而梅西百货的第二个败笔就是忽略了中国消费者网上搜索的能力,摸不清消费者的消费渠道。例如,国外消费者在选择产品时会到百货公司的线上品牌店购物,但是在中国是另一番情形,消费者网上购物第一想到的购物平台是天猫、京东等综合电商平台,或者是通过社交电商的网红推荐。

虽说梅西百货在2015年就与阿里达成协议,入驻了天猫国际平台,但是由于其花费在广告营销上的力度相对较小,因此在中国的知名度没有完全打开,所以中国本土消费者大多数都不知道这个品牌的存在,那么中国消费者在梅西百货的消费力不高也是正常的。不过,这或许也与其美国总部的经营状况有着很大的关系。

美国作为梅西百货的大本营,在最近几年营业额也出现了连续下滑的现象,2016年关闭了在美国的100多家门店,大量裁员。失去了美国盈利的支持,梅西百货电商在中国也是越走越艰难。梅西百货也曾为了吸引中国消费者的注意,在各大电商促销节投入大量的广告营销费用,但是从它整体的经营状况来看,广告的投入却成了负担难题。

所以12月3日起,中国电商市场再无梅西百货。

欧尚在华业务易主

再看看最近被新闻“缠身”的欧尚。

法国欧尚集团公司于1961年成立,1991年正式进入中国,2000年欧尚联合大润发,在香港设立了一家控股公司——高鑫零售,2011年高鑫零售上市。

作为第一批进入中国市场的外资零售巨头之一,欧尚后期在中国的表现尽显疲惫,发展速度也变得缓慢了。而此次欧尚在华业务交由大润发接管,原因有以下两种。

其一,新、老对手层出不穷。欧尚作为商超,首先面对的传统竞争者是零售商超无疑,包括家乐福、永辉在内的老对手。加之近几年新零售之风吹得生猛,欧尚还要面对的竞争者是新零售企业。而且,阿里、京东、苏宁等线上巨头也纷纷入局。无论是传统超市零售也好,电商新零售也罢,都在意味着欧尚能分到的市场蛋糕是越来越少了。

根据2018年上半年财报,高鑫零售营收为546亿元人民币,同比减少了0.33%,净利润为17.58亿元人民币,同比增加0.06%,相比2017年上半年3.13%的营收增长率和22.70%的净利润增长率,增速大幅放缓了。对此数据,相关媒体曾报道,高鑫零售将其归因于2018年上半年零售业竞争激烈、多元化购物方式对传统大卖场造成的不利影响。

其二,欧尚自身特色不明显。一直以来欧尚给人的形象还是以大卖场、超市和社区的模式经营。尽管去年推出了无人货柜,但是其提供的品类有限,与对手永辉超市衍生的超级物种和阿里旗下的合马鲜生等相比,欧尚在营销格局的创新上显得有些苍白。

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