客服工作流程，客户服务流程和标准

1，客户服务流程和标准

客户服务流程和标准　　客服基本可分为人工客服和电子客服，其中人工客服又可细分为文字客服、视频客服和语音客服三类。以下是我整理的关于客户服务流程和标准，希望大家认真阅读！　　一、梳理服务流程　　流程化就是明确事先做什么，事中做什么，事后做什么；以及要达到标准化所具备的操作步骤和方法。流程控制的好坏是衡量企业管理水平的一个最佳的标准，流程控制好的企业，其管理水平也必然比较高。　　服务动作分类：　　服务动作分为三个部分：客户的行为动作，与客户接触的员工的行为动作，不与客户接触的员工的行为动作。　　三部分动作由两条平行线（接触线和可视线）分开。接触线以上为客户的行为动作；接触线和可视线之间为与客户接触的员工的行为动作；可视线线以下，不与客户接触的员工的行为动作，也就是后台支持系统。　　为啥要对服务动作分类？　　1）知道每一步顾客在干什么，我们在干什么，这中间的关键的控制点有哪些，那些容易出问题，提前做出方案和规避。　　2）接触线是客户服务的前台，与客户直接接触，是MOT管理对象，一定要保障服务的品质，重点是礼仪和周到性。　　3）非接触线是客户服务的后台，客户看不到，是对前台工作的支持，重点是服务时间和服务结果。　　以4s店的服务流程举例：　　第一步先找出客户与员工接触的第一个动作，如4s店的第一个动作是客户来电预约，然后再依次列举出服务过程中行为与动作。并按照顺序，将服务过程的行为与动作排列好，在同一时间段内出现多个动作，要填写在同一个步骤中。通过梳理把服务变成清晰、可操作的流程图。　　第1步、4s店的服务过程中的行为动作：　　1、客户来电预约；　　2、服务部门确认预约时间；　　3、客户驾车抵达；　　4、服务咨询师接待客户并获取车辆信息；　　5、客户提出车辆具体故障；　　6、故障诊断；　　7、估算所需的时间和费用；　　8、客户接受服务；　　9、客户等候或者暂时离开。服务咨询师排定并执行预约工作；　　10、验收；　　11、通知客户清洗车辆准备客户发票；　　12、客户支付费用；　　13、客户离开。　　第2步、提炼出客户的行为动作：　　1、客户来电预约；　　2、客户驾车抵达；　　3、客户提出车辆具体故障；　　4、客户接受服务；　　5、客户等候或暂时离开；　　6、客户支付费用；　　7、客户离开；　　第3步、提炼出与客户接触的员工行为与动作：　　1、服务部门确认预约时间；　　2、服务咨询师接到客户并获取车辆信息；　　3、故障诊断；　　4、通知客户；　　第4步、提炼出不与客户接触的员工行为动作：　　1、估算所需的时间和费用；　　2、服务咨询师排定并执行预约工作；　　3、清洗车辆；　　4、准备客户发票。　　二、建立服务标准　　标准化就是先明确岗位标准，再进行细节量化。服务标准是公司员工的服务规范，服务标准的建立是在服务流程基础上的，对每一个服务步骤建立相应的标准，要求员工按照标准动作来服务客户。　　服务标准化是指企业以客户满意度为核心，以服务动作为标准化对象，规范公司员工行为，为外部客户提供，高品质的服务。　　1、具体：服务标准必须具体量化，如规定微笑服务八颗牙齿，接听电话铃声不能超过三声。　　2、可行：比如快准车服的送货上门服务，5公里之内，半小时之内送达　　3、及时：比如快准车服的汽修厂客户要配件，必须在五分钟之内给答复。　　4、一致性：服务标准要与客户的需求吻合，服务围绕客户进行。比如麦当劳的标准化管理：柜台高度92厘米，牛肉饼重量45克；薯条炸7分钟；可乐温度恒定4℃等。　　实操步骤：　　1、标序号。　　按照服务过程的顺序，依次对服务步骤进行标序。　　2、服务步骤。　　服务流程图中所梳理出来的客户或员工的动作。　　3、服务要求。　　