想开家超市从哪方面入手，我想开一家超市先从哪些方面入手呢
来源：整理 编辑：强盗电商 2022-10-16 07:02:43
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1，我想开一家超市先从哪些方面入手呢
属于销售行的公司啊 到工商部门一问，心好的就会告诉你了。别怕麻烦，因为你有创业的激情和勇气！！！！！
2，想开一个超市需要准备什么
开超市所需提交的材料：1、申请个人签署的个体工商户设立登记申请书;2、申请人身份证明(身份证复印件);3、经营场所证明(产权证及租凭合同复印件);4、委托代理人证明;5、申请人一寸照片3张;6、食品经营许可证复印件，烟草经营许可证等复印件；7、名称预先核准通知书原件。开超市的流程：1、先去工商局申请一个《名称预先核准通知书》，也就是确定超市名称。2、在工商部门申请《食品经营许可证》，因为超市肯定卖食品类，卖食品饮料是需要这个证的。领取《食品经营许可证》需要办理健康证。3、如果销售烟草，带上《名称预先核准通知书》的原件和复印件去当地烟草公司，办理领取《烟草零售经营许可证》相关手续。4、拿到《食品经营许可证》和《烟草零售经营许可证》后就开始办营业执照。扩展资料：开超市需要注意的事项1.小型超市的主要消费群体是居民区的居民，那么就要求到居民楼去寻找合适的门面，可以根据居民区的大小和你经营的商品类型来决定门面的大小。2..按照货架规划图纸搭建货架并进行商品陈列，所有商品明码标价，所有商品信息必须全部录入微机并进行试扫描。3.开业的宣传要提前准备，假如做些促销活动的话有赠品送，提前把赠品准备好。4.商品要力求质量和品牌都过的去，不能只求进货价便宜，质量不好的东西再便宜也不会有消费者的，还有最重要的一点就是价格要实在，符合当地的消费水平。5.在经营中提升人性化管理理念。货物要摆放有序，方便取用、观察，要一目了然。员工要遵章守纪，实施奖惩制度。对整个超市格局面积进行有效的的规划，保持店面的整洁，给顾客留下好的印象。6.要有长远的眼光，随时准备迎接市场的变化。在选择店面和装修的时候为长远打算，留有改善空间。
3，如果自己想开超市应该从哪一步做起呢
首先是得先选好地段，超市一般都是开在居民生活区的，你可以在选地段的时候在去市场上找下供应商，看到有别的人去超市送货的，你联系下他们也是可以的哦新手先从虚拟充值做起吧，做实物的话既难上手，成本也要高些。虚拟业务三百元就能做生意了。我是做虚拟冲值店的，不清楚可以问我哦
4，我想开家超市但现在不知道从何下手大侠们给点建议啊
首先是找个地段比较好的地方（人员流动比较大的地方）选好之后就去买摆设物品的货架，还有辅助设施然后联系供货商 和他们商定一天送多少货 什么时间送 和结帐的事宜然后得去起个经营执照 因为没这个是不行的当这一切都弄好之后 在请几个亲戚或者能够熟悉的人做下员工等经营一段时间后熟悉了工作流程在请新手 要不你一面忙还要防止员工偷拿开超市一定要注意那些那包的 以后偷拿啊你好！先找好店面，再引进供应商，再把货架摆好，再请员工希望对你有所帮助，望采纳。
5，想开超市怎么如何入手
选好地址，起几个名字（这个到时候去注册时候有可能有重名的），准备好房屋合同或房产证啥的，身份证等各个都得复印。一般去政务大厅（有的地方是工商局）注册。大型的还得要公司银行卡啥的。你去办或者打电话他门就告诉你了。在办理期间，你是可以弄些东西上架卖的，先开启来，几天就有业务上门了。到时候近些货。别的消防啥的，卫生啥的，来找你你就去办。不找你就说不了解。首先要考虑你要开超市的地方的租金（自己房子可忽略），然后是场地大小，装修（出超市环境装修还要准备货架，冷柜等）、进货，雇员，必要的消防与安保器材（灭火器，监视器，打码器，扫码器等）。另外开海鲜超市之前，最好先了解准备开超市的附近人群消费水平怎样。能负担起什么档次的海鲜。以及公司注册之类的琐事这些都要先想好
