一个产品如果不能解决客户需要解决的问题,那就没有价值。就好像最近这段时间到了年中大促一样,我翻了2个小时会场页面愣是没有找到我想要的东西。最后还是通过自然搜索找到了我想要的东西,当然,顺便瞄一下那个天猫年终大促的标对我会有更大的吸引力。所以我一直疑惑的一点是,为什么在活动大促页面没有类似于个性化推荐这种东西出现。

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上面扯的远了点,来切正题,这里还是引用一下前面有提到的那个社区贴

产品设计总是与使命,愿景以及架构息息相关

从广泛的构思到像素级的细节,设计师应该始终思考公司的使命丶愿景和产品架构。他们在设计中所做的每件事都需经历这个过程。

[鸡叔说设计(实操⑤)]做设计别本末倒置——首页设计实操

设计始于公司最顶层的使命,其次是公司的愿景。在一个没有清晰和可执行的使命与愿景的团队中,很难开展设计。不要低估这个问题的重要性,如果你所在的公司缺少清晰的使命,那就将缔造它作为你工作的一部分。

在使命和愿景之后的,则是产品的架构。不是指技术层面上的东西,而是产品内各部分之间彼此的关联,是一个总体的系统。我在 Facebook 上班的第一天早上,Chris Cox(产品VP)做了一个绝妙的演讲 (你可以点开感受一下) 。下面的听众来自公司各个部门, Chris 侃侃而谈,然后着重阐述产品的架构,以及它是如何与公司的目标关联的。

[鸡叔说设计(实操⑤)]做设计别本末倒置——首页设计实操

[鸡叔说设计(实操⑤)]做设计别本末倒置——首页设计实操

我甚至没有印象在追波上有看到过类似上图这种表述设计思路的架构图。很少能看到设计师讲述他的作品如何匹配需求目标,如何驱使产品的视野向前,或是在整个架构中发挥了什么作用等等,以呈现这些设计的重要度。这应当是设计的基本,而非特例。

这上面提到这么多的东西其实就是我很早以前在如何制作详情页设计里面会特别着重说的一个点,强调思维的一个过程,也可以说是一个逻辑架构的问题。我们在做页面设计的时候其实要考虑的是流量进来的去留问题,客户的兴趣点的问题,流量跳转以后的闭环问题,商家期望的消费者浏览线路问题等等。

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