每一个服务步骤中，员工服务客户时的标准和要求。　　4、客户满意度MOT 　　MOT（Moment of Truth）：与顾客服务的过程中每一个能为顾客留下深刻印象的关键点，即决定性瞬间，关键性时刻。　　举例：在海底捞吃饭能感受到哪些MOT呢？　　专门的泊车服务生，无歧视车型；　　周一到周五中午，免费擦车；　　就餐前：若有很多人等候：免费的瓜子、茶水、水果、点心（爆米花），免费的杂志、报纸、上网；各类军棋、跳棋、象棋；擦鞋、美甲；儿童专区，有人陪宝宝玩耍；宝宝蛋羹；　　就餐中：给每个人发围裙；给长发女士发橡皮筋；送上小塑料袋以防手机进水；给戴眼镜的顾客送上擦镜布；熟悉顾客的名字，甚至是老顾客的生日，纪念日；洗手间专人伺候，提供美发护肤用品等　　5、MOT管理要点。　　针对每一个MOT，制定出相应的措施，从而不断提升服务标准，打动客户。　　实操举例：　　继续以上面的4s店的服务流程举例：　　1、客户电话预约：　　服务要求：　　1）来电铃声响三声再接；　　2）接电话时，声音饱满热情，面带微笑；　　3）礼貌地回应客户：你好，我是某某公司的小李，请问您怎么称呼？　　客户满意度MOT：　　1）铃声响了好几声，没有人接听；　　2）接电话时不够热情，再因为工作繁忙，导致铃声响了好几次才接；　　MOT管理要点：　　1）电话旁边必须有人，离开电话时，要跟同事打招呼；　　2）电话铃声响起，要迅速调整状态；　　3）要主动跟客户说抱歉，说让您久等了，并请客户原谅；　　2、服务部门确认预约时间；　　服务要求：　　1）需要跟客户确认的信息，包括客户出发时间，预计顾客到达时间，顾客的车牌号车型；　　2）告知客户公司的具体地址和来公司的路线图，可以短信、微信等形式将地址和路线图发送至客户手机；　　客户满意度MOT：　　1）信息确认不完整；　　2）工作忙，忘记告知公司的具体地址和路线图；　　MOT管理要点：　　1）制作出客户信息登记表，客户客服人员按照信息登记表的.内容和客户确认；　　2）先编辑好公司的地址和路线图，与客户通话结束后，在第一时间将短信发送给客户；　　3、客户抵达。　　服务要求：　　1）在客户预计抵达的时间前二十分钟，确认客户是否能准时到达；　　2）再次确认客户是否清楚来公司的路线和公司的地址；　　3）客户抵达时，要主动引导客户停车。　　客户满意度MOT：　　1）顾客因为堵车，无法正常到达；　　2）顾客到达后，没有车位可以停车；　　3）公司的位置不明显不容易找；　　MOT管理要点：　　1）随时跟踪客户，确认顾客到达时间。　　2）根据顾客预计到达时间，通知停车位的保安留好专门位置。　　3）设置专门的详细清晰指示牌引导客户。　　4、服务咨询师接待客户获取车辆信息。　　服务要求：　　1）根据顾客预计到达的时间，主动迎接顾客，接待顾客要热情微笑。递上名片并自我介绍姓名，职务，职责。　　2）向顾客获取行驶证和车辆保养手册。　　客户满意度MOT：　　1）没有注意到顾客到达；　　2）顾客的车辆保养手册，忘记带在身上；　　MOT管理要点：　　1）设置铃声提醒服务咨询师，顾客已经抵达；　　2）在顾客出发之前提醒顾客带好车辆保养手册；　　5、客户提出具体故障。　　服务要求：　　认真倾听，顾客的阐述，准备专门的笔记本和笔，详细的记载顾客车辆的故障。　　客户满意度MOT：　　客户有难以表达和表达不清的故障。　　MOT管理要点：　　服务咨询师重复他对故障的意见，以便确认或从客户处获取更多信息。　　6、故障诊断　　服务要求：　　根据顾客提出的故障信息进行诊断。当初步的诊断不能得出结果，要对顾客的车辆进行详细故障诊断。　　客户满意度MOT：　　故障诊断错误。　　MOT管理要点：　　为诸如系统鉴定和需求诊断等工作，设置科技含量高的核对表。　　