6，想开一家超市不知道怎么入手
满大街都是 可能开店对于没有充分社会关系的年轻人来说会比较合适开加盟店也正好可以弥补年轻经验不足的劣势我觉得做家特色 新颖一点的小店就不错 diy.蜡艺手工店一家顾客可以自己动手制作蜡烛的小店 顾客自己随时创意自己的个性形状的蜡烛应该会很好卖的搜“diy蜡烛连锁店”可以找到只要是收银软件都可以查账的，可以下在电脑上免费的 我就用的那个 做超市要注意货源。仓库储备，进出账单，我感觉你说的那个是便利店 便利店在人口比较多的地方 最注重的应该就是服务 只有服务差异化了 你才能从中找到利润 说真的 我做超市真不赚钱 只是靠天吃饭 营业额都是依靠在蔬菜 瓜果上 不过我已经知足了 呵呵 关于那个收银员的问题 你可以在超市里边安装闭路电视 监控最好能监控每一个角落 还有就是你一定要有收银员的身份证复印件 还有就是你们那个超市有会员卡么？ 如果由会员卡就不好办了 希望你们那个会员卡不支持退还现金
7，如果我想开一家一百多平方米的超市应该从那方面入手请各位高手指点
这个时候要挑选好的供货商，免得将来出问题麻烦，当然如果你选择加盟商或者这行做的久了。4.装修店面，购买货架，不要一下全付了，如果有大商场或者同行太多竞争很激烈。5，要跟你谈供货了，不建议介入主要还是店面的位置顺序如下：1.选着店面的位置，观察周围的人流量和消费能力，最好附近有大型小区或者工厂多的地方。2.对比周围商业设施和是否有同行，大概在一个礼拜左右的时间，最好能把烟草证一起申办了，条码机。3，以免将来资金链紧张.申请营业执照和各种文书，一般来说只要你开超市，马上就回有各种批发商找上门来，也可以联系熟人供货商。7.万事俱备就准备吉时开张了（前提这是沿海地区，如果在内地你没有背景，安装监视器，收银机等一系列的东西。6.选着进货渠道.选着店面，谈租金签订合同，最好是按季度付款主要还是店面的位置顺序如下：
1.选着店面的位置，观察周围的人流量和消费能力，最好附近有大型小区或者工厂多的地方。
2.对比周围商业设施和是否有同行，如果有大商场或者同行太多竞争很激烈，不建议介入。
3.选着店面，谈租金签订合同，最好是按季度付款，不要一下全付了，以免将来资金链紧张。
4.申请营业执照和各种文书，大概在一个礼拜左右的时间，最好能把烟草证一起申办了。
5.装修店面，购买货架，安装监视器，条码机，收银机等一系列的东西。
6.选着进货渠道，一般来说只要你开超市，马上就回有各种批发商找上门来，要跟你谈供货了，这个时候要挑选好的供货商，免得将来出问题麻烦，当然如果你选择加盟商或者这行做的久了，也可以联系熟人供货商。
7.万事俱备就准备吉时开张了（前提这是沿海地区，如果在内地你没有背景，我建议把各路牛鬼蛇神打点到位才行）
8，想开一个超市开超市需要准备什么
开 超 市 最 重 要 的 就 是 货 源 ， 第 一 ： 货 要 好 ， 第 二 ： 渠 道 要 对 头 ， 如 果 自 己 开 超 市 很 难 找 到 货 源 比 较 好 、 比 较 廉 价 的 供 应 商 ， 连 锁 超 市 就 不 一 样 了 ， 他 们 进 货 量 大 ， 有 定 价 的 话 语 权 ， 所 有 有 很 大 的 优 势 。 所 以 选 一 个 好 的 加 盟 店 寻 找 到 充 足 的 货 源 很 重 要 。按照你的情况，超市有300平米，房租平均一个月8000多，主要优势在对面有一个小学，可以吸引小学生们来购物，缺点是背靠一个小区，而且不在大门口，入住率又不是很高，那么建议你对小区业主经过你的超市的地方的每日人流量做一个简单的统计，然后再下结论。小超市，启动资金10w人民币左右房租，一般6月一交，24000店面转让费，20000（无转让费更好）店面装潢，包括基本设备购买30000起步进货，尽量品种多，数量少，等以后自己熟悉周边人的消费习惯。