写在前面的话：

刚进入电商仓储这个行业时，听我的领路人介绍“有事没事多逛逛派代”。我也是一直在潜水，一直在吸收营养，感谢物流沙龙陪伴我成长！小弟冒昧说说我的一些感悟和理解，恳请各位大佬予以斧正和指导。

电商仓储各部门中，发货部（包含拣选，复核，打包等）的地位无疑是龙头老大，无论是人力，资源，流程，系统都是重中之重。相对而言，收货部各环节没有强大完善的系统支撑，更是考验管理者的智慧了。

收货入库的过程，也是一个创建系统数据的过程。系统数据根据到货情况，从无到有，从少到多。而后续的库存管理，拣选，发货等操作依赖的准绳就是系统数据。正是如此，收货入库的各环节都必须尽量降低差错，由各流程直接形成防错，纠错，改错的防范机制与监察机制。

收货部可分为如下几个部门：计划组丶清点质检组，上架组，异常处理组等四个组别。各部门的工作内容如下：

计划组：接收到货预约，卸货安排，人员协调，报表统计，异常反馈等其他对外事宜。

收货质检组： 按SKU清点货物，如实反馈到货情况。

上架组：根据货物特性，将货物存储到合理库位（或指定库位）

电商收货流程探讨与优化

单证流转示意图

电商收货流程探讨与优化


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