7、估算所需费用和时间。　　服务要求：　　与顾客一起确认维修项目，通过软件进行电脑的估价操作，确认完工所需的时间，打印合约，估价单，确认付款方式，收集正确的开发票所需的信息，名称，客户签字确认。　　客户满意度MOT：　　完工的时间有可能会比预估的长，导致后期顾客等待不耐烦，收集发票信息不准确。　　MOT管理要点：　　1）对于有可能会出现维修时间过长的顾客，要提前跟顾客打好招呼，做好心理准备。　　2）对于容易混淆的字邀请客户用正楷字写清楚。　　8、休息室等候或暂时离开。　　服务要求：　　提醒用户做好随身的物品保管，引导客户到休息区进行休息，要及时与客户沟通，回报修理情况，介绍其他业务增加机会，客户需要暂时离开的，道谢后要送客户离开。　　客户满意度MOT：　　客户离开时因为车辆维修，造成出行困难，临时有事，需要和暂时离开的客户联系。　　MOT管理要点：　　1）主动询问离开是通过什么方式离开，如果坐出租车，要主动提前叫好出租车　　2）记录好客户随身携带的手机号码，以备随时联系。　　3）及时汇报修理进度，比如用进度牌提醒客户，红色表示等候，黄色表示已上台开始修理，绿色表示很快修好。　　9、排定并执行，预约工作　　服务要求：　　由服务咨询师负责给班组长，按班组长的能力状态进行分配，记录接受车辆信息，服务咨询师时刻关注车辆维修进度，并告知客户。　　客户满意度MOT：　　没有按照估价单的时间完成维修任务，维修任务发生变化。　　MOT管理要点：　　随时保留部分时间，以容纳其他客户，要及时报告班组长和服务咨询师，并让服务咨询师跟客户沟通好，获得客户谅解。　　10、质检部门验收：　　服务要求：　　技师对自己的维修车辆进行质检，班组长进行复检，车辆总检对车辆进行最终检验，服务咨询师交车前的自检。　　客户满意度MOT：　　车辆维修不达标。　　MOT管理要点：　　填写质量保证卡约束自己，进行认真检查，出具质检不合格报告并反馈原因。　　11、通知客户：　　服务要求：　　1）服务咨询师要在车辆进行清洗时，通知顾客取车；　　2）对于暂时离开的客户，在车辆维修好进行检查时，要通知顾客取车；　　3）维修时间长，需要一天以上的顾客，要事先跟顾客沟通好取车时间；　　客户满意度MOT：　　顾客取车时，可能因为交通拥堵等原因不能及时到达。　　MOT管理要点：　　跟顾客约定的取车时间尽量商量好，不要安排在上下班高峰拥堵时段；　　12、清洗车：　　服务要求：　　1）总检合格后，如果顾客接受免费洗车服务，将车辆开到洗车工位，同时通知车间主管及服务咨询师，已开始清洗。　　2）清洗车辆外观必须确保不出现漆面划伤，外力压陷的情况。　　3）彻底清洗驾驶室后备箱，发动机舱等部位，烟灰缸，地毯，仪表等部位的灰尘都要整理干净，注意保护车内物品。　　4）清洗后将车辆停放到竣工停车区，车辆摆放整齐，车头朝向出口方向。　　客户满意度MOT：　　1）工作人员身上有金属制品，划伤车辆。　　2）维修部位清洗不干净。　　MOT管理要点：　　1）规定工作人员随身不能携带金属物品；　　2）维修部位提前告知负责清洗工作人员，要进行重点清洗。　　13、客户支付货款。　　服务要求：　　1）服务顾问陪同顾客到收银台结账，结算员将结算单发票等叠好，注意收费金额朝外；　　2）将找零及出门证放在叠好的发票上面，双手递给顾客，收银员感谢顾客的光临与顾客道别。　　客户满意度MOT：　　顾客对收费疑义；　　MOT管理要点：　　依照车辆维修结算单向顾客解释收费情况，请顾客在结算单上签字确认。　　14、客户离开：　　服务要求：　　1）服务咨询师将车钥匙行驶证、保养手册等相关物品交还给顾客。　　2）将能够随时与服务咨询师取得联系的方式告诉顾客。　　3）引导顾客离开，并对顾客的惠顾表示感谢。　　客户满意度MOT：　　顾客离开时，将随身物品放在公司，忘记带走。　　MOT管理要点：　　顾客离开时要提醒，顾客拿好自己的，随身物品。 ;

