其二，后方支持无法保证。阿里体育自出现以来就明确了它在阿里集团中的地位，相较于其他行业而言，体育行业IP衍生属性较差，因此，行业的电商业务发展状况并不是特别好，且体育行业一直处于时高时低的环境，这也注定了阿里体育在整个阿里系中处于不受宠的地位。例如阿里系在扶持阿里大文娱时，侧重点大部分都是放在影视游戏等IP衍生属性较强，变现能力较好的行业上。
究其根本原因还是在于体育行业的商业模式较为单一，变现方式主要集中在赛事版权方面，且投入和收回的资金不成正比，难以孵化的IP和产业链的建设都是拖慢阿里体育发展脚步的罪魁祸首。
且如此一来，阿里体育将成为行业内各家企业首要狙击的目标。俗话说“枪打出头鸟”，阿里体育自从完成融资并购后，就一跃成为了体育市场中唯一的“独角兽”。地位的拔高给阿里体育带来荣誉的同时，也意味着阿里体育未来的举动都会暴露在众目睽睽之下。作为行业标杆，阿里将要随时应对来自四面八方竞争对手的攻击。
建设体育生态圈能否解决阿里体育遭遇的挑战？
在四面环敌且自身存在不少缺点的情况下，阿里体育唯有增强自身实力，另辟蹊径构建出优势壁垒，才能够在这种激烈的竞争中保住自己巨头的宝座，并实现更大的发展。
首先，借力大数据、人工智能等技术，完善阿里体育的产业链。从时代的发展趋势看，智能化、数据化已经被广泛应用到大众的日常生活中。阿里体育想要开展线下体育业务，不妨借助大数据、人工智能等技术，补足产业链中存在的服务信息化不够，效率低下等问题，打造出智慧型的体育产业，以便阿里体育未来能够更好的探索新零售场景。
其次，借助阿里的电商优势，重构新零售场景，发展新的商业模式。线下体育业务的开展主要围绕运动者，阿里体育想要把线下业务作为主战场和切入点，就要了解并满足运动者的需求。阿里以电商起家，天生具有电商基因，阿里体育收购乐动力后，可以通过将乐动力具有的优势结合阿里的电商基因，重构新零售场景，为用户提供更好的体验。例如，让无人货架或便利店等进驻体育馆或是健身场所，让运动者能够方便快捷的买到所需品等。挖掘出体育行业中能够实现盈利的商业模式。
最后，着重上游IP的开发，建设体育生态圈。阿里体育在战略布局上深受阿里集团思维的影响，在阿里的业务逻辑里，不存在单一的发展路径，布局要从整个行业全面进行，所以阿里体育的生态体系非常丰富。但实际上，开发能力是支撑丰富体系可持续发展的关键，因此，IP开发对于阿里体育的重要性不言而喻。
IP开发并不需要单一的开发，内容、种类、服务都可以对其进行延伸。比如健身产品、器材等种类的开发，多种场景的开发，以及各类服务业务的开发，类似健身、培训、票务等。在IP开发延伸的过程中，一站式的形态更有利于阿里体育对所有业务进行整合，有助于生态圈的建立。
尽管完成融资并购后的阿里体育已经在体育市场中有了一席之地，但依照目前的发展形势来看，阿里体育在市场中的地位还不够稳，这主要是源于阿里体育自身原因和外部环境因素影响，在这种情形下，阿里体育未来发展应该注重打好根基，再建高楼。阿里体育作为体育市场中数一数二的巨头，在发展自身的同时，希望它能够为体育市场带来新的方向、模式，带领体育行业繁荣发展。
文/刘旷公众号，ID：liukuang110
文章TAG：挑战 阿里 产业链
