什么是电商行业的erp管理软件，ERP系统是什么怎么使用ERP系统

本文目录一览

1，ERP系统是什么怎么使用ERP系统
2，什么是电商erp系统
3，ERP是什么意思啊整天看别人招工都说ERP
4，电商erp软件是干嘛的
5，erp是什么软件
6，谁能说说有关电子商务ERP的概念以及功能
7，什么是erp系统
8，ERP是什么它的含义
9，电商erp系统有什么应用价值

1，ERP系统是什么怎么使用ERP系统

ERP管理系统是现代企业管理的运行模式。它是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统，覆盖了客户、项目、库存和采购供应等管理工作，通过优化企业资源达到资源效益最大化。你要先明白一点，ERP系统的实施，并不是简单的使用软件，而是要让软件里的理念融合进自身公司的运作当中，用来规范自己公司的一些行为，一些流程。所以，一套ERP系统，最重要的是实施。相信你也听过这话，“三分软件，七分实施”。如果你只是作为一个软件使用者来说，那就比较简单了，在演示帐套里，按照标准流程走上几遍单据流就可以。

什么是ERP系统？

ERP系统是什么怎么使用ERP系统

2，什么是电商erp系统

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什么是电商erp系统

3，ERP是什么意思啊整天看别人招工都说ERP

所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链。它通常是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。这是由美国著名管理咨询公司 Garter Group Inc.于1990年提出来的，最初被定义为软件包，但迅速为全世界商业企业所接受，并且成为继网络泡沫热潮之后掀起的又一投资热潮。现已经发展成为现代企业管理理论之一。

忽悠人的东西

一种企业管理的软件，财务，业务，采购都涉及到的

ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写,中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款。

你好！ERP 企业资源计划，ERP软件，是企业管理软件的 ERP管理是一种管理上的一种说法。打字不易，采纳哦！

ERP是什么意思啊整天看别人招工都说ERP

4，电商erp软件是干嘛的

您好，电商erp其实是一个帮你处理商铺、商品管理等事项的软件。erp有很多,我们需要知道,电商erp是其中个重要的分类。电子商务ERP把传统ERP中的采购、生产、销售、库存管理等物流及资金流模块与电子商务中的网上采购、网上销售资金支付等模块整合在一起,以电子及电子技术为手段,以商务为核心,打破国家与地区有形无形的壁垒,让企业从传统的注重内部资源管理利用转向注重外部资源管理利用,从企业内的业务集成转向企业间的业务协同。

5，erp是什么软件

企业资源管理软件，以财务为核心的企业管理软件，其中包括MRP(生产管理)MRPII hr（人事管理）财务管理和MIS（信息管理），一种综合软件

erp软件目前国际、国内都是鱼龙混杂，不过现在全国做的比较大的也是分行业国际：SAP 、甲骨文通用行业：用友软件、金蝶软件服装行业：百胜、易神、丽晶、伯俊OA：泛微、用友、金和、通达

ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统简单来说，就是企业和商铺的管理软件。在进销存，客户关系，账务，往来，会员管理等各项上面都可以得到清晰管理的软件。针对不同的企业有不同的管理。上海伟博软件推出的伟博分销DRP也是这样的管理软件。非常好用，值得推荐。可以了解一下。

其实erp说白了也就是一类软件，就像im一样，im有tx的qq，新浪的uc等等等等，而erp也有甲骨文公司的erp,金蝶的erp，甚至你可以自己找专业公司定制自己合适的erp。。。这类软件主要是为了方便企业各方面管理用的，比如说客户下了一个订单，你可以直接录入erp系统，相关员工通过企业内部网及时了解到相关信息，并及时安排生产等等而不用奔走相告。。。以上只是一个非常简单的例子，erp的作用远远不止这些。