客户服务流程和标准

2，淘宝客服工作流程

淘宝客服工作流程　　淘宝客服需要列出这样一份完整、清晰的工作流程，以便于工作起来更加省时省心。下面是我整理的关于淘宝客服的工作流程，欢迎参考! 　　淘宝客服工作流程 1 　　1、熟悉产品，了解产品相关信息。　　对于客服来说，熟悉自己店铺产品是最基本的工作，以前在公司对于每一个新产品上市之前，都要开展相关的产品培训，客服是联系店铺和客户之间的桥梁，一旦这个桥没搭好，也许你就永远失去了这个客户。对于产品的特征、功能、注意事项等要做到了如指掌，这样才能流利解答客户提出的各种关于产品的信息。　　2、接待客户。　　作为导购客服来说，最好要热情、活变。一个优秀的客服懂得如何接待好客户，同时还能引导消费者进行附带消费。对于那些讨价还价的客户，首先需要阐明一个店铺立场：东东的价格都是很低的，不好再还价了。如果客户非的纠缠在价格这个因素上，看情况决定是否接下这单生意，就算最终给客户优惠了，也要顺水推舟让客户觉的这个优惠来之不易，是店铺对他个人的特殊优惠。　　淘宝客服在接待客户这个环节主要是利用阿里旺旺、QQ等即时通讯工具和客户进行沟通，需要及时回应客户提出的相关咨询。　　3、查看宝贝数量。　　店铺页面上的库存跟实际库存是有出入的，所以客服需要到网店管家当中查看宝贝的实际库存量，这样才不会出现缺货发不了订单的情况。现在利用一款淘宝卖家专用的浏览器：网店奇兵，可以在页面上同步库存数据，非常的方便。　　4、客户下单付款，跟客户核对收件信息。　　很多卖家朋友容易忽视这一点，虽然大部分客户在购买的时候，地址是正确的，但也有一部分客户因收件信息发生变动而忘记修改，做为一个买家来说，本人经常帮朋友买东西，有时候也会忘记修改成朋友的收件信息，所以在客户付款之后，记得跟你的客户核对一下收件信息，不仅可以降低你的损失，也可以让你的客户觉的你是在很用心的做事情。在核对客户信息的同时，还要提供店铺可以发的快递公司，询问客户喜欢发什么快递，毕竟每个快递公司在每个城市、每个区域的服务水平都是不一样的，根据客户的需求，一切以客户为中心，如果客户没有明确表示的，快递我们就默认发。　　5、修改备注。　　有时候客户订单信息，或者是收件信息有变，那么作为客服来说，你就有义务将变动反馈出来，这样，制单的同事就知道这个订单信息有变动，一般情况下，默认用小红旗来备注，里面写上变动事由，修改人工号和修改时间，这样，变动情况就一目了然了，后面用网店管家做单的时候也能直接的抓取出来。　　6、发货通知。　　货物发出去之后，用短信给客户发条信息，告诉包裹已经发出，也可以增加客户对你店铺的好感度。对于拍下商品未付款的客户，如果旺旺在线的客户，可以在下午的时候，给客户发个信息就说快到截单时间了，如果现在付款的话，今天就可以发货。这叫做“催单”，对于客户来说，有些客户可能下单后忘记付款了，然后慢慢就忘记这回事了，你稍微提醒一下，让他想起这回事，这样的话，等于你又多拉了一个客户。对于那些没打算购买，只是一时冲动拍下的客户，可以手动关闭订单，虽然淘宝系统到时候会自动关闭，方便其他同事工作，重复拍下的订单类似此法，关键要跟客户联系一下，问清楚购买意向。　　7、货到付款的订单处理。　　淘宝网开通货到付款功能，对于卖家来说，是一个好事情，但是很多买家并不清楚货到付款的含义，直接选用货到付款，等收到货物的时候，一看价格比网站上贵一些，于是会认为你店铺是在欺骗他，拒收订单，如果只是拒收订单，你只是需要多支出一些快递费用，但是如果客户在心里认为你是在欺骗他的话，你失去的可能就是一群客户了，所以，对于客服来说，一看到货到付款的订单，需要立即联系买家，告知货到付款的价格稍微要贵一点。