一边是“家大业大”，一边却是花式哭穷，要说蜂花没有一丁点想火的动机，是说不过去的，而翻红后，直播间的销量激增，要说蜂花没尝到“甜头”，网友也是不信的。
理性视角来看，蜂花的哭穷，还折射出该企业的另一个短板——不重视营销投入。
据蜂花官方消息，蜂花压根就没有成立市场部门，此前很长一段时间没有广告的投放预算，这看起来像为企业省了钱，但实际上呢？
互联网时代，无论是世界500强还是无数个地域性小强，要想持续保持品牌力，就必须得认清“酒香也怕巷子深”的真理！尤其是像日化这种本身不带互联网传播基因的传统产品，不打广告，只会有被遗忘的后果。
并且，蜂花这波突然翻红，也有一定的运气成分，卖惨并不是每次都奏效的，这一波，蜂花收获了口碑与销量，然后呢？
蜂花要想保持长期的品牌影响力，需要设定科学的营销体系并研究有效的组合打法，这对于一个传统企业来说，本来就是一个摸索的过程，而由于涉及到切身利益，友商做得好的，都会保密，你想取经也难于上西天，我们再来看看让蜂花遭遇重创的国外日化巨头们是如何在中国区兴风作浪的：
首先就是狂砸营销，财大气粗的宝洁、联合利华等仅一年的营销费用就动辄千百亿规模，其次是多产品线矩阵式进攻，1986年，联合利华发布了登陆中国的第一款洗发水品牌力士，1988年，宝洁又相继发布了海飞丝、飘柔等洗发水品牌，再往后，中国洗护市场逐渐演变成联合利华“四大天后”与宝洁“五朵金花”的双强对峙格局。
联合利华有力士、夏士链、清扬、多芬，宝洁有飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣和伊卡璐，这些巨头们的品牌与产品，几乎以摧枯拉朽之势，进入了中国的亿万家庭。
1998~1999年，蜂花严重亏损，产品一度被消费者淡忘。
下沉市场与低价策略，将蜂花的高端梦无情埋葬
品牌力相比这些国际巨头们毫不占优的蜂花为了活路，不得已走上了低价路线，彼时，时任上海华银（蜂花前身）厂长的顾锦文直言“与其花大成本投广告，不如让利消费者，靠产品质量取胜”，于是，在宝洁和联合利花向上攻之际，蜂花却不断下沉，主锚农村和城市性价比消费客群。虽然，也打出了销路，活到现在，但是也错失了与高端市场一绝雌雄的机会与胆气。
如今，消费习惯持续进化，哪怕是五六七线小镇的青年，也只愿用一线大牌，下沉市场红利吃尽的蜂花，想要重拾宝洁联合利华入主中国前的辉煌岁月，有几分赢面？
专利与研发投入层面，体量压要不是一个级别的蜂花，也无法与宝洁和联合利华们相比，蜂花的最近几年，研发投入保持在千万级别，已经是其史上最高的水平了，宝洁呢？超100亿的规模，堪称世界范围内同行业的天花板级。
直白点说，蜂花还活着，但离活得滋润，还差得远，而目前的温饱有余状态，能持续多久，也是一个未知的考验。
“哭穷”这种一招鲜激发的野性消费，能否再一次奏效？在与行业高端话语权已“绝缘”的前提下，36年的蜂花，仅靠中低端市场，能笑到最后吗？
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