6，谁能说说有关电子商务ERP的概念以及功能

应该就是把电子商务和软件结合在一起，简称电商erp 功能应该就是把两者结合更好的把推广和内部的管理相结合吧！

青岛汇信互联推出升级产品外贸电商ERP,楼主可了解了解，上面有详细解答

电子商务 ERP 把传统 ERP 中的采购、生产、销售、库存管理等物流及资金流模块与电子商务中的网上采购、网上销售、资金支付等模块整合在一起，以电子及电子技术为手段，以商务为核心，打破国家与地区有形无形的壁垒，让企业从传统的注重内部资源管理利用转向注重外部资源管理利用,从企业内的业务集成转向企业间的业务协同。电子商务模式下的ERP功能需求分析 1．多平台运行实现真正意义上的多平台运行，即：同一套程序编码可以在多种硬件平台和操作系统上运行，以便企业可以根据业务需要和投资能力选择最佳平台，并且帮助企业顺利实现不同应用水平阶段的平滑过渡。在企业建设管理系统初期，可以选择普通的PC网络，投资相对较低，但随着应用规模的扩大，需要更大的处理能力硬件环境，例如：选择高档的AS/400服务器，但并不希望更改应用软件系统。这样一来，跨平台的软件系统显出十分优势，也能充分保护用户的投资。2．与多种应用系统集成不少企业已经建立了各自的应用系统。在电子商务时代，企业将会要求新系统也能与原有系统进行数据交流和集成，从而有效利用已有投资。例如，已经采用财务软件的用户，希望整个销售和生产管理系统也能与目前的财务系统数据共享。企业间（特别是企业与供应商之间、企业与客户之间）的数据交换将帮助企业有效提升整个供应链的竞争力。（1）、与PDM集成产品数据管理PDM将企业中的产品设计和制造全过程的各种信息、产品不同设计阶段的数据和文档组织在一个统一的环境中。随着计算机集成制造CIMS和并行工程日益发展，PDM愈显重要。ERP需要和PDM进行集成，实现设计数据、产品构型、BOM、设计文档、有效性控制等。

7，什么是erp系统

ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

erp简介　　erp是enterprise resource planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家it公司根据当时计算机信息、it技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。一种erp系统erp是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。一个由 gartner group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（mrp ii）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，erp采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。erp的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。　　但是，erp本身不是管理，它不可以取代管理。erp本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。erp可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。不少企业因为错误地将erp当成了管理本身，在erp实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖erp来解决问题。　　最后，不但老的问题得不到有效地解决，又产生了许多新的问题，最终导致了erp实施的失败。企业也因此而伤了元气。正确地认识erp是什么与不是什么，就会在erp实施之前认真分析企业在管理上存在的问题，了解erp对解决这些问题的作用，充分细致地计划与落实利用erp解决这些问题的程序，为erp充分发挥效率提供，随着管理学科的逐渐发展和计算机应用技术的逐渐发展，人们重新认识并给erp进行了定位，erp也逐渐的变换了角色，人们在管理中发现，erp对于随机性的、突发性的事件是不可以管理的，如安全事故等，但是erp不一定非要在这些方面发挥优势，erp可以在人力资源管理、执行力、文件管理、信息共享、固定化的信息发挥巨大优势，那么研究人员发现用erp进行辅助管理，管理人员主导管理相结合的办法可以达到非常高效、快捷的效果，不但解决了掌握erp门槛高的问题，同时也解决了erp管理缺陷的问题，这是现在大型企业重新启用并十分热衷erp的原因。 erp系统的管理思想　　erp是由美国gartner group咨询公司首先提出的,作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。

8，ERP是什么它的含义

企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是 MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。目前，在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。ERP 是由美国计算机技术咨询和评估集团 Gartner Group Inc 提出的一种供应链的管理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP 系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。

ERP的概念与历程 ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义： 1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想； 2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下： 1. 企业资源与ERP 厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。 ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。 2. 调整运用企业资源企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。 3. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分作如下阶段: A. MIS系统阶段( Management Information System) 企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。 B. MRP阶段(Material Require Planning) 企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。 C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning) 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning) 进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。 E. 电子商务时代的ERP Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。

ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义： 1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想； 2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