如果买家同意发货到付款那就可以通知制单的同事打单发货了，否则就需要重新下单。这一点本人深有感触，货到付款刚出来的时候，发现货到付款的拒收率很高，于是后来我们就让客服给客户打电话确认，虽然电话费是多支出了一些，但是实施情况证明：正常情况下非快递因素的拒收率为零。　　8、客户评价。　　交易完成之后，记得给客户写个评价，这是免费给店铺做广告的机会。　　9、中差评处理。　　很多朋友被这个信誉度搞的欲哭无泪。中差评不是魔鬼，中差评不可怕，可怕的是不去处理。当发现有中差评的时候，赶紧跟客户沟通下，看看是什么情况导致的呢，客户不会无缘无故的给你中差评的，先了解情况，然后再来解决问题，晓之于理，动之于情，一般客户都会给你修改评价的`，对于一些恶意评价来获得不当利益的买家，客服就要注意收集信息了，以便为后面的投诉翻案收集证据。　　10、相关软件的学习。　　比如现在人气很高的甩手工具箱，包括店铺复制和宝贝抓取等实用功能，借助辅助工具，提高工作效率。　　淘宝客服工作流程 2 　　一、负责回复处理客户提出的退换货问题　　1、对客户提出的退换货信息进行即时回复，安抚客户。回复时间不超过5分钟。　　2、本着诚信，以买家为中心的原则，对属于我方责任的问题，向买家进行问题核实并支付来回邮费为买家退换或视情况出费用给买家修复，灵活处理。　　发错货：包括抄错，错发，漏发，少抄或少包，多发。客服在接收到此类信息后，与客户进行图片核实及协助核实底单称重，确定后为客户进行相应处理并备注;错发、多发的商品需相应下架，涉及退换货由客服进行换货下单或客服引导做退款处理。　　其中，多发件里，客户若不予承认，客服将相应底单上传淘宝处理;买家承认但不予退回，一、可联系物流上门取件;二、交投诉客服上诉淘宝。　　破包：若买家拒签，可按正常流程处理，涉及退换货，同上。　　若买家已签收，少件交由客服核实底单称重，可与物流协商赔偿，若协商未果，根据实际情况进行补发;包裹内衣物已破损，需协商上传凭证核实，并出具派件人证明，客服与物流协调核实后再做相应处理，涉及退换货同上处理。　　质量问题：A、签收三天内，并无穿着痕迹，则客服需尽量要求顾客上传照片，若买家配合，核实后正常处理(退换或自行修补处理，售后承担一定费用，也可以进行一定的折扣补偿);若买家不配合，实在不行可要求买家退回，交由后道核实，确实是存在质量问题同前处理，无则交售后再与买家进行沟通。　　B、超出售后处理时间或已穿着后发现质量问题，协商赔偿，买家不同意则请示主管处理意见。　　C、客户责任的，原则是不退换。但尽量处理好，避免中差评与客户流失。　　二、负责回复处理物流问题产生的售后问题　　1、即时安抚买家，以免引起评价投诉问题，回复时间不超过5分钟，解决时间不超过48小时。　　2、与快递进行沟通，并回复买家：　　A、是因地址快递无法到达，及疑难件，与快递协商转发EMS，或退回重发并备注。　　B、快递送错地址或丢失，破包，视情况为买家进行补发，并备注及提交下架留货。　　三、售后问题图片存档　　接收到买家关于产品有各种质量，生产问题的图片，售后客服存档到相应的“售后问题图片“文件夹里。图片格式名改为客户ID，以备查询。　　四、负责生产问题反馈　　短期内，同款同批质量问题反映普遍，或经核实质量的确存在重大问题的：　　1、同款多个客户反映有问题，需核实反馈。　　2、客户对于款式，尺码，颜色等的各类意见。　　五、负责部份售前工作　　售前里涉及撤单、换款等工作，售后在空余时承担一部分。　　六、丢件赔偿文件制作登记　　因快递过失造成丢包，破损等，对赔偿的具体产品，金额，即时制作成图表登记，以便于月底核算。　　