2022年对于POP店铺来说最受关注的变化点就是类目运营，因为它的影响范围很广，针对的是全量POP商家。
博士店长关于这次变革作出以下解读。
京东POP店铺一直以来采用的都是店铺运营模式，这种模式存在两个问题：难以帮助店铺进行多类目运营；店铺的非主营类目难以得到发展。
基于这些问题，京东平台将于2022年初把店铺运营模式切换成类目运营模式。通俗易懂的解释就是我们在京东平台经营一家店铺，除了目前正在经营的类目，还能够经营其他类目，也就是说可以多个品类同时经营。
跨类目经营
POP店铺一直无法跨越一级类目经营，导致店铺发展受限制。比如某个商家想在京东平台同时售卖三个一级类目下某品牌的商品，像手机通讯、数码、家用电器，但是目前后台不支持跨一级类目申请开通新类目。
因此出现两种情况，一种是大量店铺重复开店来经营不同的一级类目，导致经营成本高，辛辛苦苦忙碌却没赚到什么钱。
另一种是少量商家找到店铺运营特批开通非主营类目，但是非主营类目的商品难以获取到资源，发展受限，总之就是很被动。
平台政策变更之后，支持跨一级类目经营。在类目运营模式下，店铺可以申请平台开放所有非主营类目。
而且类目运营下无需重复开店，可以有效降低成本。支持类目商品参与提报活动、秒杀闪购，可获取对应类目规则下更公平的资源。
在全新的模式下会出现跨类目搭配，我们需要考虑的是在拓展新类目的时候，店铺里面不同类目的商品之间能否做到搭配、关联。像图书+书架，女装+女鞋+女包这些都行，能够做到搭配、相关的类目都是可以的。
类目运营目标
经营模式从店铺运营转变为类目运营，为我们提供了更多的生态环境以及更广阔的经营空间。
且京东零售经营视角的转变，更加聚焦类目的发展和商品的丰富性，这种情况下对于我们来说提升店铺销售额的空间也会更大。
推动类目运营的组织变革，类目维度的打造为我们提供更多的运营工具，同时还能够提升我们的运营能力，让我们的运营经验更丰富。
类目运营优势
店铺多品类经营可谓是好处很多，按照之前的店铺运营思路，很多店铺的核心爆款有限，但是一些非这个类目的商品在活动资源上是一种浪费，不能充分发挥资源坑位产出的价值，店铺运营更多的是以品类爆款为重。
所以平台对POP店铺转变为类目运营是沿用了自营的品类模式，推进POP类目运营价值，充分发挥一个店铺多个品类的经营能力。
店铺转移到类目运营实现了资源多元化，能够多报名一些其他类目的活动，增加品类活动的丰富性，商品更具竞争力以后，消费者才会买单。
在新的模式下，和我们竞争的都是有着丰富运营经验的头部商家，他们擅长行业分析、打造爆款、竞品分析、广告推广，后面的竞争会越来越激烈。
新的模式出现，先有行动的机会更多！在全新的类目运营模式下，会有更多的机会等着我们去挖掘，让我们一起努力吧~
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