再做调整。2000020000左右的周转资金。比如房租，你得看看在什么地点，多大米数，地点好房租肯定会高，如果偏一些的话，房租成本会降低。办营业执照很好办的，但记住要让你的供应商提供食品合格证，卫生许可证的复印件，这是办证基本条件。进货渠道是否接洽。这样下来的话估计在25-30万之间。如果是日用品小超市，几万块就可以了！大点的超市经营品种要齐全点！烟，酒，副食，百货，日化，日杂，文具，玩具，粮油，蔬菜，水果，总投资在二十几万，三十万左右。买货架应该1万左右就够了！因为小超市，不用买很好的！进货需要多少钱要看你找的进货源了！要办理的证件，工商局会告诉你的！你如果不打算加盟，这样就省去了特许经营费。不知你是否要雇人手，如果不，又省了一笔。电费也不少吧，这个没发省了，超市要开一天灯吧，这个可自己计算。最重要的是进货成本了（既然又省了房租），这个要看你超市的规模，规模队首次投入的影响最大，这个对成本回收的周期产生影响。“小超市”虽然小，但考虑到在学校旁边，学生的消费需求较大，消费内容相对集中（食品，日用类等等），投入虽然因此增加，但成本回收周期缩短。论及费用，又和一次性购买量相关，如果考虑最大程度降低成本，应该增大购买量，对于保质期较长，使用频率高的商品，可以次降低成本。但我觉得小超市不应但从进货成本考虑进货量，而应保证商品更新，提高信誉。5000到8000元对普通档次的超市足够了，对于学生消费群体也更实惠些；如果是在室内装修，货品档次上有更高要求的超市，需要两万元或更多。 成本是一方面，避免耗损又是另外重要的事了，比如超市经常遇到的偷盗，商品的保质，安全问题以及售后服务都对超市的经营结果产生重要影响，要特别重视。开超市有几大要点：1.选址、2.采货、3.店面、4.管理、5.运营、6.品牌、7.资本、8.眼光。 1.选址要选择消费相对集中，竞争相对落后，交通相对便利，门前最好有足够停车的场地； 2.财货要力求质量和品牌都过硬，价格要实在。品项要力求和地方消费对口而丰富，并新鲜; 3.店堂要整洁宽敞明亮。店面要尽可能富有文化品位，要给人以正规经营有独到的企业文化的品牌信誉感觉，设备要相对现代化； 4.在尽可能降低开支的情况下，要跳出家庭作坊式的管理模式，并在经营中提升人性化管理层次。货物要摆放有序，明朗清晰，有层次感。既要琳琅满目，又要一目了然。分类要明确，并能让冷销和热销的商品相互带动，不留死角。员工管理要有成文的规章制度，要恩威并施，有罚有奖。要定期给员工召开表扬和奖励会议，并定期进行专业技术培训和商业道德培训，要经常组织员工到大的兄弟单位参观学习。要时时掌握竞争单位的各方动向。店内要时时保持整洁，货物要时时保持丰富充实。 5.在店内的经营过程中，从开业典礼，到促销宣传，都要给人一个正规、实在、热心、负责、先进、有实力的感觉。并在经营过程中，不断创新服务思路，提高顾客对你的依赖性，形成习惯； 6.不论是店面装修还是店内布置，都要富有品牌形象。店内商品更要以品牌化支撑整个店面形象，一线品牌要压低价格，二线品牌要适当加大利润空间，同时要组织品质较好的独家专有货源，这样可以更大的提高利润空间来降低知名品牌的销售价格和促销力度，使你得到更有利和稳定发展； 7.要储备充足的资本，准备随时参与新的竞争对手应战。 8.要有长远的战略眼光，随时准备有新的竞争对手出现。在选择店面的时候最好要选择能够扩建的建筑环境，因为现实社会是一个高速发展的社会，无论你在哪里开店都有随时被吃掉的可能。因此你必须得现有准备，即使失败也不会太惨。所以即使在最兴盛的经营时刻，也要更加稳固好自己是任何人永远无法取代的品牌形象和优势！
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