七、发错货文档核实登记　　对售后问题中，确定是发错货的，由各客服将相关ID，及发错信息统一交辅售后客服，核实登记进该文档。　　八、负责晚班交接处理及更新和售后文档核实登记整理　　1、对前一天晚上留下的晚班交接文档中各事项，进行各方协调处理并更新处理信息(早上一来就开始处理，必须在上午处理完)。　　2、接收各客服提交登记的售后信息，进行相应的核实，并登记进入“售后文档”。　　这个目前可以借助客道来做工作指派，但大部分人都没有习惯使用系统功能。文档可以做到的是可以统筹查看。　　九、特殊VIP的日常维护及回访　　每个月1次，对于一些平时要求比较多，但又不可忽视的特殊的VIP进行回访-客单不同，这个工作意义不同。　　淘宝客服工作流程 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　　1、不管是质量问题还是非质量问题能不退换尽量不要退换。合理控制退款率和退货率，但对客户要负责，是店铺的责任，要承担起来。注意客人的心态，最重要的一句，以诚待人，耐心，将心比心处理事情，这样就不会有太多的反感情绪了。　　2、是店铺自身的问题的，要及时负责来回邮费帮客人调换或退款。　　3、非店铺自身原因的，也要了解客户退换的真正原因，对于改进产品和店铺都有好处，客服就是公司的眼睛，耳朵和嘴巴。　　4、凡是售后问题，及无货通知问题，只要是买家不在线的，请全部用电话，短信或者微信来联系解决(回复售后旺旺上的离线消息除外)，不要被动等待买家来找。　　5、正常情况下，所有的退换，都是让买家退回货后，再退款，或换回(换货客人另拍付全款的不算，只算正常购买)。如有特殊情况，比如是店铺自身的过错，买家急需要先收到更换衣服的，也可以破例在买家寄出商品并提供我们快递单号时，也帮她快递出商品。　　6、棘手买家，或售后处理中存在隐患的买家，请养成随时截屏关键聊天记录的习惯，懂得用淘宝保护自己。　　7、换货邮费问题：　　a、因宝贝出现质量问题或描述与实物不符，一切退换货邮费我们承担，请您先帮忙垫付下，等交易完成您和偶们联系，退到您支付宝账户上，或是经您同意留余款可日后交易抵用运费，请您放心。　　b、如果不是我们的问题，换货费用您需自理，自己在网上拍下补邮费的链接并且支付，千万不要在包裹里放钱，以免丢件或现金丢失风险，为免出现纠纷。如非卖家责任，不管您是换预售宝贝或是您换货补的差价换货的，来回邮费需您自理哦。　　(一)买家退换货基本程序　　1、拍图确定质量问题：　　是质量问题的退换货，请客人发图片确定后再处理。图片可以用旺旺接收，或让客人发到邮箱(让顾客按一定的格式进行邮件的发送)，或让QQ客服收下来转交给售后客服。图片必须用买家ID命名，并在及时归档到<售后问题图片汇集>中存档，确认后给予相应的处理、非质量问题则无需确定。　　2、延长交易时间：　　确定好退换后，不管是退，还是换。请先给客人的交易时间延长10天(已交易成功的除外)。　　3、给买家退货信息：　　然后请给买家退换货地址等信息(请记住，本店只接受快递和EMS，不接受平邮快邮，除顺风和申通外，不接受任何形式的到付，到付拒签)并作相应的处理。　　4、备注交易备注：　　在买家相应的交易备注里备注：所有售后退换货，如买家是在淘宝上拍下的，则需要将退换货内容处理客服名处理日期记录进买家的交易备注里，并将备注旗点成蓝色。　　5、登记发错货文档：　　如是客服发错货，或漏发造成的。要登记在发错货文档。　　6、反馈质量问题：　　如是质量问题或尺寸做错等造成的，请反馈给相关的处理人员。衣服季节性强，此类信息实时反映。　　7、缺件问题：　　1)首先请核实包裹内的发货清单与物品是否吻合，排除掉偶们分单发货的可能性。　　