这样的操作系统，使银泰目前具备3个月让一个传统商场具有新零售能力，并可以随时升级。而且，3个月的时长将可能在半年内再缩短到1个半月。
这正是银泰数字化转型的“可怕之处”。在数字化重构“新百货”的同时，也在沉淀规模化的操作系统。这和在2018年云栖大会上发布新零售操作系统“ReXOS”的盒马的战略如出一辙。
而银泰和盒马的野心，有其合理性，这可能是中国式商业模式在全球市场的后发优势的机遇。过去几十年，零售业发达的欧美和日本，都是在极致供应链优势下，实现零售业的一波繁荣，典型代表如美国的Costco，日本7-11等。对于目前中国零售业，是有可能通过技术红利在新商业模式创造上有优势。
在三七的话语体系中，上一波成功的传统零售是“精美的马车”，这一波的机会，是可能为马车换上互联网引擎，技术赋能，会给传统零售带来指数级的增长。
“让生产和销售进行全链接，让消费者和制造业发生全连接，让供应链和销售体系发生全连接，以数据为驱动，以技术为驱动，以创新力为驱动，带来更多的改变，今天所有的机会，都是留给最会使用科技的创新者和改变者”，阿里云总裁胡晓明在大会开篇演讲中说。
当然，这一波的技术红利很重要，但，变革者的视野和决心，以及对打破旧格局，建立新架构的动力和执行力很重要。一个朋友告诉「零售氪星球」，国内一家著名百货集团的一位资深高管最近离职，一个重要原因是，现有体系下，即使拥有管理层信任，在企业具有多年的工作积淀，他依然无法彻底推动数字化的转型变革。
在「零售氪星球」看来，新零售潮流中，很多企业主动或被迫地追逐。你能看出，最出色的转型企业不啻于一个有深度勇气的创业者，会从战略高度，科学深度，像偏执狂一样关注如何回归业务本质，迭代创新，着眼未来。
对很多人来说，看起来，技术和方向就在那里，但，真正实现从-1到0的过程都很艰难，充满各种不同的链接、改变和无数琐碎、难以言说的难度和细节，更别说，走到从0到1到N的更新一步。
“今天，银泰对于一个品牌而言，服务消费者的人群还有非常巨大的百倍甚至千倍、万倍的空间可以挖掘”。但其实，对银泰摸索的“新百货”而言，也是存在同样的更多可能空间。银泰正在给中国百货业进化到“互联网时代的百货”提供一个教科书式的样本。
“我们的零售业演变到最后，会是什么样子？”在2018年银泰商业大会上的演讲最后，陈晓东抛出一个颇具哲学意味的问题。
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