ERP是一种管理思想的实际运用，不同的企业有着不同的管理流程。这些流程通过ERP系统来实现，同时，流程的完善还需要管理制度的配合。通过ERP可以实现优化资源配置，完善物流与资金流，实现高效管理。中小型企业ERP财务顾问代理服务方案一、前期客户总体需求分析：A、根据客户反映情况，从财税、成本管理角度控制成本开支，选择可靠、合适的软件供应商。分析企业现状及需求，对应用软件系统的要求。软件的灵活可操作性、功能性、成本性、团队素质等。B、去除不必要的需求：结合企业管理现状及企业的需求，判断一些模块上线的必要性。以及模块上线对财务的影响等。进而尽量减少企业成本开支。二、中期ERP方案财务审核：A、对流程方案从财务的视角进行财务审核，增强控制目的。B、从财务管理的角度，对不规范业务进行优化指导处理，提供建议。降低税务风险。C、提供财务制度、内控制度以配合流程的执行力，配合企业财务主管对ERP的财务处理。降低人为因素导致项目流于形式的可能性。三、后期跟踪服务：A、一个月内业务正常运行的跟踪，判断企业与软件供应商的责任关系。降低两不管，甚至项目无人问津的风险。B、监督合同的严格执行。

9，电商erp系统有什么应用价值

电商erp系统的应用价值主要在于其高效的管理性。电子商务ERP把传统ERP中的采购、生产、销售、库存管理等物流及资金流模块与电子商务中的网上采购、网上销售、资金支付等模块整合在一起，以电子及电子技术为手段，以商务为核心，打破国家与地区有形无形的壁垒，让企业从传统的注重内部资源管理利用转向注重外部资源管理利用，从企业内的业务集成转向企业间的业务协同。有相关需求的可以咨询管易云。管易云是金蝶集团旗下专注提供企业电商管理云服务的子品牌，服务超过110000家品牌企业客户。目前拥有：苍穹电商云、B2C电商云、电商ERP、订单管理系统、仓储管理系统、前端商城建站等SaaS软件产品及服务，适用于全行业多场景，涵盖电商业务全流程。

1 物流、资金流、信息流一体化正如ERP概念提出者Wylie所指出：“ERP系统是一组能够管理组织全部业务的应用集合，它通过“最佳流程实践”扁平化组织流程，以统一的数据库和信息技术架构实现生产、财务、人力资源、采购等部门的信息无缝集成”，ERP系统的集成性，推动了物流、资金流、信息流的三流合一的实现。物流、资金流、信息流的三流合一的实现降低了企业的成本，提高了工作效率，夯实了管理基础，增强了各部门间的协调一致性，为企业的战略发展方向提供了有力的数据支持。2 企业管理标准化与管理精细化ERP系统在设计的过程中融入了众多优秀企业的管理思想及企业自身的特点，其本身就是一个规范化系统。在运用ERP系统过程中，操作人员需按照系统已设定的管理规范进行操作，只有遵循同一标准、同一流程，正确的操作才能完成本环节工作，可以把相关操作流程文件上传到日事清的笔记模块，这样就使得企业进入标准化轨道。ERP系统以详尽的数据为构筑企业的精细化管理提供了坚实的基础，系统细化了每个流程中、每个环节上、每个操作人员的职能，即在组织机制上保证了精细化管理的执行力，从而实现了企业管理精细化。3 信息透明化、资源共享在没有一个统一规划、统一标准的系统之前，对于同一个数据，各个部门的提法都不一样。同一笔业务数据常常在不同的部门被反复输入，反复核对，信息的时效性和利用率受到很大制约，从而各个部门形成了信息孤岛，不仅企业内部的信息系统大多数也是独立运行的，而且具有关联业务的企业之间没有信息系统的数据交流。企业应用ERP后，信息数据统一，并且成为企业的共同财富。领导能够及时掌握各个层面的信息，同时每个部门、每个岗位犹如在一个部门内工作。4 业务与财务的数据融合在应用ERP系统之前，业务与财务常常是互相独立的，在业务系统完成销售**的处理后，相关数据还要在财务系统再录入一次，具有逻辑关系的业务与财务数据被分割在不同的信息孤岛上，财务与业务对不上账的事时有发生。在应用ERP系统后，资金流与物流的同步记录和数据的一致性。实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，加强了财务对业务的事前计划、事中监控与事后追溯能力。5 改变内部组织管理结构ERP系统的应用实现了数据的集中管理，减少了部门间的信息传递和信息的重复录入，有效提高流程处理效率，从而使组织结构向扁平化、网络化转变。企业应用ERP系统后，高层管理人员通过ERP系统能随时了解产、供、销、财务、人力资源等各个部门及相关业务流程的实时信息，拓展了视野，管理幅度加大，从而可在一定程度上，简化了管理层次，促使组织结构向扁平化的方向发展。6 员工方面：有助于提高员工素质，建立学习型组织ERP系统的应用离不开各级员工的参与，各级员工只有通过完备的培训，才能掌握ERP系统。并且通过培训，员工能够了解到企业先进的管理理念，同时也是对员工素质的提升。ERP系统也是一个不断升级的系统，员工需要通过不断地学习，不断地分析与思考才能跟得上系统的更新。在使用ERP系统的过程中，员工团体将自动地转变成一个学习型的组织。7 显著的经济效益据初步不完全统计，通过ERP系统的规范管理，物资库存周转天数同比减少，库存资金减少；节约了修理费；利润率和流动资金周转率得到提高，以某工厂为例，在ERP实施期间，通过规范物资采购管理，在5个月内库存原材料降低了8.9亿元。另据有关资料表明，在ERP后，企业的采购周期缩短约60％，响应市场的速度比未应用系统前提高了约70％，产品准时交货率提高约4％，缩短成品出厂时间约20％。

