拼多多联合创始人达达介绍，“新品牌计划”是聚焦中国中小微制造企业成长的系统性平台。
拼多多方面表示，自去年12月12日启动至今年1月9日，不到1个月的时间里，“新品牌计划”已收到超过1300家制造企业递交的申请。
在原定扶持1000家优质工厂的基础上，“新品牌计划”二期会酌情增加名额。
天猫：新品成为核心战略
天猫总裁靖捷称，2019年天猫将在新品这一块做重力投入，新品将成为2019年天猫的核心战略，随之天猫小黑盒也会做相关调整。
天猫品牌营销中心总监秀珣告诉亿邦动力，2019年，小黑盒大的变化，核心是在商家的参与数量上。
秀珣表示，2018年虽然小黑盒新品发布的数量在扩大，但还是边跑边尝试过程，进入2019年，小黑盒会在新品发布的数量上有很大的提升。
除了数量的变化，还有一个变化是新品首发的品牌会从头部向腰部拓展，从头部的大牌向腰部的中型品牌延申。
此外，在新品发布的链路上，小黑盒产品也会有一些变化。
“包含搜索链路、推荐链路等会有新的端口阵地把新品首发链路聚合起来，不同维度地推荐给精准用户。
新品整个曝光量上会有大的提升，对外的营销推广上也会有大的资源投入。”
有赞：取消所有“官职”
有赞在此前的年会上公布了接下来的系列变化：
1、根据去年和今年业务战略的目标，可以基本确定：3年内，需要超过36位36岁以下的高级管理人才负责绝大部分的业务单元，需要300位30岁以下的在重要岗位上扛大梁的年轻人。
2、未来的新人招聘中，必须超过10%的应届生，要求高智商、高潜力、高文化认同，并且给予高起薪。
3、即日起，取消所有有赞人的“官职”。
除“上市公司”必须的董事长、总裁、董事、CEOCFOCMO风险管理等需求外，有赞不再有副总裁、总裁、总监之类的职位名称。
未来的协作上，只有“负责人”，管理者只是“负责人”。
4、重新梳理需求管理周期、客户生命周期、有赞人成长周期这三个核心流程，去掉不必要的环节和角色，或者优化各环节分工、各流程协作，让整体运转效率更有效、更高效。该拿掉的岗位拿掉，该去掉的环节去掉。
5、放缓绝对人数的增加，减少螺丝钉的数量，增加精英的比例，让一些平庸的发展潜力不大的小伙伴去寻找更适合他们的地方。
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