2)如发送清单上的货品缺失而快递包裹完好，烦请您把收到的衣服、纸箱、配件、快递包裹袋等全部物品放到电子称上称一下并拍照。　　(二)如何处理快递退回来的包裹　　1、快递无点件：　　(1)请更换成EMS单，EMS单上还是要填齐所有快递单该填的类目。　　(2)将发货单号备注在她的交易备注里，注明因快递不到退回来重新发了，写上自己的名字，将备注旗点成蓝色，并将她的交易时间延长。　　(3)将新单号和退回原因，在旺旺上通知她，如是客服的过错，请道歉、　　同理，需要补差的，首次店铺承担，通知其以后拍EMS。　　2、店铺要求退回的快递包：　　在买家交易备注里备注查看申请退回包裹的客服的备注，按相应的备注处理。处理结果也要备注在备注里。　　(三)退款问题　　非常重要：退款请及时跟客服联系，不要在无联系的情况下申请退款，否则会影响到您的退款处理速度和效果哦。　　1、如您是退货退款的：　　(1)提交完整的退款理由以免耽误退款响应速度，我们收到您的包裹质检后会在网上点同意退款，您需要及时的在网上填写您的退货信息，如因为您没有及时的填退货信息导致退款关闭，交易成功，本店将无法给您退款，只能您再次申请或者联系小二开启退款入口。　　(2)当双方确认后，您的退款流程也操作好了，您的款项将会在1-2个工作日退到您的账户。　　(3)【步骤：与售后联系--您在淘宝上发起退款申请--偶们收到货质检没问题点同意退款--您提交退货信息--1到2个工作日店铺确认退款--您收到退款--交易结束】　　2、如您只是要退折扣或是邮费：　　(1)提交完整的退款理由以免耽误退款响应速度，本店确认后会在1-2个工作日退到您的账户上。　　92)如因为您操作不当或是未及时申请部分退款导致交易成功，只能您再次申请售后退款或者联系小二开启退款入口。　　(3)【步骤：与售后联系--您在网上发起部分退款申请----选择我要退款但是不需要退货----然后填写您需要支付卖家多少钱(如店铺需要退您10元，您当时支付的是100元，那您就填支付卖家90元)----1到2个工作日店铺确认退款----您收到退款----交易结束】　　3、如您的订单状态是等待卖家发货，要求退款的：　　(1)本店接到您的退款申请后需撤单或追件有可能需1到2个工作日，客服确认退款后，钱到达您的账户。　　(2)【步骤：与售后联系---您申请退款----仓库撤单(或快递追件)----确认退款----您收到退款----交易结束】　　(3)请注意：本店是白天统一打好包裹等快递来取，晚上统一确认，会存在您的货其实已经装在包裹里了，但是网上本店并没有点发货，每天包裹堆得像小山一样高，请不要产生本店不及时为您处理退款的误会哦。　　评价　　1、评价管理里面查客户的评价信息　　(1)不好的，核实不好的情况，修改改进并反馈到客户。　　(2)好的，进行表扬。　　(3)回评和解释最好利用起来，店铺流量基数大的时候，其实也有不少流量来自产品的评价。不要忽视这个转化非常高的地方。　　2、收集好评中售前,售后问题　　每天针对新出的好评中，有反映各种问题的信息，进行分类汇总，适当与买家进行沟通。　　3、抽收藏店铺所赠送的红包　　对收藏店铺，并且有购买记录的买家进行不定期的抽送红包。　　4、针对好评，可以开展一些活动，引导买家给予好评(比如5分截图送优惠卷或者包快递)。　　产品属性知识，以及对接　　1、对于产品知识以及卖点的培训，新款定时进行客服真人秀展示，让客服接触到衣服，更有印象，加快熟悉产品。　　2、对接运营人员店铺活动，价格，各种折扣的叠加算法，以及传达客服活动解析等。 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淘宝客服工作流程