中的九部影片。今时今日，迪士尼在好莱坞业内取得了耀眼的成功。另一方面，奈飞股价节节攀升，爱奇艺在美股上市后市值达127亿美元。所以，在文娱产业新的发展时期，我们应该重新定义电影。