天猫运营思路解析（实战篇）

1丶年度丶月度丶每日整体规划推算。

2丶根据销售额推算出需要多少流量，平均转化，平均客单价等

3丶计划制定以后将各个任务分解到各岗位并且进行工作跟踪丶调整，不断优化。有节奏的参加各种活动及投入产出比。

具体销售计划分解：

销售额=产品数量*客单价=访客*转化率*客单价

其中与产品丶单价丶访客丶转化率丶销售额。

1丶商品定位：定位产品后主要建立转化率体系。主要解决商品定位及转化率体系。

2丶客单价+转化率：在搜索中转化率+客单价占有非常大的比重，只有做好了这两者交叉才能有不错的自然排名。

3丶产品数量：销售是建立在产品基础之上，产品数量的控制并不是扩大销售额。也就是说产品驱动销售。

在此请大家注意：运营的眼光决定了店铺的手法，在实际的操作中有很多运营喜欢“s单”，个人认为这是一种对自己“短视”的表现。这对于店铺健康程度来说无异于“杀鸡取卵”。所以本人在此告诫大家“珍爱店铺，远离S单，运营不易，且行且珍惜”~!!

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