马云急了，天猫逼商家二选一，契约精神再为粪土

双十一临近，猫狗大战自然是行业大看点，但是，十一月还未到，天猫已经强行清理了200多家店铺，并逼迫商家进行二选一，一时间风声鹤唳、怨声载道。

200多家店铺被清理出天猫，以和国际大牌有相似、有山寨嫌疑之名进行了严酷清理，但却可以留在淘宝企业店铺，阿里自打耳光，左右互搏，让人惊愕。

一家叫木林森的男鞋商家在天猫重压之下退出京东活动，而这家店铺的京东已经在进行中了，天猫却霸道要求商家终止在京东上的活动，让商家背弃契约精神来站队，却给商家带来了最残酷的选择。京东对中途退场的木林森发出了永久不再合作的禁令，天猫违背商业道德逼商家二选一，京东也不允许商家出尔反尔玩弄平台，最终这些商家在阿里大棒之下成为双十一的牺牲品。

马云过去曾以蚂蚁雄兵来比喻淘宝卖家们，但近年来淘宝卖家却成为任人宰割的弃儿，天猫的成长史就是淘宝商家的生存战和血泪史。新商业文明是建立在阿里核心利益之上的，天猫的几大发展阶段充满着卖家的残酷竞争，天猫打着价格战，赔的却是商家的钱，商家们在竞争中迷失了。

天猫的发展路径：一场流血的圈地运动

1、野蛮生长阶段：此阶段，大量吸引淘宝里的企业化卖家进驻淘宝商城，门槛极低，旗舰店、专营店等大大小小商家都进来了，实现了早期野蛮成长，并一定程度上补上了B2C短板。

2、弱专营，强旗舰的平台调整期：这时候，专营店不太受欢迎了，天猫不希望自己平台里出现店中店，只有自己才是唯一的上帝，这个阶段旗舰店更被扶持一些，网络品牌和淘品牌这时候发展迅猛，不少融资的。代运营也风生水起，不过很快就因为过度依赖价格战和促销而失去了盈利能力，代运营市场剩下的玩家少很多了。

3、扶持线下大商家阶段：此阶段，天猫开始拉拢线下传统大品牌和商家进驻天猫，并将资源严重向他们倾斜，这些商家自然也给天猫带来更多的收益和增长，而原来的天猫卖家们（包括淘品牌）受到的冲击非常大，很多都干不下去了，淘品牌的生存状态也急剧下滑。

4、抢国际大牌和霸道排他阶段：此阶段，天猫阻击京东变成了一场生死战，京东服装服饰虽然比起天猫还小很多，但是京东有了腾讯的流量，增长是很快的，天猫开始将核心资源用来抢国际大牌，并和国内外的一些知名品牌签约独家排他协议，试图围剿京东。此阶段，天猫上的中小企业商家基本上是严重受害者，流量就那么多，资源就那么多，天猫变成了一个提款机，已经不适合电商创业者了。