电子商务(EC)与ERP都属于企业的信息系统，但从职能范围来看，两者有着很大区别。ERP系统是由MRP、MRPⅡ等企业管理思想发展而来的，管理范围侧重于企业内部。而电子商务是解决企业与外部世界的通信、连接和交易，利用Internet以及相关的网络技术来解决商业交易问题，降低产、供、销成本，开拓新的市场，创造新的商机，从而增加企业利润的商业活动。当前在电子商务和ERP建设中存在诸多问题:电子商务与ERP被割裂开来，没有统一规划和统一设计;两个系统下的采购数据、销售数据和财务数据没有进行合并。使数据失去一致性和完整性;软件资源、硬件资源和数据资源没有充分共享，造成建设成本过高和存储空间浪费;把电子商务片面理勰成电子商店或仅仅建立一个网站;往往ERP直接采用市场上的商品软件，而电子商务则自己开发，不能实现两者的会话与集成。企业通过电子商务在网上拿到订单后，应能立即将订单信息传递到企业内部ERP系统，以便采购、生产、财务、销售各部门组织安排原料、资金、生产和预售。如果企业前端的电子商务和后台的ERP系统脱节，会导致很多关键的信息和数据被封闭在相互独立的系统中，从电子商务平台上获得的销售订单、市场信息不能及时传递到后台ERP系统中;同样，由于没有电子商务系统与ERP系统的集成，前台的电子商务系统也不能读取ERP系统中的有关产品的价格、客户等信息，造成前后台信息的脱节。企业物流、资金流和信息流不能有机统一，数据的一致性、完整性和准确性不能保证，部门间重复着冗余的工作。不能对客户作出迅速及时有效的响应。使企业工作效率下降以及运营成本上升，从而给企业自身带来极大的损害。因此，企业的电子商务和ERP的集成不容忽视。

ERP有针对单行业的，也有通用性的ERP。不管是何种ERP，都有不同的人群。单量区别，仓库区别，场景区别，平台区别，分销，零售，门店，国内，外贸等等。并不是定制一个ERP就能解决整个行业所有商家的痛点,需要大量的技术，根据市场需要不断的迭代升级。安利一个市场标杆ERP，全渠道ERP 服务超好，五星好评.看..我账户..联系...试用15天

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